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李志勇老师——管理效能提升专家
  • 李志勇老师——管理效能提升专家

产品描述

20年大型企业人才管理实战经验

中国人民大学管理学硕士

国家人力资源管理师二级

DDI全球领导力认证讲师

PDP/MBTI全球认证测评师

京东方大学创始人/领导力发展专家

北京大学人力资源理事会理事

曾任:京东方(上市) | 人才开发本部长/人力资源部副部长

曾任:广西柳工机械股份有限公司(500/上市) | 人力资源总监

曾任:北京首信股份有限公司 | 人力资源经理

擅长领域:高绩效团队、目标管理、非人、团队领导者的五项修炼......

 

李志勇老师在人力资源管理、人才开发与培养(含企业大学建设、领导力发展与培训)、组织变革、企业建设等方面造诣颇深,相关典型案例如下:

担任京东方8.5代高世代液晶显示面板生产线(中国条8.5线)人力资源部部长,一年内招聘、配置公司专业技术、管理人才1000以上;

担任领导力学院专家、总监和项目经理,成功运营了超过30培训项目,参训管理者超过1200人,培训满意度一级和二级评估分数在95%以上;

成功对京东方大学导入哈佛管理导师课程,共计41个专题340门课程,深化京东方大学对领导力培养和课程体系的系统认知;

连续9年深度参与京东方组织变革,及时为新晋升、转岗管理者提供培训支持,覆盖率100%,满意率97%以上;促进管理者快速胜任岗位要求,成功支持京东方组织变革。

 

实战经验:

京东方  培训副总监/人才开发本部本部长/人力资源部副部长

▉参与创建京东方大学,1年时间主导设计《京东方管理者领导力发展指南》,成为京东方新任科长、部长、总监的必读书籍。

▉运营新任科长训练营(4期),新任部长训练营(20期),新任总监训练营(2期),助力60%人员岗位胜任时间缩短了0.5-1年。

▉建立并完善京东方人才开发本部组织架构,推动专业人才培训体系和产业人才特训营培养体系,使得人才开发本部连续3年在集团内“员工满意度调研”评比中稳居。

▉连续2年担任领导力研修班副班主任,针对超过30VP及后备人才进行全球领导力的培养,其中,6名高层管理者成为京东方七大业务板块的CEO98%的学员晋级为集团高管。

广西柳工机械股份有限公司 | 人力资源总监

▉主导策划企业与央视《挑战》栏目举办高端人才招聘大赛,引进10人以上的中高端人才(含2名海外人才),提升柳工的行业影响力。

▉连续3年主导推进全国重点高校招聘工作,引进800多名“211”“985”良好应届毕业生。

▉助力企业职位评估、薪酬体系及绩效管理、国际化才素质模型的系统变革,推动柳工人才梯队向“国际化柳工”方向发展。

▉参与企业高管战略变革、文化变革项目,助力柳工成为中国工程机械行业中具竞争力的上市公司之一。被柳工前董事长、现董事长誉为“对柳工国际化有重大贡献的柳工经理人之一”。

 

部分授课案例:

企业

课题

期数

京东方科技集团

《领导风格与团队建设》《良好绩效辅导》

27

《达成高绩效的目标管理四步法》《打造高绩效团队》

26

《从良好到卓越:团队领导的五项修炼》《绩效管理》

16

《建设4D完美团队》《演讲与呈现技巧》

25

《留住团队骨干:团队领导者的六项精进》

10

《行动学习:解决团队复杂问题的催化与引导技术》

8

《非人力资源经理的人力资源管理实战技巧》

6

PDP 测评解读》《MBTI 测评解读》

4

新奥集团

《领导力精要》

20

《与上级共赢:向上沟通协作的艺术》

20

《辅导员工改进绩效》

18

《留住团队骨干的六项精进》

10

广西柳工机械股份有限公司

《非人力资源经理的人力资源管理实战训练》

12

打造高绩效团队:团队组建与团队管理“十全十美”

8

广西人才交流中心

《提升中层管理者团队领导力的五项修炼》

6

北京大学政府管理学院

《与上级共赢:向上沟通协作的艺术》

4

北京电控集团燕东股份有限公司

《非人力资源经理的人力资源管理实战技巧》

3

北京肉类加工机械有限公司

《达成高绩效的目标管理四步法》

5

北京市电子控股集团

《领导风格与团队建设》

3

......

......

......

 

主讲课程:

《留住团队骨干的六项精进》

达成高绩效的目标管理四步法》

《非人力资源经理的人力资源管理》

《提升中层管理者团队领导力的五项修炼》

《与上级共赢——管理者向上沟通与协作的艺术》

打造高绩效团队——团队组建与团队管理的“十全十美”》

 

授课风格:

李老师授课深受学员喜爱、好评。李老师受过严格的专业训练,学识渊博,案例丰富,善于讲故事,深入浅出;授课风格兼备诗人的感染力、演说家的激情奔放,又能逻辑严密、条理清晰;善于尊重和激发学员的学习热情,课堂气氛活跃,很有感染力,深受学员好评,学员课后实践的动力强劲,效果良好。

 

部分服务客户:

京东方科技集团股份有限公司,重庆莱宝集团,北京电控集团燕东股份有限公司,北京电子控股集团电子党校/干校、新奥集团,华润燃气、广西柳工机械股份有限公司、江阴柳工、镇江柳,重庆赛迪工程咨询有限公司,北京肉类加工机械有限公司、北京大学政府管理学院,广西人才交流中心、北京首信股份有限公司......

