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李凤老师——人力资源实战管理专家
  • 李凤老师——人力资源实战管理专家

产品描述

19年人力资源管理实战经验

3家世界500强企业人力资源高管

国家一级人力资源管理师

AACTP国际注册行动学习促动师

武汉大学、武汉理工大学特邀讲师

武汉富邦科技集团人力资源咨询顾问

曾任:百胜餐饮集团(世界500强) 招聘/培训主管

曾任:诺基亚公司(世界500强) HRBP

曾任:武钢集团(世界500强) 人事经理

曾任:武汉元禾生物科技有限公司 人力资源总监

擅长领域:关键人才招聘、绩效管理、非人、HR三支柱、劳动关系、企业行政管理……

李老师是国内早期接触HR理念的人员之一,曾任职于知名外资、国企及大型民营企业,历经招聘主管、培训主管、HRBP、人力资源总监等职,既有外企科学系统化的管理视角,又有中国特色经验化的管理方法,在人才战略规划、人才选拔与培养、绩效管理与薪酬激励等方面有独特的见解。曾为上市集团武汉富邦科技,进行人才发展项目辅导与培训,采用独创“企业人才陪伴式成长”的辅导模式,建立完备的人才发展通道,仅半年,集团中高层人才引进(内部+外部)速度较18年同期增长5%,得到集团一致好评。

李老师结合19年的人力资源管理实战经验,专注于人力资源管理良好实践研究,目前已为中原物流、恩施春邦药业集团、贵州元数通科技、百锐鑫隆酒业、华南建设集团、沧州电力、广西铝业等多家大型企业进行培训与辅导,并为国内多家人力资源平台讲授公开课,如智联招聘、前程无忧等。累计学员2000人次,客户满意度96%,被誉为“实战派”导师。

实战经验:

百胜餐饮集团 招聘/培训主管:负责满足肯德基湖北地区门店裂变中的管理人才需求,进行定岗招聘并制定人才培养计划,招聘多名管培生并为其每月进行培训辅导,进行陪伴式成长,成功培养出258名良好餐厅店经理,为肯德基湖北地区从5家门店裂变到300家门店过程中提供坚强的后盾。

诺基亚HRBP负责两湖区域业务团队人力资源管理工作,编制销售人员的培训计划,组织协调入职培训及岗位再培训,为销售人员进行每月绩效辅导和面谈,成功培养出上百位良好的企业中层干部,协助两湖区域业务团队达成年度任务目标,平均绩效完成率达成90%以上,三次获得良好区域HRBP的荣誉。

武钢集团 人事经理:负责搭建全新子公司钢信息化IT公司的人力资源体系,结合子公司人才发展战略,建立规模化模式,从无到有组建近200名的一支销售团队,成功完成子公司向市场化运作的转型升级。

武汉元禾生物科技有限公司 HRD制定公司年度人力资源规划,从企业文化建设、授权制度、薪酬机制、人才引进与人才培养等方面进行了全面改革,短短三年时间,公司员工人数规模增长100%,整体营业规模上涨83%,利润上涨50%以上,企业顺利走进快速发展期。

主讲课程:

《非人部门经理的人力资源管理必修课》

《基于人岗匹配的面试与选用》

《规避劳动关系管理中的陷阱》

《人力资源六大模块》

《绩效管理与绩效改进》

《激励性薪酬体系设计》

HRBP如何在变革时代实现组织绩效提升》

《成功职场人士的职业生涯规划》

《企业行政管理实务》

EXCEL在人力资源与行政管理中的应用》

课程风格:

授课方式:理论教学——激情演讲——故事讲授;案例分析——实战演练——角色扮演

授课目标效果:以结果为导向,注重培训互动,课下辅导

课堂氛围活跃,教授学员多种专业工具,结合行动学习的方式,帮助学员边做边学。“不愤不启,不悱不发”用提问的方式引导学员深度思考,课后可快速学以致用。

部分服务过的客户:

生物医药:元禾生物科技、爱尔康药业集团、宜草堂药业连锁、恩施春邦药业集团羚锐制药、华润三九、西安杨森、华北制药集团、太极集团、丽珠集团、咸阳紫竹集团、云南白药集团、新昌制药、海王集团、双鹤药业、广州医药集团、石家庄科迪、北京太阳药业、海南海神药业、华佗国药、南京同仁堂、石药集团、江苏康缘、康之源药业、万润药业

连锁零售:司歌服饰、百锐鑫隆酒业有限公司、斯舒郎、红牛饮料、麦当劳、必胜堡餐饮文化有限公司、信阳恒阳餐饮文化有限公司、三味羊餐饮文化有限公司

互联网、IT:万兴软件、360网络、杭州电商孵化园

国企及化工:富邦科技集团、光星电子、武汉元禾生物科技、湖北中原物流公司、深圳供电局、广州自来水公司、粤电集团湛江电厂、武汉城投、中国移动、中国电信、中国联通、昆明烟草

政府事业:武汉理工大创业班武汉大学2017级卓工班、广州设计院、暨南大学、中山大学继续教育学院、南昌大学EMBA总裁班

建筑地产业:美林湖、天宇建筑咨询公司、华南建设集团有限公司、杭州安商地产、广东发展集团有限公司

制造业:厦门盈趣科技股份有限公司、诺利捷科技公司、朗薇中山电器、同维电子、莱丽电子科技、三一重工、广重集团

部分客户评价:

通过这场培训,引导了部门经理与人力资源部门的充分合作,基于员工的意愿、能力匹配相关职位,让员工对于自身工作充满干劲,遇到困难时不再个就想到找借口,而是积极的去解决困难。同时提升了招聘的有效成功率,录用人数同比均有大幅增长。

——诺利捷公司吴董事长

在李老师两天的课程中,《非人》理论知识讲解的简单易懂,实战案例非富,教授了实用的管理工具,让我们的店长们明白了如何调动员工,充分认知人力资源管理不止是HR部门的事情,做管理不是一个人冲,而是要带着一批人去冲,更好做好人才的选育用留。

——爱尔康药业连锁郭总经理

以前我们的绩效课程学习的都是理念操作流程但知道和做到还有很长距离,通过2天课程的特训,李老师的新颖的角度,鲜活的案例解读,给到我们很大的启迪,要做到理论的落地化,就要用准方法,真正帮我们实现了绩效流程的真正落地

——宜草堂药业连锁集团周副总经理

做好团队人员的管理,才是整合资源的好方法,李老师的《非人》课程从选、用、育、留多个方面,深入浅出的知识讲解,并结合实战案例,让我们受益匪浅。

——百锐鑫隆酒业有限公司叶董事长

李老师的课程参与性特别强,两天下来,我们了解到职业生涯规划并不是在毕业后找一份工作,而是为期40多年的不断要更新的规划。非常实用,给了很多的方法可以直接应用,课程学完,自己的规划也基本成型。

——武汉大学2017级卓工班学生

我们企业十几年来一直是野蛮式生长用高业绩增长掩盖了许多管理问题中高层管理也是以业绩为导向李老师的《非人》课程,帮助理管理层理清了管理的头绪,学会了科学的管人方法,很实用,很落地。

——元禾生物科技陈董事长


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