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谈永道老师 企业经营管理实战专家
  • 谈永道老师 企业经营管理实战专家

产品描述


20多年企业经营管理实战经验

复旦大学MBA

美国项目管理协会认证PMP

华为流程管理专家、人力资源专家

曾任:华为技术有限公司  研发运营经理

曾任:顺丰速运股份有限公司(上市) 企发办总经理

曾任:深圳可立克股份有限公司(上市) COO/管理中心总监

曾任:广东易事特电源股份有限公司(上市) 董事长特助/管理中心总经理

擅长领域:运营管理、研发管理、流程管理、企业经营、人力资源管理

谈老师拥有10年华为工作背景,10年高层管理实战,在华为工作期间曾先后主导设计或优化了包括研发、供应链、HR等在内200多个业务流程和管理流程,积累了深厚的运营管理、流程管理、人力资源管理、研发管理及企业经营等方面的实操经验。

此外谈老师专研聚焦华为管理与阿米巴经营管理落地实践,曾为20多家企业提供《对标华为的系列能力提升》的咨询与培训,内容涵盖研发、供应链以及人力资源等领域,帮助很多企业解决了学习华为但无法实操落地的困惑问题,提升了企业的经营业绩,取得了非常好的短期和长期效果,得到了客户的高度认同!

 

实战经验:

华为技术有限公司 研发运营经理:作为研发端负责人,全程参与华为IPD(集成产品开发)项目及ISC(集成供应链)项目工作,主导设计研发与供应链接口体系及研发运营体系的构建,成为华为IBM开展的IPD咨询项目早的试点PDT引导者,曾为华为子公司主导开发主流程设计,引导试点子公司的PDT团队开发,成功培养10多位开发经理。

顺丰速运 (上市公司) 企发办总经理:主导完成顺丰5年战略规划及流程管理体系构建,包括收派员、中转场等关键岗位的能力手册建立,为顺丰后期快速扩充和人员能力复制打下了牢靠基础。

深圳可立克 (上市公司) COO兼管理中心总监:通过对绩效管理体系的构建,使管理绩效逐步转向经营绩效,在市场环境极端恶劣情况下,公司销售额每年仍平均保持30%增长速度,利润率从8%提升到11%,使企业终成功上市。

广东易事特电源 (上市公司) 董事长特助兼管理中心总经理:通过对易事特新产能规划的落地与实施,成功导入研发能力体系项目,使研发周期极大缩短,产品质量、性价比等竞争力大幅提高,增强了公司的市场竞争力,使得公司未来5年的销售成长有了保障,助力企业绩效管理从一片空白到步入正轨。

 

部分咨询/培训案例:

山东锅炉集团:《学习华为以奋斗者为本的绩效激励机制》

2018 年,客户在课堂实操方案基础上进一步细化落地形成了 2018 年全员激励方案,员工自愿自发努力工作,部门氛围大为改观,年度销售和利润超出挑战目标80%

湖南企业教育集团:《学习华为构建以客户为中心的流程管理体系》

企业以培训加微咨询方式学习《华为构建以客户为中心的流程管理体系》,通过打通主航道业务流程,三个利润中心之间横向协同合作,通力挖掘老客户需求及通过创新产品开拓新客户,2017年客户满意度提升60%,销售业绩全年增长85%此外,通过以流程绩效指标为指引全面建立绩效评价,员工工作效率大为提升,解决了长期无法标准的绩效评价问题

管理层和员工均表示,深刻感受到以客户为中心的文化通过流程建设落地的威力!

福建开际照明:经营管理能力提升系列定制课程及经营管理项目

2018 6 -12月,该客户开展了战略管理、流程管理、绩效管理(含股权激励)等系列课程,大幅提升了各级干部的经营管理能力,同时导入阿米巴经营,成功孵化了3 个新的内部创业型阿米巴团队,企业销售业绩增长 65%,利润提升 81%此外,公司还开始筹划阿米巴的多层级复制与裂变,这些阿米巴组织已经或即将成为了公司新的利润增长点。

上海商米科技:阿米巴经营与华为集成咨询项目

2018 5 -12 月,企业全年销售提升 230%,利润提升 150%,销售额从 2017 3 亿提升到 2018 10 亿,公司基于对华为管理集成阿米巴经营的模式极大信心,2019年计划销售目标达到30多亿。大批技术出身的管理人才转变为有经营意识的经营人才,公司快速扩张和新人加入并没有导致文化的稀释,部门之间合力更强!

……

主讲课程:

谈老师人人成为经营者与奋斗者系列课程

《以奋斗者为本的绩效激励机制》

《中层干部经营管理能力提升研修班》

《学习华为导向冲锋与奋斗的干部管理机制》

《学习华为IPD建立产品经营能力体系》

《学习华为制定战略规划与年度经营计划》

《对标华为构建以客户为中心的流程管理体系》

《当稻盛和夫遇见任正非——阿米巴经营与华为管理集成》

《人人成为经营者与奋斗者——中国特色的阿米巴经营模式研修班》

 

授课风格:

道术融合,逻辑强悍:注重帮助客户梳理传统的碎片式、离散式、随机型的管理方法并建立各种管理方法之间的强大逻辑联系,将复杂管理简单化,帮助企业打通经营管理任督二脉,让企业始终处于清醒觉察状态并认知自己的能力差距和改进方向!

实战演练,全程互动:老师基于多年企业实践与咨询经验,注重实战、实用与落地。基于课前的调研或访谈,调整课间案例、工具、表单与实际工作高度吻合,极具实用性;通过课堂提问、小组研讨、方案发表等方式,使学员在互动中学习,引发思考,激活课堂,增加体验感和参与度。

训战结合,注重共创:每门课程针对关键实操部门均设置有现场作业和课后落地任务,课堂现场实操引导并解答。基于企业经营中比较关注的实际问题,通过老师引导,学员参与共同得出解决问题的思路和措施!

 

近期部分服务客户:

上海商米科技、广东乐华家居集团、杭州可靠护理、福建三棵树、山东菏泽锅炉集团、厦门开际照明、深圳路卡西、青岛福冈集团、航盛电子、特发信息、TCL、三星电子、佛山照明、同洲电子、亨通光电、美亚科技、恒丰伟业、天易集团、德联科技、美亚光电、万福集团、富裕电子......


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