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华师经纪杨红
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产品描述

总裁班

总裁班主要是指各种以提高总裁、CEO及企业主组织管理能力及力为目的的教育培训活动。总裁班同时冠以精英班的称,因为总裁班同时也是提高管理者水平的一种渠道。
总裁班针对 企业董事长、总经理、投项目负责人及其他中管理者,大型国企副总裁以上级别,中直、各省市地方等开设了一系列的培训课程,一般上课的 方式都是每两个月集中四天,由知名教授在校内授课。各行各业的总裁班很多,有企业管理的、房地产的、金融投资、工商管理、项目管理、人力资源、营销管理、还有专门针对女性的女性课程、各个行业的行业性总裁研修(矿产、、酒店等等),其中针对企业的总裁班较多,针对行业性的课程也较多,因为行业性需求的专家专业性很强。

总体介绍

其实读总裁班一方面是从老师那里学习到一些专业的知识(比如财务和法律),政策和未来的经济走向、企业管理的相关规律和方法,这些老师很多都是花了几十年甚至更久的时间在研究或在自己做那一领域的东西,肯定要比我们专业;另外一方面是从班里面的同学那里学习到很多实实在在的经验,因为每个人身上都有值得自己去学习的地方,有些别人已经走过的误区自己就没必要再走了,班里面同学在一起学习1年多的时间,彼此之间的关系非常好,哪个同学突然间遇到什么问题大家都会互相帮助的。
总裁班同时冠以精英班的称,因为总裁班同时也是提高管理者水平的一种渠道。
总裁班针对 企业董事长、总经理、投项目负责人及其他中管理者,大型国企副总裁以上级别,中直、各省市地方等开设了一系列的培训课程,一般上课的 方式都是每两个月集中四天,由知名教授在校内授课。
各行各业的总裁班很多,有企业管理的、房地产的、金融投资、工商管理、项目管理、人力资源、营销管理、还有专门针对女性的女性课程、各个行业的行业性总裁研修(矿产、、酒店等等),其中针对企业的总裁班较多,针对行业性的课程也较多,因为行业性需求的专家专业性很强。
务必率先争取,务必确定的是接续教养(总裁短训班只是其中一种状态)培训行当是普及公民素质的一个无效路径.关于企业治理者而言,是一个普及本身的良好时机。
然而,接续教养的组织使不得以赚钱为目标,而承受接续教养的学员也使不得以结识有钱 人等其余目标为主。那样,就偏离了接续教养的基本,违反了教养的基本主旨。湖南大学总裁学院,前后以办报教养为主旨.引证其余的学员,其目标更多的是为了相互模仿.而非复杂的为结识而扎实。
总裁培训的新趋势
既然总裁培训这样的误区,那么以后培训课程发展新趋势应该是要“系统化”,围绕一个主题来展开课程,避免杂乱无章。
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在系统化培训做的比较成功的有很多:
1.三星人力开发院
三星人力开发院是三星教育设施的核心。它对集团员工进行培训和开发,促进公司的文化发展,并建立人力资源开发战略,培养出了大量在二十一世纪能够领导三星的精英经理人。
三星人力开发院的系统性在于从新进员工到高阶主管,三星人力开发院都有设计规划的课程。
2.摩托罗拉大学
摩托罗拉大学设有五个专业学院针对客户的需求提供专业化的、一流的学习解决方案。这五个学院包括领导力和领导力和管理学院、营销学院、质量学院、供应链学院和工程学院。五个学院主持开发能力模型和培训课程,并为战略性学习方案提供专业指导。
3. 西门子管理学院
西门子管理学院是商业学院,却又有所不同:适应变化,不只是学习,而且是学习的速度决定成功。传统的学习方法已经过于缓慢。西门子管理学院采用全新的学习方式,通过相对实用的培训,大程度地提高了员工、客户及所有潜在客户的商业影响力。为了适应瞬息万变的商业环境,跟上日新月异的技术发展,西门子管理学院为员工提供全面的再培训计划,包括商务培训、团队及交流培训、市场和销售培训等。 [1]
4.北京大学汇丰商学院领导力研究中心
在国内系统化的培训为数不多,北京大学汇丰商学院领导力研究中心(PLC)是其中之一。
北京大学汇丰商学院领导力研究中心(PLC)以“领导力研究”为主题,进行一系列的理论研究和培训课程的开发,致力于探索领导规律、建立领导模型、开发领导工具,推动领袖实践,以领导智慧培育新经济领袖,建立了六维领导力系统、六驱企业冠军系统和九段企业导师系统三位一体的领导统驭理论体系。
高端人脉网络
一般情况下,参加EMBA总裁班学习的学员们是来自国内各个行业的精英份子,企业的直接负责人或者是具有决策权的总裁等人。这些高端人群平常很难聚集起来,但是他们会因为同样的学习目的而成为学友,同学,相互成为日后工作中的强大助力。
总裁培训班学习安排

