深圳市华师兄弟文化传播有限公司
岗位经验内化优化工作执行标准
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产品描述

华师经纪全国招募,万里寻师,让好的老师更好,让培训需求对接更加精准便捷!
商业讲师班是:
因梦而生,为爱前行,一支话筒撬动世界!
华师经纪为地打造和培养签约讲师,缩短老师在商业化、市场化、化的道路,特开设《BTC-商业讲师班》,实现更多
老师的商业梦想。
《商业讲师班》已举办25期,700余位讲师参训,350位讲师已经成功推向市场,60%以上讲师已成为中流砥柱,80%的讲师课
量在12天以上,行业影响力遥遥良好,在讲师圈的影响力一骑绝尘,成为业界公认的商业讲师黄埔军校。
《商业讲师班》不同于业界流行的口才训练,不同于常规的公开课,不同于常见的TTT/PTT班;《商业讲师班》从“商业”角度
入手,以“价值”为主,从“信、讲、定、简、练、技、模”七个方面提升讲师内涵,帮助老师重新定位,启迪商业思维,提升商业
课程演绎,规划职业生涯。课程中互评互学,让讲师结伴而行,让好的讲师更好!
华师经纪为打造中国讲师经纪及咨询培训产品供应领域的,每年全国巡回近30场讲师招募会,走过北京、上海、广州、杭
州、南京、武汉、长沙、青岛、成都、西安等多个地方。从人格魅力、职业形象、专业内容、舞台呈现、PPT设计与制作、知识萃取与建
模、课程开发能力等多个维度来综合评估引进。一直以市场需求为导向,以严格专业为准则,七年来面见讲师达20000位以上,签约少见
合作讲师350多位,月排课量高达3000多天。
采购供应链、宏观经济、股权激励、思维技术、金融、银行、营销、销售、互联网营销、阿米巴、领导力、国学……
携手华师,共创未来!
推荐也是一种付出,欢迎您与您身边的讲师朋友同行!
岗位经验内化优化工作执行标准
刘议鸿老师
企业学习产品开发实践专家
组织经验内化与实战课程开发专家
他是培训圈的劳模,近四年每年保持约300天课量,
每年交付成果的项目18个以上
他是版权产品的典范,一个《岗位岗位经验内化项目©》,
被225家行业龙头企业、2050多天项目课程、3860余门
标准课件包、4600多名内部兼职培训师成长见证!
他是被企业反复采购的传奇,仅东风集团系统内的公司2016-2018年采购其完整项目25期(仍在持续增加中)、也是被中国烟草、中国联通、中国石化、中国中车连续4年以上采购的老师。
行业资历:
曾服务于大型连锁企业、上市公司和大型国有企业,历任培训经理、培训总监、培训学院院长,现担任多家企业商学院人才发展与培训体系构建顾问。
一直致力于企业人才培养系统和内部培训力量建设的研究与实践,主张“把员工个人智慧当作组织的知识资产去管理“,是“岗位经验内化”和”组织知识资产管理“的早提出者与践行者。
率先提出课程和项目”为结果付费“并开始推行 ----能“根据实际情况、设计实际内容,解决实际问题、取得实际效果”,是目前培训市场上为数不多真正能“对结果负责“的老师。
岗位经验内化优化工作执行标准
Q16:项目实施是2+2+2+1 每期课程的间隔是否有要求(良好是在多久?一个完整的项目过往的企业平均要多久能够完成?)
每两个阶段之间,建议间隔1-2周,时间太短,学员的课后辅导及作业完成比较紧张,时间拉得太长会影响整体进度的把控。
岗位经验内化优化工作执行标准
 六大典型案例:
1.阿里巴巴系统(为农村淘宝战略奠定课程和师资基础)
2.东风系统(一年多连续采购19期)
3.政府机关(广电总局、华东空管局)
4.隆平高科(农民伯伯也能开发课程)
5.中国联通(电信行业)
6.中国中车等
岗位经验内化优化工作执行标准
Q25:项目是6+1模式,周期可能会延长2-3个月,而每阶段2天,是按阶段付费,还是按项目周期来付费?
我们这边是按周期付费来结算的,建议机构按项目启动前收一部分,结束后收一部分,按阶段付费流程太复杂,不利于操作,而且项目滚动起来比较麻烦。
岗位经验内化优化工作执行标准

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