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尹树刚 华师经纪
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总裁班都学什么,如何选择总裁班

总裁班都学什么?

总裁班的课程都有非常完善的体系。商界精英班,从企业的战略、运营、力三个纬度出发,设计了九门必修的特训营课程和六门选修的专题沙龙,涵盖了企业成长与个人成长的各个方面,帮助企业持续发展。这样的课程还很实用,因为老师多有企业实战经验,更懂中小企业要学什么有用,而且还采用式教学,课后举办各种落地沙龙等,保证了课程的实战性。

如何选择总裁班?

一、要观察机构的整体概况

在选择企业培训机构时,要先观察机构的整体概况,比如其在同行间的地位,比如其口碑,比如其学员数量,比如其发展概况,比如其获奖情况等等。也就是从整体上去感知机构的好坏。


二、在选择机构时,要仔细地从各个具体方面去做了解。

例如,了解机构的课程。对于民企老板来说,只有学习实战的课程内容,才能做到学以致用,取得成效。

例如,了解机构的师资。好的老师是保证课程质量的关键因素。什么是好的老师呢?比如说来自名校,比如是各领域实战专家等。好的机构应该这两方面的老师都具备。

例如,了解机构的同学资源。参加企业培训还有一个重要目的,就是多结交人脉,以寻找更多企业资源。好的机构应该是老板学员居多,而且学员来自不同行业。

例如,了解机构的增值服务。一般好的机构都提倡终身学习,为学员提供多种学习交流活动和平台。


三、在选择机构时,可以去询问专业的、或者有经验的人士。

可以问谁呢?比如说直接电话或者到机构;比如说向学过的学员询问,这一方面,也可以上网上看看该机构的学员评价,毕竟学过的人有发言权啊;还有,就是问身边对此有所了解的朋友。


四、在选择机构时,建议亲身试听体验。

“百闻不如一见”,你听闻再多信息,都不如自己试听一回来得更可靠。所以,好的机构也会为学员提供试听课。
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看招生门槛:
研究生课程进修班是同等学力申硕的主要途径,对学员也设置了较高门槛,一般要求具学士学位,两年以上(含两年)工作经验,对只为充电进修,不要求拿到硕士学位的在职人士可适当放宽至大专学历,如有进修班一味地降低招生门槛,则要考虑其教学质量和办学资质是否合格。此外,一些培训机构打着研修班的旗号,而不是国家统一命名的“研究生课程进修班”,很可能不具备相关资质,在选择时也要关注。
在系统化培训做的比较成功的有很多:
1.三星人力开发院
三星人力开发院是三星教育设施的核心。它对集团员工进行培训和开发,促进公司的文化发展,并建立人力资源开发战略,培养出了大量在二十一世纪能够领导三星的精英经理人。
三星人力开发院的系统性在于从新进员工到高阶主管,三星人力开发院都有设计规划的课程。
2.摩托罗拉大学
摩托罗拉大学设有五个专业学院针对客户的需求提供专业化的、一流的学习解决方案。这五个学院包括领导力和领导力和管理学院、营销学院、质量学院、供应链学院和工程学院。五个学院主持开发能力模型和培训课程,并为战略性学习方案提供专业指导。
3. 西门子管理学院
西门子管理学院是商业学院,却又有所不同:适应变化,不只是学习,而且是学习的速度决定成功。传统的学习方法已经过于缓慢。西门子管理学院采用全新的学习方式,通过相对实用的培训,大程度地提高了员工、客户及所有潜在客户的商业影响力。为了适应瞬息万变的商业环境,跟上日新月异的技术发展,西门子管理学院为员工提供全面的再培训计划,包括商务培训、团队及交流培训、市场和销售培训等。 [1]
4.北京大学汇丰商学院领导力研究中心
在国内系统化的培训为数不多,北京大学汇丰商学院领导力研究中心(PLC)是其中之一。
北京大学汇丰商学院领导力研究中心(PLC)以“领导力研究”为主题,进行一系列的理论研究和培训课程的开发,致力于探索领导规律、建立领导模型、开发领导工具,推动领袖实践,以领导智慧培育新经济领袖,建立了六维领导力系统、六驱企业冠军系统和九段企业导师系统三位一体的领导统驭理论体系。
北京地区的研修班主要是清华,北大的多,还有很多国外和清华北大合办的在中国地区的mba,也就是工商管理硕士,主要的上课地点就是在国内,也有 少部分时间去国外学习,考察。学习先进的管理理念。
高端人脉网络
一般情况下,参加EMBA总裁班学习的学员们是来自国内各个行业的精英份子,企业的直接负责人或者是具有决策权的总裁等人。这些高端人群平常很难聚集起来,但是他们会因为同样的学习目的而成为学友,同学,相互成为日后工作中的强大助力。
总裁培训误区
关于总裁培训的课程有很多,而且这类课程走向了一个误区,那就是大部分的总裁培训课程都是杂乱无章的知识的拼凑。真老师的“真”课程,假老师的“假”课程,王老师的“王课程”……上节课是“战略决定成败”,下节课是“细节决定成败”,但是听着又都有道理。
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总裁培训班学习安排

周:管理学基础与战略管理 宏观经济分析 现代企业管理 现代企业制度与公司治理 企业战略管理 拓展训练
第二周:营销管理与商战谋略 现代营销管理 营销渠道建设与管理 创新与大客户管理 市场开拓与产品开发 孙子兵法与商战谋略
第三周:财务管理与资本运营 非财务人员的财务管理 纳税与税务筹划 企业风险管理与内部控制 资本运营与投决策 国际商务
第四周:企业国际化与运营管理 企业国际化的新机会 项目管理 香港的经济发展与竞争优势 资源整合管理
第五周:企业内部运作系统 组织行为分析与组织架构 管理沟通与团队建设 角色转变与力提升 学习型组织的建立 企业文化的塑造
第六周:人力资源管理与力提升 人力资源管理开发与管理 薪酬设计与绩效管理 执行与授权 用人技巧与潜能激发
广交益友,推进合作:研修班”的授课师资分别来自于相关政府部门、成功企业、一流学术单位、著名顾问机构等领域,帮助学员获取更丰富权威资讯与拓展更高更广的人脉资源,为学员提供咨询帮助。

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http://www.hsxdwh.com

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