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岗位经验内化如何认证
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产品描述

呈现篇02:现场掌控力
2.1-状态调整
- 缓解-紧张情绪
岗位经验内化如何认证
Q19:增值服务中企业内部学习平台是需要如何操作的呢?
《企业内部学习平台》建议,是给到企业的一个建议方案
岗位经验内化如何认证
 联合研发导师
 白瑛 老师
◆ TTT/思维管理教练
◆ TTT职业培训师标准教程授权导师
◆ 创新思维体系标准教程授权导师
◆ 曾任:集团级培训师
◆ 曾任:管理学院综合管理教研组副组长
◆ 资历认证:企业绩效改进师、一级企业人力资源管理师
◆ 二级心理师、美国培训与发展协会(ASTD)会员。
 实战经验:03年加入参与全省内训师培养
 04年开始主导多个通信、银行项目
 内训场次达800多场,公开课每年达30多场,受训学员超10万人


六.岗位经验内化TM项目的优势
优势一:为结果付费、风险可控
1、项目实施前约定项目成果产出标准及评价标准
2、项目实施中的每一个阶段严格控制阶段性成果的质量
3、项目实施后根据成果合格数量付费,确保企业没有采购风险
 六大典型案例:
1.阿里巴巴系统(为农村淘宝战略奠定课程和师资基础)
2.东风系统(一年多连续采购19期)
3.政府机关(广电总局、华东空管局)
4.隆平高科(农民伯伯也能开发课程)
5.中国联通(电信行业)
6.中国中车等
Q34:成果产出里面“培训师手册”是学员自己出的吗?“行为改善手册”会由谁做跟进呢?
培训手手册、学员手册、行动改善手册,全部是后台团队基于学员开发的课件等内容,我们代劳,同时美化成果,所以这部分是额外收费的,1000元一门课。
Q12:如果企业实际情况不能按照6+1节奏安排课程 ... 可以进行时间缩减及内容优化吗,少安排几天才能保证项目内容的基本完整性。
这个项目有自己的底层逻辑设计,课程节奏是一环扣一环的,为保证项目内容的完整性,好是按照项目的标准执行。但如果企业确实有定制化的需求,那要根据他的需求和对后结果的要求来定制,可以考虑四天精华版。
Q1:此课程与传统TTT课程的大差异及特色是什么?
1、学员不同:TTT的学员对象是内训师 而岗位经验内化的学员对象是:核心岗位、关键岗位的关键人才
2、产出不同:内训师开发的课程不一定是企业真实需要的课程,一般TTT的课程开发在10门左右的成果,并且依赖于该内训师 而岗位经验内化是讲核心人才和关键人才的核心能力进行萃取和标准化,从产出的结果来看20门以上经过评审的课程完全没问题,并且形成的标准课件和流程,除开发该课程的学员外其他的人员持有配套资料都可以单独实施和学会,帮企业留下可以复制的知识资产
3、时长不同:传统TTT只有课堂讲授的部分,老师无需对结果负责;《岗位经验内化项目》是项目制运作,除了课堂的讲授外,每个阶段皆有辅导环节,直接对产出的成果负责;
4、执行方式不同:传统的TTT只有老师授课,而《岗位经验内化项目》则是有项目组服务,除了讲师授课外,后台作业修改、成果美化、过程管控等由后台专业人员完成,是团队作战。
Q20:7天版和4天版项目报价
关于报价:我们完整项目的报价是8万(刘议鸿老师和白瑛老师10万)另算1000元每门课的美化费用(比如产出15门课,另外加1.5万元)。如果是按照四天精华版的课程,项目标准费用:4.8万(刘议鸿老师和白瑛老师6万) 项目成果美化另外收1000元/门
终端建议价为:22万以上/期
岗位经验内化如何认证
 七步流程:
流程:完整项目7天:2天+2天+2天+1天。每阶段间隔一周以上,要留时间给学员做作业。(特殊情况可以是2天+2天+3天,可为机构节省一趟差旅)
Q9:课程产出的时长一般是在多久?
整个项目一般在1-2个月完成,会有6天(三阶段,每阶段2天)上课,1天评审时间,每个阶段中间会有线上辅导,项目评审阶段(后一天)课程即完整产出
学员课程的产出是随整个项目走的,阶段产出(课程定位表、课程结构图、课程大纲)第二阶段产出(课程演示文稿,学员完成教学策略设计,然后交由后台人员美化)第三阶段产出(能讲课的人员+可传承的培训师手册等)

-/gjchec/-

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