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产品描述

总裁培训班学习安排

周:管理学基础与战略管理 宏观经济分析 现代企业管理 现代企业制度与公司治理 企业战略管理 拓展训练
第二周:营销管理与商战谋略 现代营销管理 营销渠道建设与管理 创新与大客户管理 市场开拓与产品开发 孙子兵法与商战谋略
第三周:财务管理与资本运营 非财务人员的财务管理 纳税与税务筹划 企业风险管理与内部控制 资本运营与投决策 国际商务
第四周:企业国际化与运营管理 企业国际化的新机会 项目管理 香港的经济发展与竞争优势 资源整合管理
第五周:企业内部运作系统 组织行为分析与组织架构 管理沟通与团队建设 角色转变与力提升 学习型组织的建立 企业文化的塑造
第六周:人力资源管理与力提升 人力资源管理开发与管理 薪酬设计与绩效管理 执行与授权 用人技巧与潜能激发
总裁班好不好关键看师资,机构的服务,和学员的层次等,这几个都是很重要的,师资好不好直接作用于你吸收的只是知识好不好。机构的服务好不好,直接作用于你上课过程服务的体验如何,课程体系安排恰不恰当。
总裁培训班主要是指各种以提高总裁、CEO及企业主组织管理能力及领导力为目的的教育培训活动。并且提供企业经营中所需的商业智慧、战略思想以及全球总裁思维等模式。
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总裁班要选择适合自己的课程,选择有助于企业发展的研修班,有针对性的选择才能更好的细化吸收老师的观点的经验,以此运用在企业管理当中。
所谓生意难做的真相是:大家都在用相同的方法,做出了表现相同的事情,而且还在抢同一群客户,后的结果当然就会是:从开始行业的暴利时代,过度到行业的微利时代,后是行业无利时代。企业的出路到底在哪里?
务必率先争取,务必确定的是接续教养(总裁短训班只是其中一种状态)培训行当是普及公民素质的一个无效路径.关于企业治理者而言,是一个普及本身的良好时机。
总裁班主要是指各种以提高总裁、CEO及企业主组织管理能力及领导力为目的的教育培训活动。
总裁培训的新趋势
既然总裁培训这样的误区,那么以后培训课程发展新趋势应该是要“系统化”,围绕一个主题来展开课程,避免杂乱无章。
看课程结构:
中国人民大学上海教学中心余慧子表示,同样的专业,不同机构的课程设置差别还是较大的,选择时要详细查看课程目录,了解其课程体系设置是否与自身的从业方向、需求联系得更紧密。
专门针对企业老板或股东成员,帮助老板构建财务管理能力,驾驭财务经理,看懂财务报表、并利用财务手段,节税税务筹划、控制成本、倍增利润、降低风险,从而达到保证财富安全,盈利能力不断增长。

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