深圳市华师兄弟文化传播有限公司
岗位经验内化
  • 岗位经验内化

产品描述

blob:http://m.b2b168


三.岗位经验内化产出的成果?

1:标准课件包-每个项目可产出30+关键业务课件,标准为V2.0版本标准课件包,含:

标准1:《课程定位表》-课程选题分析、课程背景分析、学员对象分析、教学目标制定

标准2:《课程结构图》-符合学习者信息吸收的课程结构、主要经验点的提炼

标准3:《PPT演示文稿》-基于组织经验的实用内容及备注页的教学流程、教学策略

标准4:《培训师手册》-课件包使用指南、教学进度计划、教学准备、教学流程及要点、参考话术、教学工具箱(素材、道具)、参考资料、常见问题的应对与解决等

标准5:《学员手册》-课程简介、学习文化、课程要点记录、课后参考资料等

标准6:《行动改善手册》-随堂测试题、课后复习计划、课后行动计划等


 
blob:http%3A//m.b2b168

 标准1:《课程定位表》

blob:http%3A//m.b2b168

标准2:《课程结构图》

blob:http%3A//m.b2b168blob:http%3A//m.b2b168

标准3:《PPT演示文稿》

blob:http%3A//m.b2b168

标准4:《培训师手册》

blob:http%3A//m.b2b168

标准5:《学员手册》

blob:http%3A//m.b2b168

标准6:《行动改善手册》



























成果2:合格培训师-每个项目可产出30+合格的内部兼职培训师,评价标准包括:

标准1:对开发成果的完整陈述

- 清晰陈述课程背景与学员对象

- 清晰陈述教学目标

- 清晰陈述课程结构、

- 展示PPT整体框架

- 说出每一页PPT的教学方式

- 总结课程成果对公司的价值

blob:http%3A//m.b2b168 blob:http%3A//m.b2b168

标准2:对课程内容的演绎

- 状态调整,包括紧张的缓解、开场的导入

- 生动表达,包括表达逻辑性、表达感染力

- 仪态运用,包括形象的展现、肢体的运用、声音的转换、表情的演绎

- 现场掌控,包括工具的使用、氛围的营造、异常的处理、结尾的设计


- 执行流程

- 实施课件

- 项目手册(培训师使用)

- 学员手册(学员使用)

- 标准模板

- 使用工具(教学素材、道具等)blob:http%3A//m.b2b168


成果3:课程开发执行手册-1套可以未来在企业内部复制本项目的手册,包括:

- 执行流程

- 实施课件

- 项目手册(培训师使用)

- 学员手册(学员使用)

- 标准模板

- 使用工具(教学素材、道具等)


成果4:项目后增值配套-2套课后使用的增值配套资料,包括:

内容1:学员项目后增值配套

- 成果优化落地措施PPT美化、课件包制作、关键课件升级建议)

- 课后辅导措施(线上平台、线下回访)

- 通用类素材(视频、图片、故事案例、游戏活动、模板工具等)

- 成长使用工具(免费的思维训练软件、学习软件、电子书等)

内容2:企业项目后增值配套

- 企业内部课程开发及兼职培训师的“选拔标准”

- 《企业内部培训师管理制度》模板

- 《企业内部知识资产管理制度》模板

- 《企业内部学习平台》建议(PC端及手机移动端)

- 后续辅导跟进计划等


四.岗位经验内化操作流程

blob:http%3A//m.b2b168




三阶段6天教学:

- 《隐性经验显性化-课程设计》(2天)

- 《显性成果标准化-课程开发》(2天)

- 《标准课程生动化-课程呈现》(2天)

前后两项目辅助

- 项目开始前:定题(1天版课程体系梳理或远程协助)、定人(培训师选拔与测评协助)、宣传造势(宣传素材提供及宣传方式建议)

- 项目结营时:评课(课程质量评审)、评人(授课技能评审)、落地转化(制定落地转化措施及后续迭代建议)

不低于15个工作日的非现场支持:

- 修改课程结构

- 完善课程内容

- 课件包美化制作

- 个性化跟踪辅导

 

五.岗位经验内化项目师资

l  核心研发导师       

刘议鸿  老 师                      


师资背景:

     企业学习产品开发专家

     中国版权化培训产品推动者及引领者

     组织经验内化与实战课程开发专家

     中山大学、清华大学MBA班特聘师资

     阿里巴巴、中国联通、中国烟草、宝钢、中国中车、马可波罗、

东风乘用车、联邦米尼等企业“组织经验内化与企业内部知识资产整理“长期辅导顾问

      近几年内执行淘宝大学、京东、东风乘用车、东风雷诺、湖南中烟、五羊本田、中远航运、招商地产、宝能集团、华侨城集团、例外服饰、深圳水务集团、中铁四局、合肥燃气、福建联通、安徽联通等行业龙头企业“岗位经验内化——内部课程开发与培训师培养项目“186个,开发内部专业课程3200余门(仅计算符合GIE标准的课件包),培养内部专业师资4100余名。

blob:http%3A//m.b2b168 

行业资历:

