深圳市华师兄弟文化传播有限公司

什么是当责领导力

时间:2020-09-29点击次数:200

什么是当责?

或许你是次听到这个词,感到有些陌生。没关系,相信当你看完这篇文章,你就会找到自己的答案。什么是当责,这是一个非常值得关注和思考的问题。为了方便理解,我们不如先想象这样一个情景:

在一个部门会议中,领导对你说,“有一个重大问题,需要你克服,这个任务,责任重大。有没有问题?”

常见的标准答案是:没有问题,保证完成任务。


然而,真的没有问题吗?不一定。

各种意想不到的问题会出现,不断侵蚀任务执行者的内心,阻碍行动。假如任务未完成,损失重大,这是谁的责任?是任务执行者吗,你没有金刚钻,就别揽瓷器活?是任务布置者吗,你布置任务时,应该说清楚、得授权、给资源?

追责开始了。后,有人被推出来,给这个事情一个交代,大家翻篇了。没有人意识到,产生问题的根源依然存在,只是按下不表。

回到刚才的场景,任务的传达之间,双方缺少一个真正的对话。

如果没有一个当责的文化土壤,组织内很难开展真正有效的沟通对话;

如果危机之后,不能反思到文化根源,“不当责”的土壤还会生长出“恶果”;

如果组织内部文化,只停留在追责水平,那么这个问题还会变本加厉地出现。

是时候重新思考破局之道了。


那么,什么是当责?

当责,是一个个人选择,选择去改善自己的现状,并展现实现目标所需要的担当,当责的具体步骤就是SOSD:See it 正视现状;Ownit 承担责任;Solve it 解决方案;Do it 着手完成。

在这个定义里,有三个关键词:个人选择,目标,步骤。

首先,是个人选择。追责文化本质是权力自上而下的体现,本质是利用“怕”,来驱动人们行动;而当责文化,本质是人性深处对责任的担当,需要个人身心参与、自下而上地做出选择,为有意义的目标担当责任。

这需要我们在组织内,建立真正有效的对话,让组织目标和个人目标深度关联,激发个人内动力,促动对方全身心为组织目标当责,并为个人目标奋斗。

其次,说到目标,大多数工作者只盯着自己小目标行动,不关心组织的大目标。如果一个组织在大目标上,无法让大家达成共识,工作过程就会不断遇到分歧,无法实现真正想达成的关键目标。

后,谈到步骤,当责不是一句鸡汤和空话,它区别于其他执行力课程。我们谈到的当责,更多是方法论,不光告诉大家“是什么”,“为什么”,还会告诉大家“怎么做”,引导大家如何利用SOSD让组织实现重要的关键目标。


我们要从文化的土壤切入,从追责的文化,进化到当责的文化,才是治标治本的方法。



http://www.hsxdwh.com

上一篇:没有了
下一篇:当责领导力

产品推荐