深圳市华师兄弟文化传播有限公司
招投标讲师培训机构总裁班 随到随学
  • 招投标讲师培训机构总裁班 随到随学
  • 招投标讲师培训机构总裁班 随到随学
  • 招投标讲师培训机构总裁班 随到随学

产品描述

总裁培训班主要是指各种以提高总裁、CEO及企业主组织管理能力及领导力为目的的教育培训活动。并且提供企业经营中所需的商业智慧、战略思想以及全球总裁思维等模式。
总裁培训班教学特色

组织健全,交流帮助:“研修班”实行班主任带班制,在学员中选拔班委会成员,各学员学习小组由中心指派指导老师。通过建立学习小组以保证学员定期进行实战交流研讨会,帮助学员切实解决企业自身问题。
学用结合,能力培训:“研修班”课程以理论传授与案例分析相结合,师生研讨与现场观摩相结合,指导老师每周进行总结考核,使学员能够全面提升获取机会和创造机会的能力,提升发现问题和解决问题的综合能力。
广交益友,推进合作:研修班”的授课师资分别来自于相关部门、成功企业、学术单位、顾问机构等领域,帮助学员获取更丰富权威资讯与拓展更高更广的人脉资源,为学员提供帮助。
一年训练,终生朋友:学习毕业后,学员将成为清华大学校友及清华职业经理训练中心同学会会员。各地同学会定期组织交流活动,学员将与来自各地的企业核心决策层的同学们互动切磋,结交挚友。
看课程结构:
中国人民大学上海教学中心余慧子表示,同样的专业,不同机构的课程设置差别还是较大的,选择时要详细查看课程目录,了解其课程体系设置是否与自身的从业方向、需求联系得更紧密。
招投标讲师培训机构总裁班
在系统化培训做的比较成功的有很多:
1.三星人力开发院
三星人力开发院是三星教育设施的核心。它对集团员工进行培训和开发,促进公司的文化发展,并建立人力资源开发战略,培养出了大量在二十一世纪能够领导三星的精英经理人。
三星人力开发院的系统性在于从新进员工到高阶主管,三星人力开发院都有设计规划的课程。
2.摩托罗拉大学
摩托罗拉大学设有五个专业学院针对客户的需求提供专业化的、一流的学习解决方案。这五个学院包括领导力和领导力和管理学院、营销学院、质量学院、供应链学院和工程学院。五个学院主持开发能力模型和培训课程,并为战略性学习方案提供专业指导。
3. 西门子管理学院
西门子管理学院是商业学院,却又有所不同:适应变化,不只是学习,而且是学习的速度决定成功。传统的学习方法已经过于缓慢。西门子管理学院采用全新的学习方式,通过相对实用的培训,大程度地提高了员工、客户及所有潜在客户的商业影响力。为了适应瞬息万变的商业环境,跟上日新月异的技术发展,西门子管理学院为员工提供全面的再培训计划,包括商务培训、团队及交流培训、市场和销售培训等。 [1]
4.北京大学汇丰商学院领导力研究中心
在国内系统化的培训为数不多,北京大学汇丰商学院领导力研究中心(PLC)是其中之一。
北京大学汇丰商学院领导力研究中心(PLC)以“领导力研究”为主题,进行一系列的理论研究和培训课程的开发,致力于探索领导规律、建立领导模型、开发领导工具,推动领袖实践,以领导智慧培育新经济领袖,建立了六维领导力系统、六驱企业冠军系统和九段企业导师系统三位一体的领导统驭理论体系。
总裁培训的新趋势
既然总裁培训这样的误区,那么以后培训课程发展新趋势应该是要“系统化”,围绕一个主题来展开课程,避免杂乱无章。
相比于2019年,今年培训行业热度有所下降,资本寒冬还在持续,免费、补贴、烧钱的模式已经不被看好,风口产业交织,全民直播、兴趣直播、知识直播等新业态不绝于耳,凭借新概念迅速崛起;从免费共享到付费问答与订阅,知识付费风潮星火燎原,然而风从哪儿来?谁站上了风口?风往哪儿吹?我们将进入“万物皆媒体”的时代,无关形式,我们要的是内容,内容付费时代传统培训机构如何突围?
资本的局、直播的困、网红的痒、知识IP的痛,活下去已依然成为中小培训机构需要考虑的现实问题。2019年,培训行业开始关注开源节流回归商业本质,越来越多的企业开始正面应对自我造血难题,从关注流量到关注盈利。即使是声名在外、实力雄厚的培训机构,产品与服务同质化愈演愈烈,用户获取成本越来越高,客户流失严重,看似强大的机构实则羸弱不已,快速开源和持续盈利将走向一个艰难的时期。
《培训机构总裁特训营》是华师经纪基于3年来40余场《培训创新行》、120余场全国讲师交流会、10期《培训机构总裁特训营》及5届《全国培训行业趋势》等行业主题活动的基础上,通过与全国近20000+培训机构、5000+全国讲师互动交流和经验分享,结合过去协助近500+培训机构实现转型升级业绩10倍增速的模式总结,针对培训业当下的热点难题,访谈行业内100+行业大咖成功经验,内容全面升级。让我们一同走进第11期《培训机构总裁特训营》的课堂,探讨2019年行业背后的危机和机会。
课程内容:
培训机构近新的市场动态及发展方向;
培训行业不断专业化、规模化、创新化,中小机构如何转型突破;
培训机构如何定位,让客户找到你,抢占客户心智;
培训机构如何把入口撕开,延伸自己的后端产品,构建自己的持续盈利模式;
培训机构总裁的个人修炼,如何提升自己的格局与境界,
如何设计公正、公开的薪酬激励系统,建设平衡和谐的团队;
如何激发团队形成公司内部创业机制,激发创业人才使团队快速;
培训机构如何构建自己的大数据系统,更好地服务与决策;
在不需要支付人工成本的情况下,如何整合外部资源形成自己的产品体系;
在不增加成本的情况下做好课前、课中、课后实现课程落地,赢得客户;
培训机构的构建与商业模式创新,让产品不销而销;
培训机构如何借势资本,实现跨界发展。总裁班小知识:你的公司有没有足以令员工激动并愿意与你共进退的发展目标?