周:管理学基础与战略管理 宏观经济分析 现代企业管理 现代企业制度与公司治理 企业战略管理 拓展训练
第二周:营销管理与商战谋略 现代营销管理 营销渠道建设与管理 创新与大客户管理 市场开拓与产品开发 孙子兵法与商战谋略
第三周:财务管理与资本运营 非财务人员的财务管理 纳税与税务筹划 企业风险管理与内部控制 资本运营与投决策 国际商务
第四周:企业国际化与运营管理 企业国际化的新机会 项目管理 香港的经济发展与竞争优势 资源整合管理
第五周:企业内部运作系统 组织行为分析与组织架构 管理沟通与团队建设 角色转变与力提升 学习型组织的建立 企业文化的塑造
第六周:人力资源管理与力提升 人力资源管理开发与管理 薪酬设计与绩效管理 执行与授权 用人技巧与潜能激发
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相比于2019年,今年培训行业热度有所下降,资本寒冬还在持续,免费、补贴、烧钱的模式已经不被看好,风口产业交织,全民直播、兴趣直播、知识直播等新业态不绝于耳,凭借新概念迅速崛起;从免费共享到付费问答与订阅,知识付费风潮星火燎原,然而风从哪儿来?谁站上了风口?风往哪儿吹?我们将进入“万物皆媒体”的时代,无关形式,我们要的是内容,内容付费时代传统培训机构如何突围?
资本的局、直播的困、网红的痒、知识IP的痛,活下去已依然成为中小培训机构需要考虑的现实问题。2019年,培训行业开始关注开源节流回归商业本质,越来越多的企业开始正面应对自我造血难题,从关注流量到关注盈利。即使是声名在外、实力雄厚的培训机构,产品与服务同质化愈演愈烈,用户获取成本越来越高,客户流失严重,看似强大的机构实则羸弱不已,快速开源和持续盈利将走向一个艰难的时期。
《培训机构总裁特训营》是华师经纪基于3年来40余场《培训创新行》、120余场全国讲师交流会、10期《培训机构总裁特训营》及5届《全国培训行业趋势》等行业主题活动的基础上,通过与全国近20000+培训机构、5000+全国讲师互动交流和经验分享,结合过去协助近500+培训机构实现转型升级业绩10倍增速的模式总结,针对培训业当下的热点难题,访谈行业内100+行业大咖成功经验,内容全面升级。让我们一同走进第11期《培训机构总裁特训营》的课堂,探讨2019年行业背后的危机和机会。
课程内容:
培训机构近新的市场动态及发展方向;
培训行业不断专业化、规模化、创新化,中小机构如何转型突破;
培训机构如何定位,让客户找到你,抢占客户心智;
培训机构如何把入口撕开,延伸自己的后端产品,构建自己的持续盈利模式;
培训机构总裁的个人修炼,如何提升自己的格局与境界,
如何设计公正、公开的薪酬激励系统,建设平衡和谐的团队;
如何激发团队形成公司内部创业机制,激发创业人才使团队快速;
培训机构如何构建自己的大数据系统,更好地服务与决策;
在不需要支付人工成本的情况下,如何整合外部资源形成自己的产品体系;
在不增加成本的情况下做好课前、课中、课后实现课程落地,赢得客户;
培训机构的构建与商业模式创新,让产品不销而销;
培训机构如何借势资本,实现跨界发展。
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总裁培训班教学特色

