深圳市华师兄弟文化传播有限公司
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产品描述

华师兄弟集团,是一家以职业培训师的挖掘、培养、运营,培训项目
及版权产品的研发与运营为主体业务的文化教育集团。近年来,中国的培
训行业快速发展,华师兄弟以高瞻远瞩的战略眼光引领行业浪潮,与时俱
进,不断创新,业务范围不断扩大,产业链条不断延伸,
目前,华师兄弟集团主要投资和运营两大业务板块:
以职业培训师的挖掘、培养、运营为业务的经纪板块;
以培训项目、培训产品及版权课程、行业软件开发与运营为业务的培
训产品开发运营板块;
华师兄弟集团,为传播华人商业智慧、让好的讲师更好、让培训需求
以讲师经纪为主体业务的华师经纪目前是华师兄弟集团重要业务板
块,华师经纪秉承“让好的讲师更好”的经营理念,为讲师提供职业规
划,形象包装、营销宣传、财富管理、法律维权等策划、咨询、代理服
务。华师经纪目前拥有少见签约讲师350位,其中拥有世界500强背景的讲
师117位,博士学位讲师12位、海外游学背景30位,硕士学位讲师83位,
上市公司背景142位。 签约讲师遍布全国25个省及直辖市,讲师授课已覆
盖了全国331个市,近2321个县城。 长期稳定合作培训机构有16543家,
累计服务20多万家企业,累计上课达10万多天。创立8年来,每年业绩实现
50%的增长。
华师兄弟集团,是一家以职业培训师的挖掘、培养、运营,培训项目
及版权产品的研发与运营为主体业务的文化教育集团。近年来,中国的培
训行业快速发展,华师兄弟以高瞻远瞩的战略眼光引领行业浪潮,与时俱
进,不断创新,业务范围不断扩大,产业链条不断延伸,
目前,华师兄弟集团主要投资和运营两大业务板块:
以职业培训师的挖掘、培养、运营为业务的经纪板块;
以培训项目、培训产品及版权课程、行业软件开发与运营为业务的培
训产品开发运营板块;
华师兄弟集团,为传播华人商业智慧、让好的讲师更好、让培训需求
谁可以讲岗位经营内化
公司全称:深圳市华师兄弟文化传播有限公司

项目一:讲师经纪业务,华师经纪:
我们华师经纪是目前国内大讲师经纪平台,主要是为培训机构提供良好讲师合作,不做企业终端客户,目前我们全国少见运营200多位讲师,涵括通信,银行,生产,连锁、管理、营销等领域讲师!

项目二:银行研究院
银行研究院是华师经纪旗下专做银行定制化咨询的团队,不做终端,目前少见运营20余位咨询顾问,目前主做的项目有标杆网点千百佳网点打造、各岗位能力提升辅导项目、营销管理等项目,每年将近200个咨询项目,涵盖各个银行。

项目三:网格化、营销资本+项目
一、网格化营销:
网格化营销是外拓营销的升级版,外拓营销主要是大而全的扫客户,但不够精准,效果无法持续。网格化营销更注重本行在某一个片区内的资源整合,客户深挖与消费体验,达到精准营销为客户提供一揽子金融服务解决方案,让效果持续。
二、营销资本+:
营销资本+是通过梳理银行存量客户资源和增量客户资源,进行资源整合、营销策划,打造生态链和产业链与银行产品的完美结合,从而实现业绩爆破。

项目四:渠道快建研究院
渠道快建是华师经纪旗下专业帮助企业做招商回款策划落地的顾问团队,不做终端。渠道快建目前拥有十几位世界500强工作背景的咨询团队,以服务免费结果收费的运营模式与国内众多知名企业建立了长期合作关系,例如:蒙牛、咱家集团、雅诚德陶瓷、安尔发智能家居、水星家纺等企业。

项目五:寻云商学
寻云商学是华师经纪旗下专做欧洲高端商务游学的团队,与欧洲各国“工商、教育、旅游、投资”的国家政府机构有紧密的合作关系,并整合了欧洲多所多家知名高校及世界500强企业资源,并形成了深度课程定制+企业考察+商机咨询对接+项目推介的综合服务模式,趋于传统游学完全可根据需求做定制化。

