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全国岗位经验内化 华师版权项目-岗位经验内化
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产品描述

第四部分:结构设计篇
01:确定基本结构
1.1按学习内容区分知识类结构
1.2结构公式(why,what,how,if so)的应用
02:优化课程逻辑
03:完善课程内容
Q11:项目前期准备周期多久
2周-1个月比较好,项目实施前先成立甲乙双方项目小组,方便事务对接和沟通。定人定题是会给到相应的资源,并有针对性协助,目前是采取线上辅导。
Q2:《岗位经验内化项目》与市面上《岗位经验萃取》培训有什么差异?
1、内容不同:“经验萃取”作为“经验内化”的一部分。企业内做“经验萃取”只是一个过程,而目的在于把萃取的经验进行内化(内部传承转化)。我们不能把过程当成目的,就好比这些年,大家很少再提“知识管理”,而强调“知识应用”
2、产出方式不同:传统的经验萃取,在现场一般都无法批量产出标准化的成果,主要是老师教原理、方法、工具,学员回去转化;《岗位经验内化项目》则强调:现场出成果、务实出成果、批量出成果、快速出成果,愉快出成果。
3、产出成果不同:经验萃取是产生简单版的案例和微课,岗位经验内化项目产出完整的课程包,包含(一表一图一课件,三个手册)
Q30:标准版项目是6+1,共七天。那么,非标准版本可以怎么组合?
非标准版可以做4天,另外建议加1天的成果验收评审。此外,如果不做项目,可以做2天的体验课,相当于内训课,但也能做出课件,有成果产出。
Q31:每个阶段的辅导,是如何呈现的?
每个阶段的辅导: 一阶段结束后提交一阶段内容,老师通过邮件及微信群反馈,批改。 二阶段结束后提交相应课件,老师以及后台团队进入工作,帮忙优化完善。三阶段结束后,哪怕是项目结束后,可以长期跟踪指导,服务。
黄俊敏老师 岗位经验内化项目联合创始导师
岗位经验内化系列版权课程授权导师
武汉大学MBA
国际4-D领导力系统认证讲师
美国AACTP国际注册培训师(ICT)
美国AACTP国际注册促动师(ICF)
英国东尼•博赞官方认证思维导图管理师
国家人力资源管理师
国家认证生涯规划师(CMT)
Q10:项目实施前需要做哪些工作才能确定项目成果产出和评价标准【课程前需要做哪些沟通及准备工作】
项目开始前,我们主要要做筹备启动工作:协助企业定人定题(给予支持指导)及协助宣传造势 ,会有相应的文件给到大家
Q20:7天版和4天版项目报价
关于报价:我们完整项目的报价是8万(刘议鸿老师和白瑛老师10万)另算1000元每门课的美化费用(比如产出15门课,另外加1.5万元)。如果是按照四天精华版的课程,项目标准费用:4.8万(刘议鸿老师和白瑛老师6万) 项目成果美化另外收1000元/门
终端建议价为:22万以上/期
朱磊 岗位经验内化项目创始导师
岗位经验内化项目系列版权课程授权导师
18年世界500强管理运营经验
畅销书《领导力影响力12法则》作者
2016年首届SSTD(中国人才发展社群)课程设计大赛
广州赛区20强并斩获“优胜奖”
EMBA、PTT认证讲师
国家认证企业培训师
中山市人力资源协会特聘专家
北大EMBA(珠中江)运营中心讲师
曾任:亚洲光学(世界500强日本理光&尼康与台企合资大型企业集团)丨经理
凤凰光学股份(广东)有限公司丨副总经理
18想年工作经验,精通生产运营、人力资源,深谙日式管理精髓和台湾式经营之道,一切源于实践、实战和实力,不说假话、空话
10年企业培训经验,从大型集团公司企业内部讲师做起直至职业讲师,有着非常丰富的实战经验,先后在企业内部培训累计总人数超过8000人次以上,课程满意度90%以上
擅长领域:岗位经验内化(企业内训师队伍建设、课程开发)
全国岗位经验内化
Q28:这个项目在哪些地区哪些企业已经执行过?是否产生返聘?多少?
这个项目已在全国各地铺开,覆盖的行业包含但不限于生产制造、化工能源、互联网IT、通信行业、水利电力、房产建筑、服务业、银行、烟草、教育等。服务过的企业包括中国烟草、中国联通、中国石化、中国中车、东风集团等。返聘颇多,比如东风集团持续返聘4年,目前完成19期,并持续返聘中… …
Q34:成果产出里面“培训师手册”是学员自己出的吗?“行为改善手册”会由谁做跟进呢?
培训手手册、学员手册、行动改善手册,全部是后台团队基于学员开发的课件等内容,我们代劳,同时美化成果,所以这部分是额外收费的,1000元一门课。

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