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华师兄弟讲师
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产品描述

另外,名牌大学举办的总裁班,例如湖南大学总裁项目部、北京大学,清华大学的总裁班,复旦大学总裁班,武汉大学总裁班,在学习的同时,还可以体验学校身具有深厚的文化底蕴,这也是一种珍贵的生活体验。
所谓生意难做的真相是:大家都在用相同的方法,做出了表现相同的事情,而且还在抢同一群客户,后的结果当然就会是:从开始行业的暴利时代,过度到行业的微利时代,后是行业无利时代。企业的出路到底在哪里?
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学用结合,能力培训:“研修班”课程以理论传授与案例分析相结合,师生研讨与现场观摩相结合,指导老师每周进行总结考核,使学员能够全面提升获取机会和创造机会的能力,提升发现问题和解决问题的综合能力。
看课程结构:
中国人民大学上海教学中心余慧子表示,同样的专业,不同机构的课程设置差别还是较大的,选择时要详细查看课程目录,了解其课程体系设置是否与自身的从业方向、需求联系得更紧密。
《总裁财商思维》是专为高速发展中的企业老总、高管量身定制,真正实用的财务课程,现场咨询、方案、作业、案例相结合,从此不再为财税问题而烦恼!
看与工作是否契合:
就读研究生课程进修班的学员绝大部分是在职人士,根本不存在就业压力,想通过进修班来提升自己,对以后的工作有所帮助。另外,研究生课程进修班可以帮助学员建立与工作相关的人脉关系,扩大社交范围。
总裁培训误区
关于总裁培训的课程有很多,而且这类课程走向了一个误区,那就是大部分的总裁培训课程都是杂乱无章的知识的拼凑。真老师的“真”课程,假老师的“假”课程,王老师的“王课程”……上节课是“战略决定成败”,下节课是“细节决定成败”,但是听着又都有道理。
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培训班都是管理人员学习的,一般上课的方式都是利用周末集中授课的,研修班的课程很有针对性,实战性很强,在学习的过程中能认识和结交很多管理的朋友,也可以把企业的问题拿出来大家一起想办法解决。研修班主要学习的就是实战,怎么样管理好你的企业,怎么加强你自身的能力,学习不枯燥。
总裁培训的新趋势

总裁培训课程发展新趋势应该是要“系统化”,围绕一个主题来展开课程,避免杂乱无章。
在系统化培训做的比较成功的有很多:
1.三星人力开发院
三星人力开发院是三星教育设施的核心。它对集团员工进行培训和开发,促进公司的文化发展,并建立人力资源开发战略,培养出了大量在二十一世纪能够三星的精英经理人。
三星人力开发院的系统性在于从新进员工到高阶主管,三星人力开发院都有设计规划的课程。
2.摩托罗拉大学
摩托罗拉大学设有五个专业学院针对客户的需求提供专业化的、的学习解决方案。这五个学院包括力和力和管理学院、营销学院、质量学院、供应链学院和工程学院。五个学院主持开发能力模型和培训课程,并为战略性学习方案提供专业指导。
3. 西门子管理学院
西门子管理学院是商业学院,却又有所不同:适应变化,不只是学习,而且是学习的速度决定成功。传统的学习方法已经过于缓慢。西门子管理学院采用全新的学习方式,通过相对实用的培训,程度地提高了员工、客户及所有潜在客户的商业影响力。为了适应瞬息万变的商业环境,跟上日新月异的技术发展,西门子管理学院为员工提供全面的再培训计划,包括商务培训、团队及交流培训、市场和销售培训等。
4.北京大学汇丰商学院力研究中心
在国内系统化的培训为数不多,北京大学汇丰商学院力研究中心(PLC)是其中之一。
北京大学汇丰商学院力研究中心(PLC)以“力研究”为主题,进行一系列的理论研究和培训课程的开发,致力于探索规律、建立模型、开发工具,推动实践,以智慧培育新经济,建立了六维力系统、六驱企业系统和九段企业导师系统三位一体的统驭理论体系。