组织健全,交流帮助:“研修班”实行班主任带班制,在学员中选拔班委会成员,各学员学习小组由中心指派指导老师。通过建立学习小组以保证学员定期进行实战交流研讨会,帮助学员切实解决企业自身问题。
学用结合,能力培训:“研修班”课程以理论传授与案例分析相结合,师生研讨与现场观摩相结合,指导老师每周进行总结考核,使学员能够全面提升获取机会和创造机会的能力,提升发现问题和解决问题的综合能力。
广交益友,推进合作:研修班”的授课师资分别来自于相关部门、成功企业、学术单位、顾问机构等领域,帮助学员获取更丰富权威资讯与拓展更高更广的人脉资源,为学员提供帮助。
一年训练,终生朋友:学习毕业后,学员将成为清华大学校友及清华职业经理训练中心同学会会员。各地同学会定期组织交流活动,学员将与来自各地的企业核心决策层的同学们互动切磋,结交挚友。
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过去成功的方法,在今天却失灵的时候,企业家到底该怎么办?商业模式扑面而来,如何应对企业竞争升级,面对更残酷的竞争环境,要用新理念构建竞争力,超越市场上别人的策略。
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企业管理的问题一半是财务问题,投资并购上市都需要财务规范,老板是财务提升的驱动力,老板或总裁只有掌控财务才能把企业带到更高境界,并让企业利润迅速提升。
总裁培训的新趋势

总裁培训课程发展新趋势应该是要“系统化”,围绕一个主题来展开课程,避免杂乱无章。
在系统化培训做的比较成功的有很多:
1.三星人力开发院
三星人力开发院是三星教育设施的核心。它对集团员工进行培训和开发,促进公司的文化发展,并建立人力资源开发战略,培养出了大量在二十一世纪能够三星的精英经理人。
三星人力开发院的系统性在于从新进员工到高阶主管,三星人力开发院都有设计规划的课程。
2.摩托罗拉大学
摩托罗拉大学设有五个专业学院针对客户的需求提供专业化的、的学习解决方案。这五个学院包括力和力和管理学院、营销学院、质量学院、供应链学院和工程学院。五个学院主持开发能力模型和培训课程,并为战略性学习方案提供专业指导。
3. 西门子管理学院
西门子管理学院是商业学院,却又有所不同:适应变化,不只是学习,而且是学习的速度决定成功。传统的学习方法已经过于缓慢。西门子管理学院采用全新的学习方式,通过相对实用的培训,程度地提高了员工、客户及所有潜在客户的商业影响力。为了适应瞬息万变的商业环境,跟上日新月异的技术发展,西门子管理学院为员工提供全面的再培训计划,包括商务培训、团队及交流培训、市场和销售培训等。
4.北京大学汇丰商学院力研究中心
在国内系统化的培训为数不多,北京大学汇丰商学院力研究中心(PLC)是其中之一。
北京大学汇丰商学院力研究中心(PLC)以“力研究”为主题,进行一系列的理论研究和培训课程的开发,致力于探索规律、建立模型、开发工具,推动实践,以智慧培育新经济,建立了六维力系统、六驱企业系统和九段企业导师系统三位一体的统驭理论体系。

选报指南
看专业优势:
研究生课程进修班依靠办班学校的师资力量和硬件条件,因此一些名校更加有竞争力,本身就拥有强大的师资力量和优越的硬件条件。
另外,还需要考虑办班学校的优势专业和项目,因为这些学校的专业和项目不仅拥有强大的师资力量和优越的硬件条件,而且在社会上能够得到大多数单位的认可。
看授课地点:
就读研究生课程进修班的学员大多数是在职人士,边工作边学习,而研究生课程进修班大多数是利用周六、周日或晚上的时间安排课程教学,因此要把学校地址考虑进去,看就读方便不方便。
在深圳地区,总裁培训也有很多选择,例如北京大学汇丰商学院力研究中心(PLC)的在统驭方面的一些课程、清华大学深圳研究生院的一些总裁培训班。
看招生门槛:
研究生课程进修班是同等学力申硕的主要途径,对学员也设置了较高门槛,一般要求具学士学位,两年以上(含两年)工作经验,对只为充电进修,不要求拿到硕士学位的在职人士可适当放宽至大专学历,如有进修班一味地降低招生门槛,则要考虑其教学质量和办学资质是否合格。此外,一些培训机构打着研修班的旗,而不是统一命名的“研究生课程进修班”,很可能不具备相关资质,在选择时也要关注。
看与工作是否契合:
就读研究生课程进修班的学员绝大部分是在职人士,根本不存在就业压力,想通过进修班来提升自己,对以后的工作有所帮助。另外,研究生课程进修班可以帮助学员建立与工作相关的人脉关系,扩大社交范围。
看课程结构:
大学上海教学中心余慧子表示,同样的专业,不同机构的课程设置差别还是较大的,选择时要详细查看课程目录,了解其课程体系设置是否与自身的从业方向、需求联系得更紧密。

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http://www.hsxdwh.com

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