古人有云:“人之力发自于心,心旺则事盛。”人心的力量有多大?我国古人曾有过不少论述,如:“人心齐泰山移”;“得人心者得天下”等,讲的都是人心的力量。人世间很多道理是相通的,在市场经济的条件下,“得人心者得市场”讲的也是同一个道理。企业文化的核心是“以人为本”,其实质就是企业在经营中必须得人心,得本企业员工之心,得消费者之心。当我们明了“为什么”的重要性之后,就应该朝着这个基本的方向——坚守使命,大爱于心。只有这样,才能得人心。

这些年来,我看了很多有关教义方面的书籍,比如《圣经》《道德经》《论语》《孟子》等,这些中西文化圣典对我的心灵产生了巨大的冲击和影响,让我从中领悟到了很多人生的哲理和生命的真谛。其中,让我感受深刻的就是《圣经》所倡导的博爱精神。那种超越国界、、信仰的大爱是教非常重要的思想要义,其影响遍及世界各地,甚至很多人奉其为自己的终身信仰——大爱天下。

耶稣曾说:“压伤的芦苇他不折断,将残的灯火他不吹灭。”试问,有什么比“压伤的芦苇”更无价值?然而,耶稣既没践踏芦苇,也不是从旁经过,而是停下来,轻轻地弄直压伤的枝节,使其继续生长。又有什么比“将残的灯火”更无用?然而,耶稣没有将即将熄灭的灯火吹灭,而是小心翼翼地为空油灯添油,并且轻轻地搧残火,使其重新燃起。他说的不是一颗小小的芦苇,不是一盏小小的灯火,而是一颗充满大爱的伟大之心,这是何等宽广博大的胸怀呀。是的,大爱之心能让我们的胸怀变得宽广、博大。当一个人真正常怀大爱之心的时候,被扩散和放大的不仅是爱本身,更是提升了生命存在的价值和意义!在耶稣看来“本地无圣人”,他认为“既然是圣人,就不应该有本地和外地的区别心”,这是教之所长久流传的一个重要原因。

-/gjchec/-

http://www.hsxdwh.com

产品推荐