曾服务于大型连锁企业、上市公司和大型国有企业,历任培训经理、培训总监、培训学院院长,现担任多家企业商学院人才发展与培训体系构建顾问。

一直致力于企业人才培养系统和内部培训力量建设的研究与实践,主张“把员工个人智慧当作组织的知识资产去管理“,是“岗位经验内化””组织知识资产管理“的早提出者与践行者。

率先提出课程和项目”为结果付费“并开始推行 ----“根据实际情况、设计实际内容,解决实际问题、取得实际效果”,是目前培训市场上为数不多真正能“对结果负责“的老师。

 

l  联合研发导师

l  白瑛  老师  

     着名TTT/思维管理教练

     TTT职业培训师标准教程授权导师

     创新思维体系标准教程授权导师

     曾任:中国移动集团级培训师

     曾任:中国移动管理学院综合管理教研组副组长

     资历认证:企业绩效改进师、国家一级企业人力资源管理师

     国家二级心理咨询师、美国培训与发展协会(ASTD)会员。

l  实战经验:03年加入中国移动参与全省内训师培养

l  04年开始主导多个通信、银行咨询项目

l  内训场次达800多场,公开课每年达30多场,受训学员超10万人

blob:http%3A//m.b2b168

l  首批授权项目执行导师

blob:http%3A//m.b2b168
blob:http%3A//m.b2b168


六.岗位经验内化项目的优势


优势一:为结果付费、风险可控

1、项目实施前约定项目成果产出标准及评价标准

2、项目实施中的每一个阶段严格控制阶段性成果的质量

3、项目实施后根据成果合格数量付费,确保企业没有采购风险

 

优势二:版权项目、品质保障

blob:http%3A//m.b2b168

blob:http%3A//m.b2b168





优势三:科学设计、成果保障

blob:http%3A//m.b2b168 


这是一个被186家行业龙头企业、1800多天项目课程、3260余门标准课件包、4100多名内部兼职培训师成长见证的项目!

这是一个中国烟草、中国联通、中国石化、中国中车连续4年采购的项目!

这是一个为阿里巴巴推行“农村淘宝战略”奠基的项目!

这是一个东风乘用车2016年开始连续实施12期,目前仍在进行的项目!

这是一个版权认证+实践验证双重质量保证的项目!

以下仅列举近2年的部分项目

项目名称

项目成果

(仅计算通过顾问组评审认证的数据)

阿里巴巴5期)

组织经验内化——电商系列课程开发项目

1、服务阿里旗下单位包括:淘宝大学、速卖通大学、万堂书院、天下网商

2、认证美工、推广、客服系列29门专业课程

3、认证大数据及无线店铺推广11门专业课程

4、合计培养培训师217

中国中车3期):

组织经验内化-内部课程开发与培训师培养项目

1、服务中国中车(原中国南车)旗下单位包括:株洲所、时代电气、宝鸡时代工程机械等

2、开发内部标准课程包32

3、培养内部培训师91

东风乘用车(共12期,目的仍在执行)

组织经验内化-38个核心工种岗位技能课程开发

及安全类、管理类系列项目

1、已完成专业技能课程370

2、已认证合格内训师212

3、目前仍在持续实施中

湖南中烟(共6期)

组织经验内化-内部课程开发与培训师培养项目

1、开发内部标准课程包45

2、培养内部培训师128

安徽联通(共2期)

组织经验内化-专业线课程开发与培训师培养

1、开发内部标准课程包17

2、培养内部培训师68

宝钢集团:

教学型组织构建项目

1、开发出内部专业课程包7门(其余待执行)

2、培养内部培训师14

项目名称

项目成果

(仅计算通过顾问组评审认证的数据)

东风车城:

组织经验内化-课程开发与内部培训师培养项目

1、开发精品课程包6

2、培养内部培训师18

上海菲扬:

组织经验内化-课程开发与内部培训师培养项目

1、开发精品课程包13

2、培养内部培训师17

五羊-本田:

组织经验内化-课程开发与内部培训师培养项目

1、开发内部标准课程包10

2、培养内部培训师28

比亚迪(上海):

组织经验内化-课程开发与内部培训师培养项目

1、开发内部标准课程包12

2、培养内部培训师24

中远航运:

组织经验内化-课程开发与培训师培养项目

1、开发内部标准课程包17

2、培养内部培训师19

宏川集团:

