深圳市华师兄弟文化传播有限公司
韦娜 华师经纪
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产品描述

学员的层次好不好,直接决定班级的共同拥有的资源好不好。所以选择合适的总裁班很重要。
相比于2019年,今年培训行业热度有所下降,资本寒冬还在持续,免费、补贴、烧钱的模式已经不被看好,风口产业交织,全民直播、兴趣直播、知识直播等新业态不绝于耳,凭借新概念迅速崛起;从免费共享到付费问答与订阅,知识付费风潮星火燎原,然而风从哪儿来?谁站上了风口?风往哪儿吹?我们将进入“万物皆媒体”的时代,无关形式,我们要的是内容,内容付费时代传统培训机构如何突围?
资本的局、直播的困、网红的痒、知识IP的痛,活下去已依然成为中小培训机构需要考虑的现实问题。2019年,培训行业开始关注开源节流回归商业本质,越来越多的企业开始正面应对自我造血难题,从关注流量到关注盈利。即使是声名在外、实力雄厚的培训机构,产品与服务同质化愈演愈烈,用户获取成本越来越高,客户流失严重,看似强大的机构实则羸弱不已,快速开源和持续盈利将走向一个艰难的时期。
《培训机构总裁特训营》是华师经纪基于3年来40余场《培训创新行》、120余场全国讲师交流会、10期《培训机构总裁特训营》及5届《全国培训行业趋势》等行业主题活动的基础上,通过与全国近20000+培训机构、5000+全国讲师互动交流和经验分享,结合过去协助近500+培训机构实现转型升级业绩10倍增速的模式总结,针对培训业当下的热点难题,访谈行业内100+行业大咖成功经验,内容全面升级。让我们一同走进第11期《培训机构总裁特训营》的课堂,探讨2019年行业背后的危机和机会。
课程内容:
培训机构近新的市场动态及发展方向;
培训行业不断专业化、规模化、创新化,中小机构如何转型突破;
培训机构如何定位,让客户找到你,抢占客户心智;
培训机构如何把入口撕开,延伸自己的后端产品,构建自己的持续盈利模式;
培训机构总裁的个人修炼,如何提升自己的格局与境界,
如何设计公正、公开的薪酬激励系统,建设平衡和谐的团队;
如何激发团队形成公司内部创业机制,激发创业人才使团队快速;
培训机构如何构建自己的大数据系统,更好地服务与决策;
在不需要支付人工成本的情况下,如何整合外部资源形成自己的产品体系;
在不增加成本的情况下做好课前、课中、课后实现课程落地,赢得客户;
培训机构的构建与商业模式创新,让产品不销而销;
培训机构如何借势资本,实现跨界发展。深圳市华师兄弟文化传播有限公司,简称华师经纪,华师经纪是一家专职促进培训师、培训产品与培训公司合作的公司,专职为培训公司提品研发、课程、的经纪公司。华师经纪,以“成就讲师,帮助企业,造福社会,教育兴国”为使命,秉承“诚信、正直、负责、感恩”的核心价值观,开拓创新、追求卓越、坚持不懈,努力推动企业培训师、课程研发及合作模式的发展。
华师经纪业务主体:陈东升-
一,讲师经纪,签约讲师270多位,其中拥有世界500强背景的讲师97位,博士学历讲师8位、海外游学背景2硕士学历讲师59位,上市公司背景108位。签约讲师遍布全国22个省份。在产品方面,华师经纪不断组织老师、专家不断地深度研发课程和产品。公司目前共分为十五个培训课程研发中心:经营战略、管理执行、市场营销、生产管理、物流采购、客户服务、财务管理、人力资源、项目管理、激励、职业人生、成功财富,金融行业、通讯行业、职能等十多个领域的专业产品研发中心。全力以赴地研发,以简单、实用、系统、落地为原则的各种培训与,并不断地创新形式多样的课程及项目。
二,项目产品
项目1:会一汇
会一汇是培训行业专用的会议课程大数据管理营销软件,利用“互联网+”思维构建培训公司新型业务发展方向的集成工具,提出基于“互联网+活动”的业务服务模式,专注于培训公司活动、会务服务领域,通过活动、会议做为引流,为培训公司提供多样化的活动宣传、签到和会员跟踪服务的功能。
项目2:银行研究院