项目六:智汇云(机器人和软件)
机器人:机器人是我们华师旗下智汇云的一个产品,致力于践行“平台机器人+百行百业”战略,定制商用智能化场景服务,用机器人提率,降低人工成本、吸引流量。目前主要是跟机场,银行合作,合作的银行有中国银行、农信社农商行、兴业银行。
CRM系统:CRM系统是我们华师旗下智汇云的一个产品,主要是针对外勤销售型企业做的职能移动销售管理系统,采用移动互联大数据技术将销售管理、移动办公、商务电话、数据管理等功能完美结合的一体化公司数据管理平台,让效率更高让效益更大。

项目七:会一汇
会一汇是利用“互联网+”思维构建培训公司新型业务发展方向的集成工具,提出基于“互联网+活动”的业务服务模式,专注于培训公司活动、会务服务领域,通过活动、会议做为引流,为培训公司提供多样化的活动宣传、签到和会员跟踪服务的功能。

项目八:培训机构总裁班
机构总裁班是培训行业一一堂针对培训机构老板的课程。培训机构总裁班每期班都揭密不一样的行业内幕达到80%的内容更新,帮助机构重新定位,构建持续盈利模式、打造人才梯队,设计激发狼性人才的机制等内容。至今已成功举办了8期共500多家机构老板参加。

项目九:商业讲师班
商业讲师班是我们华师主办针对社会讲师、企业内训师所开发的一门课程,商业讲师班不同于常见的TTT/PTT班,从商业角度入手,以价值为主,主要提升讲师的商业思维、商业课程的设计与开发、培训技巧及学习技术的运用,4年时间,举办17期,一共培养了600多名讲师,走向全国市场。

项目十:制作
我们华师通过多年来对培训行业的了解,组建了一个互联网团队,专注于开发培训公司的。以全网价值营销数据为核心,结合营销、内容、创意、技术、研发等多维度帮助机构做好,我们能给客户提供的服务包括;定制、设计、移动定制、服务运营维护;

项目十一:智慧谷
智慧谷是我们华师合作的一个项目,智慧谷主要是建会馆做线下会员聚集大屏直播模式。常驻平台分享大咖有王石,董明珠,贾跃亭,汪滔等,用大咖分享吸粉,帮助培训公司获得圈子资源,进行资源整合,快速打开流量入口,目前火热招募合作机构。

谁可以讲岗位经营内化
李东老师岗位经验内化项目原创导师
现任:某世界500强企业培训学院管理培训部主任
拥有26年企业培训管理实战经验
副教授/企业培训师/EAP师
山东省企业考试中心特聘培训专家
中国职工教育和职业培训协会表彰良好企业培训师
▲某中部油田生产现场管理咨询顾问
▲某大型石油工程企业管理咨询顾问
▲某大型石油设备制造企业管理咨询顾问
▲某东部大型油田管理培训专家、技术与技能人才培训专家
▲某西部大型油田组织管理咨询顾问、特聘技术与技能人才培训指导专家
美国ATD、ICA(团队共创引导技术)、6D学习发展项目法则、4D领导力课程认证讲师
长期从事国有特大型企业管理培训工作,具有丰富的企业管理培训经验,并接受过多门现代培训技术高端版权课程培训,掌握ATD培训业务体系和引导技术,拥有大量大型企业的中基层管理案例,编写了班组长培训教材,有基层管理培训课题研究成果。
白瑛老师 《岗位经验内化》联合研发导师
岗位经验内化项目系列版权课程授权导师
创新思维体系标准教程授权导师
曾任:中国移动集团级培训师
曾任:中国移动管理学院综合管理教研组副组长
资历认证:企业绩效改进师、国家一级企业人力资源管理师
国家二级心理咨询师、美国培训与发展协会(ASTD)会员。
实战经验:03年加入中国移动参与全省内训师培养
04年开始主导多个通信、银行内训师打造咨询项目。
内训场次达1200多场,公开课每年达30多场,受训学员超10万人

