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华师经纪王生辉老师-战略与领导力实战专家
  • 华师经纪王生辉老师-战略与领导力实战专家

产品描述

山东大学企业管理硕士

曾任:九鼎集团战略副总裁

曾任:用友集团战略及集团管控专家

现任:甘肃巨龙集团独立董事

现任:湖北交投科技战略顾问

10年国企及集团型咨询培训实战经历,王老师结合多年的管理经验,通过“咨询+培训+教练”三位一体模式,在战略规划、商业模式、人力资源、领导力等方面先后帮助中建三局、睿能集团、湖北交投、巨龙集团等等数十家企业解决企业发展中的战略转型、集团管控、绩效提升、高管团队效能等关键问题,获得了客户极大的认可和高度的赞扬,并被多家企业特聘为独立董事、战略顾问。

10年专注于战略与领导力领域研究,王老师对“互联网+”领域有着浓厚兴趣,结合十多年实战经验,独创了战略创新实战、系统领导力提升两大课程体系,提出了十胜战略思维、六道战略系统、360度领导力等一系列国学精粹与西方管理经典融合的智慧结晶。

 

部分成功案例:

1.帮助中石油辽河油田振兴公用事业公司建立了完善的战略绩效管理体系,通过独创的教练式咨询培训一体化模式,培训+教练+研讨,被誉为油田先进的管理体系,再次被企业邀请复训一周,取得了圆满的效果,并被客户邀请为绩效委员会委员。

2.帮助睿能集团客户进行战略梳理及集团管控体系建设,并通过集团管控会议、中高层述职会议、年度经营分析会、营销会议、战略目标分解会等高管效能提升训练极大地提高了客户的管理效率,获得了客户的高度赞扬,帮助客户于2010年成功在纳斯达克上市,估值近百亿,融资额达10亿人民币

3.帮助中核工业金原铀业进行战略规划实战演练,通过标杆分析,借鉴紫金矿业、中国铝业、江西铜业等标杆企业的价值链优势,帮助客户理清了战略短板,尤其在找矿方面,效率提升了近20%

4.独立负责甘肃巨龙集团战略梳理及集团管控工作,践行以客户价值为根本出发点的理念,帮助客户确立了产融结合的发展路线,推动了巨龙、农网两大集团的顺利拆分及高管任命,并通过教练式咨询方式帮助巨龙集团进行高管效能提升。

5.帮助湖北交投科技公司成功的制订了“十三五战略规划”,推动交投科技公司投资2亿进行智能交通“云网端”建设,切实实现了“互联网+”转略转型,获得了客户的极大认可与赞扬。

6.帮助九鼎集团进行战略梳理引入万科业务流程体系,建立了从计划管理、成本管理、项目决策、设计管理、工程管理、招采管理、外包管理、营销管理到物业管理等规范的业务流程体系,实现了公司由低水平发展向专业地产公司转变的突破

 

主讲课程:

战略创新实战系列:

01-《孙子兵法与十胜战略思维》

02-《六道战略系统实战演练》

03-《商业模式创新实战演练》

04-《战略梳理与集团管控》

05-《战略解码与年度经营计划》

06-《战略地图与平衡计分卡》

07-《战略绩效管理实战演练》

08-《战略性人力资源管理》

09-《创新战略与组织变革》

系统领导力提升系列:

01-360°领导力》

02-《双赢执行力》

03-《能团队的五力修炼》

04-MTP核心管理技能提升》

05-《非HR经理的HR管理》

06-《企业文化建设与落地》

07-《能时间管理的12字诀》

B8-《卓越人士的八个能习惯》

 

授课风格:

▲以解决问题为导向,关注价值提升,注重实战落地;

▲将西方管理科学与国学智慧及本土化案例相融合;

▲善于综合运用案例、故事、视频、游戏、互动等多种方式教学,寓教于乐;

▲知识体系与实战经验并重,逻辑清晰,富有激情及感召力。

 

部分服务过的客户:

国企:中核集团、中航技、中航工业黎明、中铁通号、中石油、中联重工、中国普天、中国诚通、中国农垦、国家电网……

房地产:万科、SOHO中国、中国建筑、绿城控股、中建三局、加拿大明达房地产、天保基建、颐杰鸿泰、九鼎集团、亿联集团……

金融:工商银行、农业银行、交通银行、广发银行、民生银行、中国太平、巨龙集团、山东邮储、华泰证券、安信证券……

IT/互联网:京东商城、滴滴打车、慧聪网、58同城、携程旅行、用友集团、浪潮软件、东软集团、山大华天、地纬软件……

交通:重庆轨道交通集团、深高顾、湖北交投、宁波轨道交通、日照公交、南京地铁……

能源:紫金矿业、天保电力、东明石化、京府煤化、华磊光电、睿能集团、天津能投、潍坊电力、贵州电网、皖北煤电、辽宁能投……

制造:特步、新凯纺织、亚特电器、东风裕隆、贝发集团、物华巨能、黄海制药、保龄宝、圣雪大成……

 

客户评价:

幕墙行业这几年竞争很激烈,王老师对我们企业面临的问题有着深入客观地认识,帮我们制定的智能建筑一体化战略非常实用,很好的发挥了集团优势,避实击虚,叠加优势。

——中建三局幕墙分公司副总王东杰

很有幸能够请到王老师,王老师的理论及实战水平高出我们太多,帮我们建立的动态战略绩效体系我敢说在整个辽河油田也是先进的。为了更好的推进系统落地,我们邀请王老师作为我们战略与绩效委员会委员,欢迎王老师经常来指导。

——中石油振兴物业总经理宋景涛

王老师帮助我们建立了系统的集团管控体系,并在老师的要求下制订了自我管理电网,力保实现由人治向法治的管理方式升级,大大的提高了我们企业内部的工作效能,实现了巨龙、农网两大集团的拆分及高管调整,让我们受益匪浅。

——巨龙集团董事长马建邦

王老师帮我们分析紫金矿业、中国铝业、江西铜业等标杆企业的价值链优势,给了我们很大的启发,尤其是关于找矿方面,非常有价值,为我们进行战略规划奠定了坚实的基础。

——中核集团金原铀业总经理王德林

我们是国内惟一一家出口战斗机的企业,非常感谢王老师的辛苦努力,帮我们梳理的国际战略体系我认为在整个中航工业体系管理达标竞赛中能够排。

——中航技副总经理曾文

王老师帮我梳理的战略评价体系非常专业,很好的解决了系统内一百五十多家单位的利益分配问题。欢迎王老师再次光临。

——中航工业黎明管理创新部部长刘东南

王老师帮我们制定的智能交通“云网端”战略确实非常实用,帮助我们解决了企业的战略转型问题,实现了由传统的工程咨询向智能交通的战略转型,并为集团未来的整体转型奠定了坚实的基础,获得了集团领导的高度赞扬。我们正按照战略规划逐步推进,初期先投入2亿建设省域智能交通云计算数据中心。

——湖北交投科技总经理周旭

天保基建是市值过千亿的上市公司,在管理上存在很多问题,王老师很谦虚,提出的问题都很中肯,各部门需要好好向王老师请教,切实改进工作存在的问题。欢迎王老师经常来总部指导工作。

——天保基建总经理孙亚宁

宿迁工行这几年一直保持省内,但近工作效能开始下降。感谢王老师帮我们找到了瓶颈,并通过业务分包、权限调整、人员调配等关键举措,有效缓解了员工的工作压力,使银行卡业务处理效率提升了一倍。

——工商银行宿迁分行行长李明星


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