组织经验内化-课程开发与培训师培养项目

1、开发内部标准课程包24

2、培养内部培训师32

马可波罗(共3期)

组织经验内化-课程开发与培训师培养项目

1、开发内部标准课程包31

2、培养内部培训师54

宝能集团:

自主知识体系构建与培训师培养项目

1、开发内部标准课程包19

2、培养内部培训师33

深圳水务集团:

组织经验内化-课程开发与培训师培养项目

1、开发内部标准课程包28

2、培养内部培训师41

麦克维尔:

组织经验内化-内部课程开发与培训师培养项目

1、开发内部标准课程包17

2、培养内部培训师29

深圳华侨城(共2期)

组织经验内化-内部课程开发与培训师培养

1、开发内部标准课程包29

2、培养内部培训师41

益盟长青学院:

组织经验内化-课程开发与内部培训师培养项目

1、开发内部标准课程包7

2、培养内部培训师26

南华期货:

智华仕-课程开发与商务呈现项目

1、开发内部标准课程包5

2、培养内部培训师23

美联英语:

组织经验内化-课程开发与培训师培养项目

1、开发内部标准课程包17

2、培养内部培训师32

项目名称

项目成果

(仅计算通过顾问组评审认证的数据)

例外服饰:

组织经验内化-课程开发与培训师培养项目

1、开发内部标准课程包11

2、培养内部培训师37

合肥燃气:

组织经验内化-内部课程开发与培训师培养项目

1、开发内部标准课程包8

2、培养内部培训师28

招商地产:

组织经验内化-精品课程开发与培训师培养项目

1、开发内部标准课程包5

2、培养内部培训师19

海印股份:

组织经验内化-课程开发与培训师培养项目

1、开发内部标准课程包27

2、培养内部培训师29

东江集团:

组织经验内化-精品课程开发与培训师培养项目

1、开发内部标准课程包8

2、培养内部培训师26

广东中烟:

组织经验内化-课程开发与培训师培养项目

1、开发内部标准课程包5

2、培养内部培训师21

励泰集团:

组织经验内化-课程开发与培训师培养项目

1、开发内部标准课程包12

2、培养内部培训师32

苏泊尔(共4期):

组织经验内化-内部课程开发与培训师培养项目

1、开发内部标准课程包42

2、培养内部培训师37

航嘉集团:

组织经验内化-内部课程开发与培训师培养项目

1、开发内部标准课程包17

2、培养内部培训师18

武汉气:

组织经验内化-内部课程开发与培训师培养项目

1、开发内部标准课程包11

2、培养内部培训师31

华孚色纺:

组织经验内化-内部课程开发与培训师培养项目

1、开发内部标准课程包33

2、培养内部培训师34

东风雷诺(多期,正在持续执行中):

组织经验内化-内部课程开发与培训师培养项目

1、开发内部标准课程包38

2、培养内部培训师38

速美达机器人

组织经验内化-内部课程开发与培训师培养项目

1、开发内部标准课程包21

2、培养内部培训师27

华勤通讯(共4期)

组织经验内化-内部课程开发与培训师培养项目

1、开发内部标准课程包49

2、培养内部培训师61

项目名称

项目成果

(仅计算通过顾问组评审认证的数据)

金证股份

组织经验内化-内部课程开发与培训师培养项目

1、开发内部标准课程包12

2、培养内部培训师28

斗鱼(共3期)

组织经验内化-内部课程开发与培训师培养项目

1、开发内部标准课程包23

2、培养内部培训师18

3、目前持续实施中

盘子女人坊

组织经验内化-内部课程开发与培训师培养项目

1、开发内部标准课程包7

2、培养内部培训师19

巴陵石化

组织经验内化-内部课程开发与培训师培养项目

1、开发内部标准课程包21

2、培养内部培训师42

长炼石化

组织经验内化-内部课程开发与培训师培养项目

1、开发内部标准课程包17

2、培养内部培训师32

惠尔浦

组织经验内化-内部课程开发与培训师培养项目

1、开发内部标准课程包11

2、培养内部培训师18

维达力

组织经验内化-内部课程开发与培训师培养项目

1、开发内部标准课程包6

2、培养内部培训师18

尚惠国际

组织经验内化-内部课程开发与培训师培养项目

1、开发内部标准课程包12

2、培养内部培训师27

东方雨虹

组织经验内化-内部课程开发与培训师培养项目

1、开发内部标准课程包12

2、培养内部培训师18

英业达

组织经验内化-内部课程开发与培训师培养项目

1、开发内部标准课程包9

2、培养内部培训师24

鄂尔多斯化工集团

组织经验内化-内部课程开发与培训师培养项目

1、开发内部标准课程包15

2、培养内部培训师26

阳光电源

组织经验内化-内部课程开发与培训师培养项目

1、开发内部标准课程包21

2、培养内部培训师21

福建联通

组织经验内化-内部课程开发与培训师培养项目

1、开发内部标准课程包12

2、培养内部培训师30

更多项目数据正在持续更新统计中…… 

 