参与部分咨询项目介绍:
汽车行业:
东风乘用车有限公司岗位经验内化——核心工种岗位技能课程开发 2018.03-2018.04
担任项目导师,辅导东风乘用车核心工种岗位技能课程开发,期项目成功结束,开发专业技术课程37门,培养内部讲师35位。
东风特种商用车有限公司岗位经验内化——核心工种岗位技能课程开发 2017.07-2017.09
担任项目导师,辅导东风特种商用车的38个核心工种岗位技能课程开发,连续两期项目帮助东风开发专业技术课程65门,培养内部讲师62位。
银行系统:
中国建设银行江苏分行四岗位服务营销规范梳理项目 2012.4-2012.12
担任外部咨询顾问,对建行一代转型和二代转型的四个重点岗位,高柜柜员(初级和)、五岗位一角色的大堂经理、个人业务顾问、个人客户经理的服务流程和岗位职责规范进行标准化梳理,协助在江苏建行进行试点推广。该项目目的在于对四个关键岗位进行清分,使客户获得一致性的客户体验。
通信系统:
中国移动学习支撑系统建设项目 2011.3-2011.9
担任项目核心成员,完成了系统功能需求分析、挖掘和整理,当前正在参与员工学习与分享门户系统建设工作,该项目目的在于推动组织培训工作由培训向学习转型。
中国移动学习与绩效专业人士能力建模及提升项目 2010.9-2012.1
担任项目组副组长,参与学习与绩效专业人士能力模型构建,并基于该模型设计、实施、评估培训项目,在组织内部培养学习与绩效专业人士。该项目基于ASTD的WLP模型进行深入研究和实践,目的在于推动培训工作由培训向学习转型。
河南移动培训教学教研体系建设项目 2010.3-2012.1
担任项目经理,负责整体教学教研体系设计规划、组织实施、监督跟进等工作。该项目通过对课程及内训师体系进行梳理和再规划,再造课程、讲师评审与认证等流程和体系,配合公司战略转型构建新的教学教研系统。
郑州移动员工压力疏导与缓解项目 2009.6-2010.1
担任项目核心成员,负责项目调研、课程开发、讲授、评估等工作,并制作了《快乐工作》杂志。该项目通过对员工个体及组织体系的全面调研,寻找员工压力疏导与缓解的根本解。终,设计并开发了系列减压课程,经实施与跟进,效果良好。
郑州移动客户经理销售、服务、管理技能提升项目 2004.10-2005.11
担任项目核心成员,参与项目调研与分析,负责《一线管理者培训、激励与辅导》课程的设计、开发、讲授、评估工作。该项目通过对营销人员进行详细调研,确定培训需求,根据需求有针对性地开发课程,实施培训与跟进。

授课风格:
课程侧重于实战,通过有效的互动、引导,激发学员的参与度。使学员在培训结束时大程度的达成培训目的,提升企业培训投资回报。课程按照2/7/1原理以实战为主;培训与教练技术的融合。重点关注培训前、中、后三阶段配合,训前包括专属课前调查问卷、本课程预习材料;训后有行动计划及相关评估方案;大程度的保障学习效果的达成。


岗位经验内化操作流程
三阶段6天教学:
- 《隐性经验显性化-课程设计》(2天)
- 《显性成果标准化-课程开发》(2天)
- 《标准课程生动化-课程呈现》(2天)
前后两项目辅助
- 项目开始前:定题(1天版课程体系梳理或远程协助)、定人(培训师选拔与测评协助)、宣传造势(宣传素材提供及宣传方式建议)
- 项目结营时:评课(课程质量评审)、评人(授课技能评审)、落地转化(制定落地转化措施及后续迭代建议)
不低于15个工作日的非现场支持:
- 修改课程结构
- 完善课程内容
- 课件包美化制作
-个性化跟踪

