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谁可以讲岗位经验内化 在线免费咨询
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产品描述

 七步流程:
流程:完整项目7天:2天+2天+2天+1天。每阶段间隔一周以上,要留时间给学员做作业。(特殊情况可以是2天+2天+3天,可为机构节省一趟差旅)
谁可以讲岗位经验内化
白瑛老师 《岗位经验内化》联合研发导师
岗位经验内化项目系列版权课程授权导师
创新思维体系标准教程授权导师
曾任:中国移动集团级培训师
曾任:中国移动管理学院综合管理教研组副组长
资历认证:企业绩效改进师、国家一级企业人力资源管理师
国家二级心理咨询师、美国培训与发展协会(ASTD)会员。
实战经验:03年加入中国移动参与全省内训师培养
04年开始主导多个通信、银行内训师打造咨询项目。
内训场次达1200多场,公开课每年达30多场,受训学员超10万人
谁可以讲岗位经验内化
岗位经验内化项目师资
核心研发导师
刘议鸿 老 师
师资背景:
◆企业学习产品开发专家
◆版权化培训产品推动者及引领者
◆组织经验内化与实战课程开发专家
◆中山大学、清华大学MBA班特聘师资
◆阿里巴巴、、烟草、宝钢、中车、马可波罗、
东风乘用车、联邦米尼等企业“组织经验内化与企业内部知识资产整理“长期顾问
◆近几年内执行淘宝大学、京东、东风乘用车、东风雷诺、湖南中烟、五羊、中远航运、招商地产、宝能集团、华侨城集团、例外服饰、深圳水务集团、中铁四局、合肥燃气、福建、安徽等行业龙头企业“岗位经验内化——内部课程开发与培训师培养项目“个,开发内部专业课程3200余门(仅计算符合GIE标准的课件包),培养内部专业师资4100余名。

行业资历:
曾服务于大型连锁企业、上市公司和大型国有企业,历任培训经理、培训总监、培训学院院长,现担任多家企业商学院人才发展与培训体系构建顾问。
一直致力于企业人才培养系统和内部培训力量建设的研究与实践,主张“把员工个人智慧当作组织的知识资产去管理“,是“岗位经验内化”和”组织知识资产管理“的早提出者与践行者。
率先提出课程和项目”为结果付费“并开始推行 ----能“根据实际情况、设计实际内容,解决实际问题、取得实际效果”,是目前培训市场上为数不多真正能“对结果负责“的老师。
谁可以讲岗位经验内化
-/gjchec/-

http://www.hsxdwh.com

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