七.岗位经验内化项目课程大纲

 

阶段安排

阶段:隐性经验显性化

教学方式

(主要)

讲解陈述+展示示范+练习演练+总结辅导

课程

关键词

课程定位、内容萃取、结构优化

阶段性成果

1、《课程定位表》(定稿)

2、《课程结构图》(定稿)

3、《课程知识点》(初稿)

       阶段成果示范01-《课程定位表》

 

出发:概念篇

0-组建学习小组

0-建立学习文化

概念篇01:培训

1.1-培训的定义

1.2-培训的意义

1.3-培训的趋势

概念篇02:培训师

2.1-培训师的角色

2.2-培训师的任务

概念篇03:内部课程

3.1-内部课程开发导向

3.2-内部课程开发标准

阶段:隐性经验显性化

设计篇01:确定课程定位

1.1-以任务为导向-拟定课程题目

1.2-以问题为线索-分析组织需求

1.4-以结果为目的-设定教学目标1.3-以对象为主体-分析学员需求

blob:http%3A//m.b2b168

   阶段成果示范02-《课程结构思维导图》

 

设计篇02:萃取课程内容

2.1-内容来源

2.2-内容要求

2.3-萃取工具

设计篇03:设计课程结构

3.1-确定基本结构

3.2-优化课程逻辑


阶段安排

第二阶段:显性成果标准化

教学方式

(主要)

讲解陈述+展示示范+练习演练+总结辅导

课程

关键词

教学策略标准化

教学流程标准化

课件包成果标准化

阶段性成果

1、《PPT演示文稿》(初稿)

2、《培训师手册》(模板)

3、《学员手册》(模板)

4、《行动改善手册》(模板)

  阶段成果示范03-《PPT演示文稿》(含教学策略)

 

第二阶段:显性成果标准化

blob:http%3A//m.b2b168

 

开发篇01:演示文稿转换

1.1-课件编制原则

1.2-课程转换流程

 

开发篇02:匹配教学策略

2.1-学习导入

-激发动机

-建立信任

-引入主题

2.2-学习组织

-讲解陈述

-展示示范

-练习演练

-总结辅导

2.3-学习迁移

-要点回顾

-目标检核

-行动促进

blob:http%3A//m.b2b168  blob:http%3A//m.b2b168

      封面来源:合肥燃气-岗位经验内化项目

  内页来源:安徽联通-岗位经验内化项目

开发篇03:标准课件包制作

3.1-培训师手册

-《培训师手册》的内容-《培训师手册》的目的

-《培训师手册》的要求

-《培训师手册》的标准


 

3.2-学员手册

-《学员手册》的目的

-《学员手册》的内容

-《学员手册》的要求

-《学员手册》的标准

 

3.3-行动改善手册

-《行动改善手册》的目的

-《行动改善手册》的要求-《行动改善手册》的内容

-《行动改善手册》的标准

blob:http%3A//m.b2b168

 

 

阶段安排

第三阶段:标准课程生动化

教学方式

(主要)

讲解陈述+展示示范+练习演练+总结辅导

课程

关键词

表达生动性

现场掌控力

阶段性成果

合格的培训师

 

第三阶段:标准课程生动化

 

呈现篇01:表达生动性(全脑表达沙盘)

1.1-逻辑性训练

- 时间结构

- 空间结构

- 支点结构

- 钟摆结构

- 变焦结构

- 递推结构

1.2-感染力训练

- 对比刺激

- 视觉刺激

- 幽默刺激

- 节奏刺激

- 情绪刺激

- 比喻刺激

1.3-全脑表达训练

- 36组合

- 练习演练blob:http%3A//m.b2b168

呈现篇02:现场掌控力

2.1-状态调整

-缓解-紧张情绪

 

2.2-梳理结构

-开场-引人入胜

- 主体-逻辑清晰        

- 结尾-意犹未尽


 

2.3-运用仪态

-形象-良好

-姿态-合理

-声音-悦耳

-表情-适当

 

2.4-强化演绎

-观点-新颖

-表达-生动

-互动-自然

- 控场-巧妙

blob:http%3A//m.b2b168 blob:http%3A//m.b2b168

评审:成果篇

成果篇01:内容评审

1.1-课程介绍

-课程背景

-课程目标

-课程结构

-课件展示

-策略展示

-价值诠释

1.2-合格标准

 

成果篇02:师资评审

1.1-片断演绎

1.2-合格标准




http://www.hsxdwh.com

产品推荐