银行研究院是华师经纪旗下专做银行定制化的团队,不做终端,目前运营20余位顾问,目前主做的项目有标杆网点千百佳网点打造、各岗位能力提升项目、营销管理等项目,每年将近200个项目,涵盖各个银行。
所谓生意难做的真相是:大家都在用相同的方法,做出了表现相同的事情,而且还在抢同一群客户,后的结果当然就会是:从开始行业的暴利时代,过度到行业的微利时代,后是行业无利时代。企业的出路到底在哪里?
招生对象
申请条件:本科以上学历且3年以上企业管理工作经验;大专学历且5年以上企业工作经验,担任企业高管级以上职务者;企业董事长、总经理,学历可以适当放宽条件。 名额:每班限招60人,额满即止。
其实读总裁班一方面是从老师那里学习到一些专业的知识(比如财务和法律),国家政策和未来的经济走向、企业管理的相关规律和方法,这些老师很多都是花了几十年甚至更久的时间在研究或在自己做那一领域的东西,肯定要比我们专业;另外一方面是从班里面的同学那里学习到很多实实在在的经验,因为每个人身上都有值得自己去学习的地方,有些别人已经走过的误区自己就没必要再走了,班里面同学在一起学习1年多的时间,彼此之间的关系非常好,哪个同学突然间遇到什么问题大家都会互相帮助的。
韦娜
专门针对企业老板或股东成员,帮助老板构建财务管理能力,驾驭财务经理,看懂财务报表、并利用财务手段,节税税务筹划、控制成本、倍增利润、降低风险,从而达到保证财富安全,盈利能力不断增长。
总裁班好不好关键看师资,机构的服务,和学员的层次等,这几个都是很重要的,师资好不好直接作用于你吸收的只是知识好不好。机构的服务好不好,直接作用于你上课过程服务的体验如何,课程体系安排恰不恰当。
在系统化培训做的比较成功的有很多:
1.三星人力开发院
三星人力开发院是三星教育设施的核心。它对集团员工进行培训和开发,促进公司的文化发展,并建立人力资源开发战略,培养出了大量在二十一世纪能够领导三星的精英经理人。
三星人力开发院的系统性在于从新进员工到高阶主管,三星人力开发院都有设计规划的课程。
2.摩托罗拉大学
摩托罗拉大学设有五个专业学院针对客户的需求提供专业化的、一流的学习解决方案。这五个学院包括领导力和领导力和管理学院、营销学院、质量学院、供应链学院和工程学院。五个学院主持开发能力模型和培训课程,并为战略性学习方案提供专业指导。
3. 西门子管理学院
西门子管理学院是商业学院,却又有所不同:适应变化,不只是学习,而且是学习的速度决定成功。传统的学习方法已经过于缓慢。西门子管理学院采用全新的学习方式,通过相对实用的培训,大程度地提高了员工、客户及所有潜在客户的商业影响力。为了适应瞬息万变的商业环境,跟上日新月异的技术发展,西门子管理学院为员工提供全面的再培训计划,包括商务培训、团队及交流培训、市场和销售培训等。 [1]
4.北京大学汇丰商学院领导力研究中心
在国内系统化的培训为数不多,北京大学汇丰商学院领导力研究中心(PLC)是其中之一。
北京大学汇丰商学院领导力研究中心(PLC)以“领导力研究”为主题,进行一系列的理论研究和培训课程的开发,致力于探索领导规律、建立领导模型、开发领导工具,推动领袖实践,以领导智慧培育新经济领袖,建立了六维领导力系统、六驱企业冠军系统和九段企业导师系统三位一体的领导统驭理论体系。
学用结合,能力培训:“研修班”课程以理论传授与案例分析相结合,师生研讨与现场观摩相结合,指导老师每周进行总结考核,使学员能够全面提升获取机会和创造机会的能力,提升发现问题和解决问题的综合能力。
看与工作是否契合:
就读研究生课程进修班的学员绝大部分是在职人士,根本不存在就业压力,想通过进修班来提升自己,对以后的工作有所帮助。另外,研究生课程进修班可以帮助学员建立与工作相关的人脉关系,扩大社交范围。

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http://www.hsxdwh.com

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