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岗位经验内化经验萃取
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产品描述

传承师道精神,荟聚名师智慧,交流授业经验,传授解惑心法。《培训师发展论坛》聚焦培训师职业发展的趋势及困境难题,邀
请业界宗师级大咖论道分享,论坛自2015年9月发起已经成功举办两届,邀请到余世维、杨思卓、尚峰、刘子熙、刘永中、刘议鸿等
10余位名师,围绕商业讲师的未来出路和核心竞争力的打造方面为广大商业讲师指点迷津。
十年前,好课程助力培训师桃李满天下; 五年前,好项目助力培训师硕果满天下; 一年前,好产品助力培训师粉丝满天下!人人
为师的时代已经到来,培训师唯有不断学习才能在市场中持续发展。传播行业正能量,发掘时代好讲师,让好的讲师更好,《培训师
发展论坛》为培训师发展保驾护航!
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《培训创新中国行》全国巡回公益活动自2015年1月6日启动以来,已经走过全国30个主要城市,成功开办近50场行业交流活
动,共计38000余位培训同行参与,前卫的思想碰撞,实战的发展理念传导,为广大机构分享培训行业发展规律及趋势把握,全面助
力快速转型升级,受到培训机构的一致推崇。华师经纪每年挑选100余位良好讲师,为广大培训机构奉献当下具市场竞争力的课程
核心内容展示,帮助培训机构更好地选择产品,赢得更广泛的市场。同时带领众多培训同行走出国门,为广大机构带来国际视野的培
训视角和独具前沿和竞争力的培训产品,目前已经举办2期欧洲5个城市参访交流活动,帮助机构对接国际良好培训资源。
岁末年初,总结一年来培训行业出现的新产品、新模式、新变化,展望来年行业发展趋势,理清培训机构市场发展方向,展示
具前沿和竞争力的市场产品,为培训机构赢取更多的市场份额贡献力量!
领略名师风采,感受匠心传承;
聆听精品课程,借鉴精湛思路;
观摩运营实践,助力提升;
借势平台能力,结交良师益友。
岗位经验内化经验萃取
 八大价值:
价值1:提升参与者的能力——在学中学、在习中学、在教中学,对参与者本身就是好的能力提升机会
价值2:避免知识资产流失——人可以走,经验留下,将员工个人智慧当作组织的知识资产去管理
价值3:降低组织试错成本——组织大的成本是重复犯错的成本,通过经验梳理避免员工重复犯错
价值4:优化工作执行标准——一线打仗的人有资格研究怎么打仗,从下至上优化标准,推动管理改善
价值5:梳理业务关联课件——培训脱离业务就失去了生存的土壤,由内部开发出接地气的课程内容
价值6:培养专业师资队伍—培训需要“内外结合,软硬兼施”,但终需要的是强有力的内部培训力量
价值7:构建内部学习文化——每个人都在教,每个人都在学,人人皆需为师,人人皆能为师
价值8:打造人才培养体系——为企业创造价值的高方式是培养人才,解决人才培养体系的关键:课程和师资。
岗位经验内化经验萃取
三阶段6天教学+1天评审:项目周期1-2个月,根据企业的时间安排可以调整。
前后两项目辅助
- 项目开始前:定题(1天版课程体系梳理或远程协助)、定人(培训师选拔与测评协助)、宣传造势(宣传素材提供及宣传方式建议)
- 项目结营时:评课(课程质量评审)、评人(授课技能评审)、落地转化(制定落地转化措施及后续迭代建议)
不低于15个工作日的非现场支持:
- 修改课程结构
- 完善课程内容
- 课件包美化制作
- 个性化跟踪

五.岗位经验内化TM项目师资
 核心研发导师
刘议鸿 老师
师资背景:
◆ 企业学习产品开发专家
◆ 版权化培训产品推动者及引领者
◆ 组织经验内化与实战课程开发专家
◆ 中山大学、清华大学MBA班特聘师资
◆ 阿里巴巴、、烟草、宝钢、中车、马可波罗、
东风乘用车、联邦米尼等企业“组织经验内化与企业内部知识资产整理“长期顾问
◆ 近几年内执行淘宝大学、京东、东风乘用车、东风雷诺、湖南中烟、五羊、中远航运、招商地产、宝能集团、华侨城集团、例外服饰、深圳水务集团、中铁四局、合肥燃气、福建、安徽等行业龙头企业“岗位经验内化——内部课程开发与培训师培养项目“个,开发内部专业课程3200余门(仅计算符合GIE标准的课件包),培养内部专业师资4100余名。
行业资历:
曾服务于大型连锁企业、上市公司和大型国有企业,历任培训经理、培训总监、培训学院院长,现担任多家企业商学院人才发展与培训体系构建顾问。
一直致力于企业人才培养系统和内部培训力量建设的研究与实践,主张“把员工个人智慧当作组织的知识资产去管理“,是“岗位经验内化”和”组织知识资产管理“的早提出者与践行者。
率先提出课程和项目”为结果付费“并开始推行 ----能“根据实际情况、设计实际内容,解决实际问题、取得实际效果”,是目前培训市场上为数不多真正能“对结果负责“的老师。
岗位经验内化经验萃取
Q2:《岗位经验内化项目》与市面上《岗位经验萃取》培训有什么差异?
1、内容不同:“经验萃取”作为“经验内化”的一部分。企业内做“经验萃取”只是一个过程,而目的在于把萃取的经验进行内化(内部传承转化)。我们不能把过程当成目的,就好比这些年,大家很少再提“知识管理”,而强调“知识应用”
2、产出方式不同:传统的经验萃取,在现场一般都无法批量产出标准化的成果,主要是老师教原理、方法、工具,学员回去转化;《岗位经验内化项目》则强调:现场出成果、务实出成果、批量出成果、快速出成果,愉快出成果。
3、产出成果不同:经验萃取是产生简单版的案例和微课,岗位经验内化项目产出完整的课程包,包含(一表一图一课件,三个手册)
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