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向华为学管理 廖维讲师
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产品描述

向华为学习什么?

提到华为,我们会想到“以奋斗者为本”,会想到“华为基本法”,以及近闹得很大的“35岁清退”。之所以华为的一举一动会备受关注,只因它很有名。作为民营企业,它的成长和伟大有目共睹。

华为2016年营收入达到了5000亿人民币,比2015年的营收增加了1300多亿人民币。有句话叫做“向小米学营销,向华为学管理,向三星学变革”,笔者就曾了解到的资讯和周边朋友的切身体会来简单聊一下。

华为基本法,让我们可以一窥华为的管理。任正非曾说:“凡是战略,都是专注。”基本法条即规定:“为了使华为成为世界一流的设备供应商,我们将永远不进入信息服务业。通过的市场压力传递,使内部机制永远处于激活状态”。“我们坚持‘强压原则’,在成功关键因素和选定的战略生长点上,以超过主要竞争对手的强度配置资源。我们要么不做,要做,就极大地集中人力、物理和财力,实现重点突破”。其实这一点,在华为成长之初就有所体现,在刚刚改革开放的年代,华为就是靠着和电信供应商合作,定制通信服务硬件来扩大自身的业务的。我曾经在非洲几个国家混迹过,华为和中信的广告看见了不知多少。每次到大学去踢球,都会碰见一群华为的年轻人。在开始进军国外市场时,华为就是采取的“农村包围城市”的策略,从非洲等国家入手,打开了国际的大门。

华为的人力资源管理,用任正非的话说就是:“对人的能力进行管理的能力才是企业的核心竞争力”。华为大的特点就是干部能上又能下,下了还能上。一切以能力为标准。华为不仅建立了在自由雇佣制基础上的人力资源管理体制,还引起人才竞争和选择机制,在内部建立劳动力市场,促进内部人才的合理流动。在人才流动上,强调高中级干部强制轮换。这在其轮岗CEO制度上可见一斑。


资源是会枯竭的,唯有文化才会生生不息。这就是华为的企业文化核心。头两天我一朋友朋友圈有一条招聘信息,广州某大型公司招HRD,年薪200W,外加期权。要求是,只看有华为和阿里企业文化搭建背景人选。可见华为和阿里的企业文化是做到了何种程度。作为一个具有改革精神的企业,在华为的成长过程中,也在不断地调整着其企业文化。但和其他企业,等到组织陷入困境才进行改革不同,华为总是在风调雨顺的时候就开始了改革。也就是其忧患意识。

还有一点就是华为的研发和创新精神,作为同在IT行业混迹的人,深知研发和创新精神是有多么的重要。“不创新就是华为大的风险”。头两天听原万达集团区域总经理杜女士分享的一堂培训课,讲的是执行力。末了,杜女士说,这堂课适合很多企业,甚至包括国企在内,但是像BAT这种公司就不适合,因为他们讲求的是创新。


向华为学管理廖维



廖维老师   组织绩效提升与流程管理专家 

曾任汇通金融大学副校长

管理学硕士、4D领导力认证导师

多家大中型企业管理咨询顾问

北京大学、清华大学、中山大学、华中科技大学等多所大学EMBA总裁班特聘讲师

中国移动、建设银行、沈飞集团、华电集团、中建三局等上百家知名企业特聘讲师

曾任:华为公司流程管理变革专家

近20年管理实践经验,曾任职华为公司等多家世界500强企业及龙头企业。跨域电子制造、IT通讯及系统集成等业务领域,历经外企、民企及国企等多家世界500强企业的管理实践历练,具有丰富的一线业务经验和管理实践,历任流程管理专家与流程管理总监、管理部总经理及企业大学校长等岗位,尤其是基于组织绩效提升的“双轮”驱动管理模式具有丰富的实践运营经验,是一位既具理论功底又具丰富企业实践经验的双料型咨询式培训专家。

 向华为学管理廖维

在华为公司任职多年,期间负责华为公司多项管理改善与流程管理变革项目,曾任职华为流程管理变革专家。离开华为后,继续保持同华为的紧密合作,追踪并深入研究华为的经营管理模式,“跳出”华为看华为,并结合自身对经营管理的实践经验,将华为的管理模式进行系统的总结提炼,即五维一体管理模式C-SPOR,并在业界进行广泛的实践,实践中取得良好的成效并广泛受到客户好评。

超过10年以上的咨询培训经验,其咨询培训客户遍及全国大部分省市自治区,累计咨询及培训过的企业超1000家以上,累计培训学员近3万人次,学员综合满意度调查均在90分以上,企业或培训机构重复采购率70%以上。


授课风格: 

专业:讲师讲授+标杆实践+学员演练+互动答疑

激情:授课技巧+灵活应用+寓乐于教+完美演绎

实战:问题导向+授人与渔+工具方法+易于操作  

主讲课程:

(一)华为标杆系列(总裁及高管系列)

《华为简单的管理实践与企业文化》

《华为管理模式的“道”与“术”》

《华为战略性绩效目标管理系统:BLM从战略制定与执行》

《以奋斗者为本的干部管理实践》

(二)中高层通用管理系类

《企业管理变革与流程管理实践》

《以客户为中心的流程管理与优化工作坊》

《新常态下企业人才发展管理:选-用-育-留》

部分服务过的客户:

高校EMBA总裁班:北京大学、清华大学、中山大学、浙江大学、武汉大学、上海交通、西安交大、华中科技、华东理工、华南师大、中南工大、湖南大学、西北大学、西南财经、西南交大、中国海洋大学、南昌大学、辽宁大学、深圳大学等。

通讯与IT:中国电信深圳公司、中国移动福建公司、吉林移动、广东移动、湛江移动、华为技术、中信国安、中兴通讯、东信和平、凯虹通讯、盈趣科技、光星电子、霍尼韦尔、鼎瑄通讯、朗天通信、上海华勤通信、中国电子43研究所、元征科技、先进半导体等。

电子制造:美的集团、北京汽车、华晨集团、仪电集团、富士康集团、嘉隆科技、梅德勒-托利多、君泽电子、北泰显示、旺博科技、世运电路、晶天科技、任达集团、新北洋股份、富士电机、兆驰股份、杰联国际、佳比泰、系统电子、美拜电子、同兴达科技、杰联电子、嘉正欣实业、富聿邦电子、加高电子、高标电子等。

向华为学管理廖维


相关问答
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问:从华为管理模式看管理学
答:管理要高瞻远瞩善待职工,完善管理制度才能使企业有更好更大的发展。
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问:如何学习华为的管理经验
答:无论是业务领域的选择和转换(做什么、不做什么),还是竞争策略的组合和展开、竞争优势的形成和扩大(如何做、如何赢),以及竞争能力的积累和提升(凭借什么成长)等,华为始终有清晰的认知、明确的方向和管理逻辑。尤其在我国企业界普遍存在机会主义的背景下,华为基于宗旨使命和长远目标的战略导向就显得更加难能可贵。
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问:华为的经营理念和管理模式是什么
答:华为的经营理念和管理模式分别如下:
经营模式:华为的宏观商业模式是客户化导向,产品的发展路标是客户需求导向,把为客户提供完善和及时的服务作为公司存在的一价值和理由。
管理模式:华为的微观商业模式就是流程化的组织建设,完成企业诸元素从端到端、高质、快捷、有效的管理;在内部核心价值观方面,相应地构建以高绩效为特征的企业文化。
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