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岗位经验内化导师李东 华师版权项目-岗位经验内化
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产品描述

Q12:如果企业实际情况不能按照6+1节奏安排课程 ... 可以进行时间缩减及内容优化吗,少安排几天才能保证项目内容的基本完整性。
这个项目有自己的底层逻辑设计,课程节奏是一环扣一环的,为保证项目内容的完整性,好是按照项目的标准执行。但如果企业确实有定制化的需求,那要根据他的需求和对后结果的要求来定制,可以考虑四天精华版。
岗位经验内化导师李东
 联合研发导师
 白瑛 老师
◆ TTT/思维管理教练
◆ TTT职业培训师标准教程授权导师
◆ 创新思维体系标准教程授权导师
◆ 曾任:集团级培训师
◆ 曾任:管理学院综合管理教研组副组长
◆ 资历认证:企业绩效改进师、一级企业人力资源管理师
◆ 二级心理师、美国培训与发展协会(ASTD)会员。
 实战经验:03年加入参与全省内训师培养
 04年开始主导多个通信、银行项目
 内训场次达800多场,公开课每年达30多场,受训学员超10万人


六.岗位经验内化TM项目的优势
优势一:为结果付费、风险可控
1、项目实施前约定项目成果产出标准及评价标准
2、项目实施中的每一个阶段严格控制阶段性成果的质量
3、项目实施后根据成果合格数量付费,确保企业没有采购风险
 五方共赢:
1.企业赢(一批可复制的知识资产包+一批能为企业赋能的内部专家)
2.培训管理者赢(培训成果是显性的、学习效果是落地的、业务部门是满意的)
3.开发者赢(对自己经验的梳理、成为个人能力的证明、助力打造个人IP)
4.机构赢(客户满意度高、成交率高、重复采购率高、课量累计高)
5.企业员工赢(更多有价值的学习机会、职业化成长加速、提升业绩的保障)
Q8:更适合哪个级别人群来学习?
对学员的级别没有特定需求,但不建议新员工或者没有岗位经验的人员学习。
岗位经验内化导师李东
 一个出发点:
基于岗位经验内部传承和转化的-企业课程开发及师资培养。
区别于TTT,把员工个人智慧当作组织知识资产去管理。
黄俊敏老师 岗位经验内化项目联合创始导师
岗位经验内化系列版权课程授权导师
武汉大学MBA
国际4-D领导力系统认证讲师
美国AACTP国际注册培训师(ICT)
美国AACTP国际注册促动师(ICF)
英国东尼•博赞官方认证思维导图管理师
国家人力资源管理师
国家认证生涯规划师(CMT)
Q20:7天版和4天版项目报价
关于报价:我们完整项目的报价是8万(刘议鸿老师和白瑛老师10万)另算1000元每门课的美化费用(比如产出15门课,另外加1.5万元)。如果是按照四天精华版的课程,项目标准费用:4.8万(刘议鸿老师和白瑛老师6万) 项目成果美化另外收1000元/门
终端建议价为:22万以上/期
岗位经验内化操作流程
三阶段6天教学:
- 《隐性经验显性化-课程设计》(2天)
- 《显性成果标准化-课程开发》(2天)
- 《标准课程生动化-课程呈现》(2天)
前后两项目辅助
- 项目开始前:定题(1天版课程体系梳理或远程协助)、定人(培训师选拔与测评协助)、宣传造势(宣传素材提供及宣传方式建议)
- 项目结营时:评课(课程质量评审)、评人(授课技能评审)、落地转化(制定落地转化措施及后续迭代建议)
不低于15个工作日的非现场支持:
- 修改课程结构
- 完善课程内容
- 课件包美化制作
-个性化跟踪

岗位经验内化TM项目的优势
优势一:为结果付费、风险可控
1、项目实施前约定项目成果产出标准及评价标准
2、项目实施中的每一个阶段严格控制阶段性成果的质量
3、项目实施后根据成果合格数量付费,确保企业没有采购风险
Q13:授课期间老师讲授和学员实操的时间比例是多少?
这个项目有一个特色,就是现场出成果、快速出成果、批量出成果、务实出成果、愉快出成果。所以,老师讲解和学员实操的时间是一直交互进行的,占比会根据现场学员的情况稍作调整,基本上在1:1的比例。
岗位经验内化导师李东

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