选报指南
看专业优势:
研究生课程进修班依靠办班学校的师资力量和硬件条件,因此一些名校更加有竞争力,本身就拥有强大的师资力量和优越的硬件条件。
另外,还需要考虑办班学校的优势专业和项目,因为这些学校的专业和项目不仅拥有强大的师资力量和优越的硬件条件,而且在社会上能够得到大多数单位的认可。
看授课地点:
就读研究生课程进修班的学员大多数是在职人士,边工作边学习,而研究生课程进修班大多数是利用周六、周日或晚上的时间安排课程教学,因此要把学校地址考虑进去,看就读方便不方便。
在深圳地区,总裁培训也有很多选择,例如北京大学汇丰商学院力研究中心(PLC)的在统驭方面的一些课程、清华大学深圳研究生院的一些总裁培训班。
看招生门槛:
研究生课程进修班是同等学力申硕的主要途径,对学员也设置了较高门槛,一般要求具学士学位,两年以上(含两年)工作经验,对只为充电进修,不要求拿到硕士学位的在职人士可适当放宽至大专学历,如有进修班一味地降低招生门槛,则要考虑其教学质量和办学资质是否合格。此外,一些培训机构打着研修班的旗,而不是统一命名的“研究生课程进修班”,很可能不具备相关资质,在选择时也要关注。
看与工作是否契合:
就读研究生课程进修班的学员绝大部分是在职人士,根本不存在就业压力,想通过进修班来提升自己,对以后的工作有所帮助。另外,研究生课程进修班可以帮助学员建立与工作相关的人脉关系,扩大社交范围。
看课程结构:
大学上海教学中心余慧子表示,同样的专业,不同机构的课程设置差别还是较大的,选择时要详细查看课程目录,了解其课程体系设置是否与自身的从业方向、需求联系得更紧密。
相比于2019年,今年培训行业热度有所下降,资本寒冬还在持续,免费、补贴、烧钱的模式已经不被看好,风口产业交织,全民直播、兴趣直播、知识直播等新业态不绝于耳,凭借新概念迅速崛起;从免费共享到付费问答与订阅,知识付费风潮星火燎原,然而风从哪儿来?谁站上了风口?风往哪儿吹?我们将进入“万物皆媒体”的时代,无关形式,我们要的是内容,内容付费时代传统培训机构如何突围?
资本的局、直播的困、网红的痒、知识IP的痛,活下去已依然成为中小培训机构需要考虑的现实问题。2019年,培训行业开始关注开源节流回归商业本质,越来越多的企业开始正面应对自我造血难题,从关注流量到关注盈利。即使是声名在外、实力雄厚的培训机构,产品与服务同质化愈演愈烈,用户获取成本越来越高,客户流失严重,看似强大的机构实则羸弱不已,快速开源和持续盈利将走向一个艰难的时期。
《培训机构总裁特训营》是华师经纪基于3年来40余场《培训创新行》、120余场全国讲师交流会、10期《培训机构总裁特训营》及5届《全国培训行业趋势》等行业主题活动的基础上,通过与全国近20000+培训机构、5000+全国讲师互动交流和经验分享,结合过去协助近500+培训机构实现转型升级业绩10倍增速的模式总结,针对培训业当下的热点难题,访谈行业内100+行业大咖成功经验,内容全面升级。让我们一同走进第11期《培训机构总裁特训营》的课堂,探讨2019年行业背后的危机和机会。
课程内容:
培训机构近新的市场动态及发展方向;
培训行业不断专业化、规模化、创新化,中小机构如何转型突破;
培训机构如何定位,让客户找到你,抢占客户心智;
培训机构如何把入口撕开,延伸自己的后端产品,构建自己的持续盈利模式;
培训机构总裁的个人修炼,如何提升自己的格局与境界,
如何设计公正、公开的薪酬激励系统,建设平衡和谐的团队;
如何激发团队形成公司内部创业机制,激发创业人才使团队快速;
培训机构如何构建自己的大数据系统,更好地服务与决策;
在不需要支付人工成本的情况下,如何整合外部资源形成自己的产品体系;
在不增加成本的情况下做好课前、课中、课后实现课程落地,赢得客户;
培训机构的构建与商业模式创新,让产品不销而销;
培训机构如何借势资本,实现跨界发展。

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