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刘刚老师——精益生产专家
  • 刘刚老师——精益生产专家

产品描述

15年专注于制造业企业管理

TWI/JI培训师

精益自主研协会特聘导师

兵器集团培训学院特邀讲师

河南中烟、东方电气等大型企业精益生产项目咨询顾问

曾任:富士康科技集团 工业工程师

曾任:普天诺基亚合资公司 工业工程主管

曾任:中国普天信息产业有限公司 精益生产项目经理

擅长领域:精益生产、班组长、IETPMTWI5S现场管理、班组建设、标准化作业等

7年一线生产管理经验:2004年加入富士康成为一名基层工业工程师,参与过装配、机械加工、锻造等车间的规划及物流规划,提升效率40%,提升产能约26%,还曾对富士康基层管理干部进行IE知识培训。2006年加入普天诺基亚,全面负责工厂设计,生产线的建立,安装和优化,工艺流程的制定,作业文件的编写,生产相关的SOP标准文件的编写,生产员工的培训等工作,并且积极推行精益生产,各项流程得到优化,工厂生产效率有了极大提升。

8年精益管理咨询培训经验:曾为河南中烟、东方电气、华润啤酒、中国神华20余家大型企业提供精益生产项目咨询服务,为企业优化了大量的生产流程,生产效率提升明显。同时,刘老师还为企业培养了大量人才,得到企业的一致好评。期间授课场次超过600,授课人数超过10000人次,课程好评无数,好评反馈率达到97%以上。

近期参与的项目:

河南中烟黄金叶制造中心 精益生产项目

全面开展精益6S现场管理、精益班组建设、精益改善系统、精益物流、精益设备管理、精益能源管理、精益流程标准体系建设等项目。现场改善亮点100个以上,改善创意及成本节约年效果500万元以上,改善提案人均1件/月以上,技能教育OPL人均1件/月以上,四大车间关键岗位全面建立SOP,换线时间缩短30%,手工包烟效率提升30%

金牛化工 TPM全员生产性维护项目

全面实施TPM管理,建立现场人机料法环的标准,提高设备的综合效率。通过现场的改善,培养多技能人才,调动干部与员工学习的积极性。学习设备故障排除的一般方法,能够制订TPM自主维护与活动明细掌握设备初期清扫的基本原理,了解故障发生的条件,清楚改善的方向,设备故障率较项目前减少30%

东方电气 精益生产项目

全面实施6S卓越现场管理,打造干净整洁、没有职业伤害、高度目视化的生产现场导入IE体系,建立SOP作业指导书体系并积极改善,通过建立1000多份关键岗位作业指导书,设备故障率降低了32%,备品备件库存降低55%,完成改善案3000多件

华润啤酒宜昌生产基地 精益生产项目

全面实施6S卓越现场管理,打造干净整洁、没有职业伤害、高度目视化的生产现场,导入TPM全面设备管理,提升设备综合利用率,降低设备故障;建立持续改进系统,宜昌工厂在华润啤酒全国90家啤酒分厂中被评为精益标杆工厂

大冶有色金属 精益生产项目

全面优化生产管理系统,提升生产率,改善现场作业环境,建立设备维护保障体系,建立标准化作业体系,提高生产效率20%,降低设备故障率30%,降低备品备件库存50%,做到了事事有标准、人人有事做,实施后的5S、作业标准化成为省级范例,众多同行业大型企业都前往参观访问。

江淮重工 作业标准化体系建设项目

全面梳理作业过程,识别企业运营过程中的关键流程,建立21个生产运营部门的一二三级流程800多份,建立300多个关键岗位的作业指导书,系统的提升员工的技能,规范了现场的作业方法,有效的提升质量、效率,降低了生产成本。

课程特点:

● 课程呈现逻辑清晰,擅于用故事讲道理,通俗易懂地呈现课程精华内容

● 课程穿插大量案例,引导学员结合实际思考问题,帮助企业诊断问题点

● 课程内容有扎实的理论基础,且紧密结合生产一线,具有极强的实操性

讲课风格:

富有激情的课堂呈现,通过生动幽默的课堂内容让学员专注于课堂

● 擅于结合实际引导学员,通过案例的分析及讨论让学员沉浸于课堂

● 擅于总结,通过结合学员实际问题归纳,让课堂有实实在在的产出

主讲课程:

精益管理类:

精益管理——精益生产及常用工具培训

精益管理——标准化作业(SOP)体系培训

精益管理——零缺陷防错技术》

精益管理——TPM培训

精益管理——5S与目视化管理

精益管理——精益现场管理七大任务

班组管理类:

班组管理——工作关系与工作安全培训》

班组管理——工作指导与工作改善培训》

班组管理——良好班组长管理技能提升训练》

部分客户:

烟草、石化行业:贵州中烟工业有限责任公司、河南中烟工业有限责任公司、河北中烟工业有限责任公司、湖南中烟工业有限责任公司、湖北中烟工业有限责任公司、黄鹤楼卷烟厂、山东瑞特精细化工有限公司、河北金牛化工股份有限公司、华润水泥控股有限公司、河南科隆石化装备有限公司、冀中能源股份有限公司……

机械五金、精密行业:中国兵器集团、中国东方电气集团有限公司、京东方科技集团股份有限公司、淮海工业有限公司、广州阿雷斯提汽车配件有限公司、猎豹汽车股份有限公司、中信泰富特钢集团、山西江淮重工有限责任公司、中国航发西安航空发动机集团上海维科精密模塑有限公司、国船舶重工集团公司、海尔集团、美的集团、伟巴斯特汽车天窗(上海)有限公司、法雷奥集团、东风汽车集团有限公司、昆明夜视集团、西北工业集团有限公司、湖北江山重工有限责任公司、河北亚大集团、深圳成霖洁具股份有限公司、江苏东光微电子股份有限公司、武汉塑料工业集团……

其它:华润雪花啤酒有限公司、中国耀华玻集团有限公司、中国神华集团、大冶有色金属集团华域视觉科技有限公司、中国联塑集团、山庄集团、中国远大集团、上海机场有限公司、武汉小蓝鲸酒店管理有限公司……

部分客户评价:

刘老师的课程不仅是简单的知识点讲授,而是在展示工厂每天都在发生的事和解决方法,很多问题是我之前从没想过的,结合刘老师的课程也能得到完整的预防方案。

——东方电气生产部副部长 王海

刘老师的课有激情,有内容,重要的是有实实在在收获,在刘老师循循善诱,耐心教导之后,曾经困扰我许久的管理难题竟然轻松解决了。

——合肥海尔洗衣机厂长 刘存刚

刘老师讲课幽默,课程体系实用,课中有大量的行业案例,可以给我很大的参考意义,两天的精益管理课程让我们的员工收货颇多,感谢刘老师。

——华润啤酒湖北大区宜昌生产基地总经理  杨胜伟

刘老师的课程由浅入深,切合生产现场的实际,实用性非常强,学员反映很喜欢老师的授课风格,下次生产管理类的课程还希望同刘老师合作。

——中信特钢运营改善部科长  顾利超

刘老师个人能力强,很敬业,讲课幽默风趣,课程很多干货,现场辅导很细心,在刘刚老师的帮助下,我们工厂被评为中烟公司的精益十佳单位,感谢刘老师。

——河南中烟黄金叶制造中心智慧工厂办公室副主任  胡志强


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