 

部分授课评价:

李志勇老师讲课非常精彩,让我印象深刻的有三点:,非常敬业,课前与我和人力资源部部长作了详细的访谈,问得很细致,准备很充分;第二,李老师讲课如行云流水,有感染力,吸引人!今天的学员班子原来也听过其他讲师授课,但今天的课堂氛围非常活跃,难得难得;第三,李老师很擅长引导学员结合实际,学员思考和分享很有深度,我感觉学进去了,回去能够学以致用。

——北京电控燕东集团党委书记  王海鹏

李老师授课很有技巧,控场能力很强,专业知识扎实;讲课逻辑很清晰,能把枯燥、抽象的内容讲得很鲜活。《MBTI性格测评》是国际版权课程,逻辑严密,但有些艰深,我听了李老师的讲课,全懂了,我对16种性格类型理解深了,我还能给人复述呢。我们这两期研修班学员大都是VP级学员,大家都认为李老师是良好老师。

               ——京东方科技集团股份有限公司首席人力资源官  仲慧峰

感谢李志勇老师给大家讲《达成高绩效的目标管理四步法》,所有的管理者及部分员工骨干都参加了,目的就是要激发提高大家的志向,也学习一些达成目标的方法、工具。我今天看了大家的学习表现,应该说这个目标完全达到了。为什么呢?首先,感谢李老师的苦心,他没有直接讲工具、流程,而是独辟蹊径,分享了世界有价值(市值排名)公司排名的变化,让人看得惊心动魄,感觉到一身冷飕飕的,市场是无情的,不进步就要淘汰,进步慢了也会被淘汰,敬畏呀!李老师这个设计非常好。第二,李老师关于目标管理的四步法,从目标设定,到辅导、反馈技巧和绩效评估,每一步都很实用,指导性强。当然,我自己感到惭愧,课程里讲到的如辅导、反馈等这些技巧,我没有做到,你们都没有做到,我们的管理很粗放呀。学习重在应用,大家回到岗位上,每个人都要做一个行动计划,部门要讨论、落实……

                           ——新奥燃气湖南湘潭公司总经理  朱建华

李志勇老师是我老领导,我上新任部长训练营次听李老师讲《打造高绩效团队》,受益很多。,这门课设计用了心思,满足部长级现阶段角色转换的现实需求,解答了我们队在团队建设方面的疑问,针对性强;第二,李老师知识点很好,有源有本,权威性强,有数据支持,让人信服;第三,老师善于调动学员的参与,真正以学员为中心,我们小组学员也在互相学习,彼此感触很深。李老师学识广博,故事多,课程总是能掀起高潮,总有点睛之笔。

                        ——京东方集团期新任部长班学员  苗怡

很荣幸邀请李志勇老师来重庆赛迪授课。我是第二次听李老师讲《非人力资源经理的人力资源管理》,依然新鲜,受益良多。上次参加了李老师的公开课,我当时就喜欢上了。李老师讲课理论功底特别扎实,把人力资源管理的很多知识点讲得透彻、让我豁然开朗;第二,实战性特别强,工具与方法贴合实际,拿来就能用,系统性也很强,给我一种贯通的感觉;第三,今天我问了很多参加培训的伙伴,他们认为课程很实用,都有收获,训后一定要学以致用。

                     ——重庆赛迪工程咨询有限公司副总经理  朱红

这次专门邀请李老师讲课,所有的中层干部及一些骨干都参加了。培训非常成功。我将两个感受:,课程把绩效管理的重点、难点将得很透彻,帮助我们系统理清了逻辑,既有理论又有实践,每个人都从课程中找到了自己需要提高的地方;第二,实战性强,用了我们自己的案例,带领大家梳理了公司层面的KPI指标,相当清晰,大家都很服气,给我的触动相当大。说实话,以前我们定KPI指标都是我一个人想好了,交给秘书整理,发给大家签字。中间缺少深入细致的沟通,所以执行总出漏洞。我们要对照课程要求,学以致用。

                      ——北京肉类加工机械有限公司总经理  黄学成

李老师讲的太好了!一整天时间不知不觉就过去了,虽然有很多讨论、知识点,但是大家沉浸在课程中了;其次,课程内容很实用,比如头脑风暴法,原来也知道一些,现在更明白了,回去就要试验一下。课程的逻辑性、实用性很强,不学不知道,学了以后又感觉学得太晚了!我的职业目标是做一个良好的管理者,有了这门课的工具、方法,我觉得自己离目标迈进了一步。

                        ——京东方第45期新任科长训练营学员  张燕

李老师的课程很生动,课程很有结构,有理论依据和权威来源,不是简单总结自己的心得、体会。课程的测评工具非常实用,测了以后我了解了自己的领导风格,知道了自己的优势和需要发展的领域。让我觉得提升领导力首先需要了解和发现自己。另外,李老师课程经过了精心设计,很吸引人,李老师本人精神饱满,有感染力。

                         ——北京电子控股集团电子党校  程主任

今天很高兴听李志勇老师讲授《辅导员工取得进步》,非常受益!课程的实用性、针对性很强。首先,课程设计抓住了人性中一些要点,比如说辅导员工改正错误,很重要,也容易受到员工抵触,课程在这一点讲得很透彻,先要化解对方的对立情绪,解决好心情,再搞定事情。第二,课程讲了沟通原则、辅导互动流程,以及如何于面对面的辅导对话中,课程还精心安排了演练,这个对我触动特别大。有些知识以为知道了,其实知道了不一定能够做到,一旦进入角色扮演就手忙脚乱。我回去后要好好学以致用。谢谢李老师。

                            ——新奥集团总部人力资源办公室主任  鲍宣

 

约课咨询:13680318446庄老师


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