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岗位经验内化提升参与者的能力 免费咨询
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产品描述

人才培养是企业可持续发展和向前的关键途径,也是为企业创造价值的高形式。
在人才培养与发展的过程中,如何将外部的知识转化为内部技能、如何将组织过往的岗位专业经验进行总结、梳理、沉淀、升华和传播,是企业有战略性的投资,其作用在于:
1、岗位良好经验的提炼,化隐形知识为显性化,建立企业知识库,防止组织良好经验的流失;
2、沉淀出紧密结合业务的关键课件,用于企业内部传承转化,可以确保培训效果并批量节约培训经费;
3、让参与者提炼和总结岗位经验,检视不足,变被动学习为主动学习,对参与者本身就是良好的培养方式;
4、通过岗位经验梳理可以审视和优化岗位工作标准, 推动企业学习型组织建设,成为行业标准的有效引领。
本课程的目的在于通过系统、专业、务实、可持续的培训模式,将经验型员工转型为内部培训复制力量,将岗位良好经验通过提炼、梳理、整合成标准化内部教材并进行传承、复制。从而提升企业竞争力。
岗位经验内化提升参与者的能力
Q4:一场培训中对于学员部门及岗位是否有要求?对于参课学员的当众讲话能力是否有要求。
学员是经验型人才,可以是有经验的老员工,核心技术人员,内训师,管理人员等,没有特定的部门及岗位要求。对于学员本身的当众讲话能力也没有特殊要求(我们的重点是岗位良好经验的梳理及内部传承转化)
岗位经验内化提升参与者的能力
Q12:如果企业实际情况不能按照6+1节奏安排课程 ... 可以进行时间缩减及内容优化吗,少安排几天才能保证项目内容的基本完整性。
这个项目有自己的底层逻辑设计,课程节奏是一环扣一环的,为保证项目内容的完整性,好是按照项目的标准执行。但如果企业确实有定制化的需求,那要根据他的需求和对后结果的要求来定制,可以考虑四天精华版。
岗位经验内化提升参与者的能力
-/gjchec/-

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