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阿里巴巴岗位经营内化
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产品描述

 二个核心:
1.有课(每期项目可产出20+以上的企业内部课程成果)
2.能讲(每期项目可培养30+以上的合格内训师)
阿里巴巴岗位经营内化
 七步流程:
流程:完整项目7天:2天+2天+2天+1天。每阶段间隔一周以上,要留时间给学员做作业。(特殊情况可以是2天+2天+3天,可为机构节省一趟差旅)
阿里巴巴岗位经营内化
成果2:合格培训师-每个项目可产出30+名合格的内部兼职培训师,评价标准包括:
标准1:对开发成果的完整陈述
- 清晰陈述课程背景与学员对象
- 清晰陈述教学目标
- 清晰陈述课程结构、
- 展示PPT整体框架
- 说出每一页PPT的教学方式
- 总结课程成果对公司的价值
标准2:对课程内容的演绎
- 状态调整,包括紧张的缓解、开场的导入
- 生动表达,包括表达逻辑性、表达感染力
- 仪态运用,包括形象的展现、肢体的运用、声音的转换、表情的演绎
- 现场掌控,包括工具的使用、氛围的营造、异常的处理、结尾的设计
阿里巴巴岗位经营内化
 联合研发导师
 白瑛 老师
◆ TTT/思维管理教练
◆ TTT职业培训师标准教程授权导师
◆ 创新思维体系标准教程授权导师
◆ 曾任:集团级培训师
◆ 曾任:管理学院综合管理教研组副组长
◆ 资历认证:企业绩效改进师、一级企业人力资源管理师
◆ 二级心理师、美国培训与发展协会(ASTD)会员。
 实战经验:03年加入参与全省内训师培养
 04年开始主导多个通信、银行项目
 内训场次达800多场,公开课每年达30多场,受训学员超10万人


六.岗位经验内化TM项目的优势
优势一:为结果付费、风险可控
1、项目实施前约定项目成果产出标准及评价标准
2、项目实施中的每一个阶段严格控制阶段性成果的质量
3、项目实施后根据成果合格数量付费,确保企业没有采购风险
-/gjchec/-

http://www.hsxdwh.com

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