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产品描述

总裁培训班学习安排

周:管理学基础与战略管理 宏观经济分析 现代企业管理 现代企业制度与公司治理 企业战略管理 拓展训练
第二周:营销管理与商战谋略 现代营销管理 营销渠道建设与管理 创新与大客户管理 市场开拓与产品开发 孙子兵法与商战谋略
第三周:财务管理与资本运营 非财务人员的财务管理 纳税与税务筹划 企业风险管理与内部控制 资本运营与投决策 国际商务
第四周:企业国际化与运营管理 企业国际化的新机会 项目管理 香港的经济发展与竞争优势 资源整合管理
第五周:企业内部运作系统 组织行为分析与组织架构 管理沟通与团队建设 角色转变与力提升 学习型组织的建立 企业文化的塑造
第六周:人力资源管理与力提升 人力资源管理开发与管理 薪酬设计与绩效管理 执行与授权 用人技巧与潜能激发
各行各业的总裁班很多,有企业管理的、房地产的、金融投资、工商管理、项目管理、人力资源、营销管理、还有专门针对女性的女性课程、各个行业的行业性总裁研修(矿产、医院、酒店等等),其中针对企业的总裁班较多,针对行业性的课程也较多,因为行业性需求的专家专业性很强。
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培训班可以说是专门针对企业总裁、经理和有公司提供培训机会的个人而提供的高质量培训计划。一般一个好的研修班会邀请行业的领军人物、知名专家来讲课,或者其课程设置有独到之处,所以,精品研修班是时间稀缺的人快速充电的一个好去处。
总裁培训的新趋势
既然总裁培训这样的误区,那么以后培训课程发展新趋势应该是要“系统化”,围绕一个主题来展开课程,避免杂乱无章。
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总裁班要选择适合自己的课程,选择有助于企业发展的研修班,有针对性的选择才能更好的细化吸收老师的观点的经验,以此运用在企业管理当中。
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专门针对企业老板或股东成员,帮助老板构建财务管理能力,驾驭财务经理,看懂财务报表、并利用财务手段,节税税务筹划、控制成本、倍增利润、降低风险,从而达到保证财富安全,盈利能力不断增长。
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然而,接续教养的组织使不得以赚钱为目标,而承受接续教养的学员也使不得以结识有钱 人等其余目标为主。那样,就偏离了接续教养的基本,违反了教养的基本主旨。湖南大学总裁学院,前后以办报教养为主旨.引证其余的学员,其目标更多的是为了相互模仿.而非复杂的为结识而扎实。
总裁培训班主要是指各种以提高总裁、CEO及企业主组织管理能力及领导力为目的的教育培训活动。并且提供企业经营中所需的商业智慧、战略思想以及全球总裁思维等模式。
广交益友,推进合作:研修班”的授课师资分别来自于相关政府部门、成功企业、一流学术单位、著名顾问机构等领域,帮助学员获取更丰富权威资讯与拓展更高更广的人脉资源,为学员提供咨询帮助。
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总裁培训误区
关于总裁培训的课程有很多,而且这类课程走向了一个误区,那就是大部分的总裁培训课程都是杂乱无章的知识的拼凑。真老师的“真”课程,假老师的“假”课程,王老师的“王课程”……上节课是“战略决定成败”,下节课是“细节决定成败”,但是听着又都有道理。

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