深圳市华师兄弟文化传播有限公司
版权项目岗位经营内化华师经纪 欢迎来电了解
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产品描述

公司全称:深圳市华师兄弟文化传播有限公司

项目一:讲师经纪业务,华师经纪:
我们华师经纪是目前国内大讲师经纪平台,主要是为培训机构提供良好讲师合作,不做企业终端客户,目前我们全国少见运营200多位讲师,涵括通信,银行,生产,连锁、管理、营销等领域讲师!

项目二:银行研究院
银行研究院是华师经纪旗下专做银行定制化咨询的团队,不做终端,目前少见运营20余位咨询顾问,目前主做的项目有标杆网点千百佳网点打造、各岗位能力提升辅导项目、营销管理等项目,每年将近200个咨询项目,涵盖各个银行。

项目三:网格化、营销资本+项目
一、网格化营销:
网格化营销是外拓营销的升级版,外拓营销主要是大而全的扫客户,但不够精准,效果无法持续。网格化营销更注重本行在某一个片区内的资源整合,客户深挖与消费体验,达到精准营销为客户提供一揽子金融服务解决方案,让效果持续。
二、营销资本+:
营销资本+是通过梳理银行存量客户资源和增量客户资源,进行资源整合、营销策划,打造生态链和产业链与银行产品的完美结合,从而实现业绩爆破。

项目四:渠道快建研究院
渠道快建是华师经纪旗下专业帮助企业做招商回款策划落地的顾问团队,不做终端。渠道快建目前拥有十几位世界500强工作背景的咨询团队,以服务免费结果收费的运营模式与国内众多知名企业建立了长期合作关系,例如:蒙牛、咱家集团、雅诚德陶瓷、安尔发智能家居、水星家纺等企业。

项目五:寻云商学
寻云商学是华师经纪旗下专做欧洲高端商务游学的团队,与欧洲各国“工商、教育、旅游、投资”的国家政府机构有紧密的合作关系,并整合了欧洲多所多家知名高校及世界500强企业资源,并形成了深度课程定制+企业考察+商机咨询对接+项目推介的综合服务模式,趋于传统游学完全可根据需求做定制化。

项目六:智汇云(机器人和软件)
机器人:机器人是我们华师旗下智汇云的一个产品,致力于践行“平台机器人+百行百业”战略,定制商用智能化场景服务,用机器人提率,降低人工成本、吸引流量。目前主要是跟机场,银行合作,合作的银行有中国银行、农信社农商行、兴业银行。
CRM系统:CRM系统是我们华师旗下智汇云的一个产品,主要是针对外勤销售型企业做的职能移动销售管理系统,采用移动互联大数据技术将销售管理、移动办公、商务电话、数据管理等功能完美结合的一体化公司数据管理平台,让效率更高让效益更大。

项目七:会一汇
会一汇是利用“互联网+”思维构建培训公司新型业务发展方向的集成工具,提出基于“互联网+活动”的业务服务模式,专注于培训公司活动、会务服务领域,通过活动、会议做为引流,为培训公司提供多样化的活动宣传、签到和会员跟踪服务的功能。

项目八:培训机构总裁班
机构总裁班是培训行业一一堂针对培训机构老板的课程。培训机构总裁班每期班都揭密不一样的行业内幕达到80%的内容更新,帮助机构重新定位,构建持续盈利模式、打造人才梯队,设计激发狼性人才的机制等内容。至今已成功举办了8期共500多家机构老板参加。

项目九:商业讲师班
商业讲师班是我们华师主办针对社会讲师、企业内训师所开发的一门课程,商业讲师班不同于常见的TTT/PTT班,从商业角度入手,以价值为主,主要提升讲师的商业思维、商业课程的设计与开发、培训技巧及学习技术的运用,4年时间,举办17期,一共培养了600多名讲师,走向全国市场。

项目十:制作
我们华师通过多年来对培训行业的了解,组建了一个互联网团队,专注于开发培训公司的。以全网价值营销数据为核心,结合营销、内容、创意、技术、研发等多维度帮助机构做好,我们能给客户提供的服务包括;定制、设计、移动定制、服务运营维护;