岗位经验内化TM项目的优势
优势一:为结果付费、风险可控
1、项目实施前约定项目成果产出标准及评价标准
2、项目实施中的每一个阶段严格控制阶段性成果的质量
3、项目实施后根据成果合格数量付费,确保企业没有采购风险
谁可以讲岗位经营内化
一.什么是岗位经验内化?
以经验型员工为对象 提炼岗位经验成标准
内部传承转化为过程 优化体系-提升绩效为目的

隐性经验显性化:选拔具有岗位经验的员工(技术人才、老员工、管理者等),梳理提炼出对绩效提升有较高价值的经验,并形成书面化;
显性成果标准化:将梳理出来的内容编排成标准化的《课件包》或者《岗位操作手册》,形成可的内部教材;
标准内容生动化:根据成型的内部教材,训练岗位导师,在企业内部进行经验的传承和转授。

二.岗位经验内化的价值?
价值1:提升参与者的能力——在学中学、在习中学、在教中学,对参与者本身就是的能力提升机会
价值2:避免知识资产流失——人可以走,经验留下,将员工个人智慧当作组织的知识资产去管理
价值3:降低组织试错成本——组织的成本是重复犯错的成本,通过经验梳理避免员工重复犯错
价值4:优化工作执行标准——一线打仗的人有资格研究怎么打仗,从下至上优化标准,推动管理改善
价值5:梳理业务关联课件——培训脱离业务就失去了生存的土壤,由内部开发出接地气的课程内容
价值6:培养专业师资队伍—培训需要“内外结合,软硬兼施”,但终需要的是强有力的内部培训力量
价值7:构建内部学习文化——每个人都在教,每个人都在学,人人皆需为师,人人皆能为师
价值8:打造人才培养体系——为企业创造价值的方式是培养人才,通过项目解决关键难题
 二个核心:
1.有课(每期项目可产出20+以上的企业内部课程成果)
2.能讲(每期项目可培养30+以上的合格内训师)
杨素珍岗位经验内化项目联合创始导师
岗位经验内化系列版权课程授权导师
《TTT国际职业培训师标准教程》授权导师
《BITAC PCT教练型培训师》认证导师
《四元八步—课程设计与开发》授权导师
《中国人民大学—企业微课开发》认证导师
第二届中国企业微课大赛良好导师
2005年青岛市级企业管理现代化创新及良好应用成果二等奖
2006年山东省级企业管理现代化创新及良好应用成果一等奖
管理学硕士、人力资源管理师、企业培训师
美国Persona《说服力沟通》与《职业经理人》授权导师
《结构性思维》、《DISC咨询技术》授权导师



曾任:SGS管理学院商务发展经理兼讲师
曾任:青岛纳瓦国际商贸有限公司总经理
曾任:巴龙集团股份有限公司人力资源部经理
曾任:利群集团股份有限公司集团培训经理
杨素珍老师拥有17年企业管理及培训管理实战经验,了解企业深层培训需求,在企业内部岗位经验内化、内部培训师训练以及企业培训体系建设积累了丰富的实践经验。在17年职业生涯中,70%的时间和经历与培训及培训管理有关,帮助集团构建企业培训管理体系,推进全员培训的开展,以提升绩效为目标,将培训真正实现落地转化,推动集团管理体系的升级。2017年参与《岗位经验内化项目》的研发工作,曾主导利尔化学、东风乘用车内部核心技术人员的课程开发项目,开发课程近100门,培养技术类人才讲师近100位。近年来,杨素珍老师培养了近3000位企业内部培训师,学员满意度达98%以上,深受企业与学员的喜爱。其根据实际工作总结的成果《全员参与式员工培训体系的建立与实施》荣获2005年青岛市第二十届企业管理现代化创新及良好应用成果二等奖,该成果2006年荣获山东省第二十届企业管理现代化创新及良好应用成果一等奖称号。




让培训做到真正落地,解决企业问题,员工得以成长,从而促进企业绩效的改善,一直是杨老师开发与传递课程中追求的目标。
结合企业问题、学员需求,针对性调整课程内容与形式,有的放矢,课程实战又生动,深受企业与学员的好评。
授课过程循循善诱,亲和力强,能有效调动学员的积极性,课堂气氛活跃,在愉快的氛围中传递态度、知识和技能。

