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华师经纪官
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产品描述

其实读总裁班一方面是从老师那里学习到一些专业的知识(比如财务和法律),国家政策和未来的经济走向、企业管理的相关规律和方法,这些老师很多都是花了几十年甚至更久的时间在研究或在自己做那一领域的东西,肯定要比我们专业;另外一方面是从班里面的同学那里学习到很多实实在在的经验,因为每个人身上都有值得自己去学习的地方,有些别人已经走过的误区自己就没必要再走了,班里面同学在一起学习1年多的时间,彼此之间的关系非常好,哪个同学突然间遇到什么问题大家都会互相帮助的。
《总裁财商思维》是专为高速发展中的企业老总、高管量身定制,真正实用的财务课程,现场咨询、方案、作业、案例相结合,从此不再为财税问题而烦恼!
务必率先争取,务必确定的是接续教养(总裁短训班只是其中一种状态)培训行当是普及公民素质的一个无效路径.关于企业治理者而言,是一个普及本身的良好时机。
看课程结构:
中国人民大学上海教学中心余慧子表示,同样的专业,不同机构的课程设置差别还是较大的,选择时要详细查看课程目录,了解其课程体系设置是否与自身的从业方向、需求联系得更紧密。
所谓生意难做的真相是:大家都在用相同的方法,做出了表现相同的事情,而且还在抢同一群客户,后的结果当然就会是:从开始行业的暴利时代,过度到行业的微利时代,后是行业无利时代。企业的出路到底在哪里?
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过去成功的方法,在今天却失灵的时候,企业家到底该怎么办?商业模式扑面而来,如何应对企业竞争升级,面对更残酷的竞争环境,要用新理念构建竞争力,超越市场上别人的策略。
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总裁培训误区
关于总裁培训的课程有很多,而且这类课程走向了一个误区,那就是大部分的总裁培训课程都是杂乱无章的知识的拼凑。真老师的“真”课程,假老师的“假”课程,王老师的“王课程”……上节课是“战略决定成败”,下节课是“细节决定成败”,但是听着又都有道理。
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高性价比
相对较低的学费也能学到高端课程,学费通常在1万到8万左右的居多。
总裁培训班学习安排

周:管理学基础与战略管理 宏观经济分析 现代企业管理 现代企业制度与公司治理 企业战略管理 拓展训练
第二周:营销管理与商战谋略 现代营销管理 营销渠道建设与管理 创新与大客户管理 市场开拓与产品开发 孙子兵法与商战谋略
第三周:财务管理与资本运营 非财务人员的财务管理 纳税与税务筹划 企业风险管理与内部控制 资本运营与投决策 国际商务
第四周:企业国际化与运营管理 企业国际化的新机会 项目管理 香港的经济发展与竞争优势 资源整合管理
第五周:企业内部运作系统 组织行为分析与组织架构 管理沟通与团队建设 角色转变与力提升 学习型组织的建立 企业文化的塑造
第六周:人力资源管理与力提升 人力资源管理开发与管理 薪酬设计与绩效管理 执行与授权 用人技巧与潜能激发
总裁班同时冠以精英班的称号,因为总裁班同时也是提高管理者水平的一种渠道。

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