项目十一:智慧谷
智慧谷是我们华师合作的一个项目,智慧谷主要是建会馆做线下会员聚集大屏直播模式。常驻平台分享大咖有王石,董明珠,贾跃亭,汪滔等,用大咖分享吸粉,帮助培训公司获得圈子资源,进行资源整合,快速打开流量入口,目前火热招募合作机构。

深圳师出名门教育科技有限公司(简称“师出名门”)是一家产品研发驱动的
培训咨询产品运营商,也是业界良好的版权学习产品的创新孵化基地。师出名门是
由国内良好的培训业第三方服务平台——华师经纪联合国内权威的行业媒体平
台——《培训》杂志战略合作的项目,基于双方强大的师资、培训产品和渠道资
源,率先开启版权培训产品的内容生产与商业运营。致力于引领培训行业风向、建
立培训行业产品标准、构建培训共享生态。
深圳师出名门教育科技有限公司(简称“师出名门”)是一家产品研发驱动的
培训咨询产品运营商,也是业界良好的版权学习产品的创新孵化基地。师出名门是
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台——《培训》杂志战略合作的项目,基于双方强大的师资、培训产品和渠道资
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台——《培训》杂志战略合作的项目,基于双方强大的师资、培训产品和渠道资
源,率先开启版权培训产品的内容生产与商业运营。致力于引领培训行业风向、建
立培训行业产品标准、构建培训共享生态。
版权项目岗位经营内化华师经纪
Q27:师资
目前有15位老师可执行项目
三阶段6天教学+1天评审:项目周期1-2个月,根据企业的时间安排可以调整。
前后两项目辅助
- 项目开始前:定题(1天版课程体系梳理或远程协助)、定人(培训师选拔与测评协助)、宣传造势(宣传素材提供及宣传方式建议)
- 项目结营时:评课(课程质量评审)、评人(授课技能评审)、落地转化(制定落地转化措施及后续迭代建议)
不低于15个工作日的非现场支持:
- 修改课程结构
- 完善课程内容
- 课件包美化制作
- 个性化跟踪

五.岗位经验内化TM项目师资
 核心研发导师
刘议鸿 老师
师资背景:
◆ 企业学习产品开发专家
◆ 版权化培训产品推动者及引领者
◆ 组织经验内化与实战课程开发专家
◆ 中山大学、清华大学MBA班特聘师资
◆ 阿里巴巴、、烟草、宝钢、中车、马可波罗、
东风乘用车、联邦米尼等企业“组织经验内化与企业内部知识资产整理“长期顾问
◆ 近几年内执行淘宝大学、京东、东风乘用车、东风雷诺、湖南中烟、五羊、中远航运、招商地产、宝能集团、华侨城集团、例外服饰、深圳水务集团、中铁四局、合肥燃气、福建、安徽等行业龙头企业“岗位经验内化——内部课程开发与培训师培养项目“个,开发内部专业课程3200余门(仅计算符合GIE标准的课件包),培养内部专业师资4100余名。
行业资历:
曾服务于大型连锁企业、上市公司和大型国有企业,历任培训经理、培训总监、培训学院院长,现担任多家企业商学院人才发展与培训体系构建顾问。
一直致力于企业人才培养系统和内部培训力量建设的研究与实践,主张“把员工个人智慧当作组织的知识资产去管理“,是“岗位经验内化”和”组织知识资产管理“的早提出者与践行者。
率先提出课程和项目”为结果付费“并开始推行 ----能“根据实际情况、设计实际内容,解决实际问题、取得实际效果”,是目前培训市场上为数不多真正能“对结果负责“的老师。
版权项目岗位经营内化华师经纪
第四部分:结构设计篇
01:确定基本结构
1.1按学习内容区分知识类结构
1.2结构公式(why,what,how,if so)的应用
02:优化课程逻辑
03:完善课程内容
-/gjchec/-

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