《岗位经验内化项目》标准版项目7天
《岗位经验内化之内训师表达技能训练沙盘》
《岗位经验内化之岗位良好案例萃取与应用沙盘》
《岗位经验内化之企业内部课程设计与开发》
《岗位经验内化之关键岗位课程体系构建工作坊》
《岗位经验内化之内训师交互式授课工具训练》
《岗位经验内化之基于问题解决的微课开发》





华师经纪全国招募,万里寻师,让好的老师更好,让培训需求对接更加精准便捷!
商业讲师班是:
因梦而生,为爱前行,一支话筒撬动世界!
华师经纪为地打造和培养签约讲师,缩短老师在商业化、市场化、化的道路,特开设《BTC-商业讲师班》,实现更多
老师的商业梦想。
《商业讲师班》已举办25期,700余位讲师参训,350位讲师已经成功推向市场,60%以上讲师已成为中流砥柱,80%的讲师课
量在12天以上,行业影响力遥遥良好,在讲师圈的影响力一骑绝尘,成为业界公认的商业讲师黄埔军校。
《商业讲师班》不同于业界流行的口才训练,不同于常规的公开课,不同于常见的TTT/PTT班;《商业讲师班》从“商业”角度
入手,以“价值”为主,从“信、讲、定、简、练、技、模”七个方面提升讲师内涵,帮助老师重新定位,启迪商业思维,提升商业
课程演绎,规划职业生涯。课程中互评互学,让讲师结伴而行,让好的讲师更好!
华师经纪为打造中国讲师经纪及咨询培训产品供应领域的,每年全国巡回近30场讲师招募会,走过北京、上海、广州、杭
州、南京、武汉、长沙、青岛、成都、西安等多个地方。从人格魅力、职业形象、专业内容、舞台呈现、PPT设计与制作、知识萃取与建
模、课程开发能力等多个维度来综合评估引进。一直以市场需求为导向,以严格专业为准则,七年来面见讲师达20000位以上,签约少见
合作讲师350多位,月排课量高达3000多天。
采购供应链、宏观经济、股权激励、思维技术、金融、银行、营销、销售、互联网营销、阿米巴、领导力、国学……
携手华师,共创未来!
推荐也是一种付出,欢迎您与您身边的讲师朋友同行!
岗位经验内化产出的成果?
1:标准课件包-每个项目可产出30+门关键业务课件,标准为V2.0版本标准课件包,含:
标准1:《课程定位表》-课程选题分析、课程背景分析、学员对象分析、教学目标制定
标准2:《课程结构图》-符合学习者信息吸收的课程结构、主要经验点的提炼
标准3:《PPT演示文稿》-基于组织经验的实用内容及备注页的教学流程、教学策略
标准4:《培训师手册》-课件包使用指南、教学进度计划、教学准备、教学流程及要点、参考话术、教学工具箱(素材、道具)、参考资料、常见问题的应对与解决等
标准5:《学员手册》-课程简介、学习文化、课程要点记录、课后参考资料等
标准6:《行动改善手册》-随堂测试题、课后复习计划、课后行动计划等
成果2:合格培训师-每个项目可产出30+名合格的内部培训师,评价标准包括:
标准1:对开发成果的完整陈述
- 清晰陈述课程背景与学员对象
- 清晰陈述教学目标
- 清晰陈述课程结构、
- 展示PPT整体框架
- 说出每一页PPT的教学方式
- 总结课程成果对公司的价值
标准2:对课程内容的演绎
- 状态调整,包括紧张的缓解、开场的导入
- 生动表达,包括表达逻辑性、表达感染力
- 仪态运用,包括形象的展现、肢体的运用、声音的转换、表情的演绎
- 现场掌控,包括工具的使用、氛围的营造、异常的处理、结尾的设计
谁可以讲岗位经营内化
-/gjchec/-

http://www.hsxdwh.com

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