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华师经纪魏俊妮老师 -人力资源体系搭建专家
  • 华师经纪魏俊妮老师 -人力资源体系搭建专家

产品描述


国家一级人力资源管理师

美国AACTP培训协会认证培训师

WIAC(国际行动教练协会)认证讲师

WIAC(国际行动教练协会)认证教练

曾任:苏宁电器(中国500强)丨人力资源部长(华南大区)

曾任:广东碧桂园集团(世界500强)丨人力资源经理

曾任:深圳宝鹰建设集团(上市公司)丨人力资源总监

曾任:哥弟时尚集团丨人力资源总监

魏俊妮老师有超过18年苏宁/碧桂园/深圳宝鹰等上市公司管理实战经验15年以上组建、培养人力资源管理团队的经验,在企业人力资源管理方面有着扎实的理论基本功和实操能力,对企业所处不同发展阶段的HR管理有完整的设计思路,熟悉制度建设以及人员招聘、培训开发、员工关系、绩效考核、员工离职风险控制等各模块工作,擅长人力资源管理中培训体系的搭建与实施。搭建人力资源体系、培训体系、内训师和内训师课程体系,以及建立企业培训商学院,培养专业人力资源管理人员200人以上,培训新员工和新晋中层管理人员达3000。其中担任深圳宝鹰集团人力资源总监期间注重企业人才体系搭建和管理干部梯队的搭建与培训,开办宝鹰大讲堂,与广西建筑学院联合办学等项目,解决了企业长期人力储备的大问题,创造了两年内员工人数从273人急剧增长至1200人,员工离职率一直保持10%以内的佳绩。

 

部分成功案例:

● 主导今誉服饰公司内部商学院的建设,包括:商学院价值观提炼、商学院定位,师资选择与培养、课程体系搭建、培训制度体系等项目的咨询。成功将通用管理类课和与服装相关的技术指引视频化,实现线上线下教学同步走,大大改善了企业内部各自政的局面,还为各省级代理商培训培养了一批良好店长级的培训师,将她们良好的管理经验和营销经验进行优化、提炼,帮助许多代理商实现了店铺扩张与业绩倍增。

● 主导深圳某黄金企业内部人力资源体系的搭建,包括:人力资源体系,干部培养体系、店面营销体系、内部运作流程标准化构建等,帮助以前管理随意、干部年轻、工作没有目标感、员工流动率高的企业建立起一整套标准化运作流程,使内部管理顺畅起来,领导干部做事变得有章法,有依据。使营销变的更有激情,目标感更强。

 

主讲课程:

《落地为王——实战人才培养项目的建设》

《赋能——以提升绩效为导向的课程开发》

《留住核心人才——基于核心人才的梯队建设》

《数据有理——如何成为用数据支持业务的HR

《人力资源复盘——以支持业务发展为核的HR六大模块体系构建》

 

授课风格:

★ 节奏感较强、有亲和力,能快速与学员建立良好的互动信任关系;

★ 体验式、引导式教学为主,内容讲解深入浅出、引发共鸣;

★ 课程内容讲究实用,现学现用,学以致用;

 

部分服务客户:

房地产业:碧桂园、富力、合富、城建地产、时代地产、信业地产、保利、敏实集团、凯德中国、中原地产、深圳宝鹰集团、中国家具协会……

金融行业:广发银行、工商银行、中国银行、农业银行、深发银行、邮政储蓄、东莞农村商务银行股份有限公司、中国银行番禺分行……

电力行业:南方电网、佛山三水威顺电力、电力设计院、汕尾红海湾发电厂、各供电局……

通信行业:广东省移动、深圳移动、深圳电信、佛山移动、广东广电、广东网通、广东邮电规划设计院、深圳线通信有限公司……

制造行业:广汽丰田、广日电梯、一汽大众佛山分公司、顶津集团(康师傅)……

鞋服行业:哥弟时尚、金利来(男鞋)、魔范时尚……

连锁行业:苏宁电器、华润万家、中膳国际饮食集团、和兴隆饮食……

 

部分客户反馈:

魏老师的课视角独特,都是我们这些管理人员平时用到,但又做不精的人力资源知识,讲人力资源方面的知识专业术语少,都是我们这些外行能听懂经常用的人力资源管理词汇,易懂易学。

——《非人力资源管理者的人力资源管理》城建地产学员

魏老师的人力资源课很实用,那些看似简单的员工信息统计表原来隐藏着很多问题与窍门,她教我们用数据分析的方法帮管理部门的员工。

——《非人力资源管理者的人力资源管理》广日电梯学员

作为人力资源工作者,总是向外不停的学习,了解其他企业新的人力资源管理的举措,然后回到企业实践。但往往事与愿违,听完魏老师的课,我才知道人力资源管理的原始的出发点是带领、保持和激发员工实现企业的战略目标,失去这个原点,人力资源做的再多都是无用功。

——《人力资源复盘—以支持业务发展为核的HR六大模块体系构建》中膳国际学员

听完魏老师的《人力资源复盘》我才知道,原来人力资源体系的整体设计是需要有个逻辑基础的,各模块间虽然流程需要相互承接,但目标指向要一致,不能各自为政,就连招聘面试也必须指向业绩目标,寻找有能力或潜质完成任务的人。

——《人力资源复盘—以支持业务发展为核的HR六大模块体系构建》广东邮电学员

我以前一直以为,企业文化和企业价值观只是新员工培训时讲给员工听的,没想到还是培训体系设计的基石与灵魂。更让我没想到的是,企业价值观还能指导绩效考核结果的运用,能留住员工、激励员工。

——《人力资源复盘—以支持业务发展为核的HR六大模块体系构建》三水电力学员

《人力资源复盘》让我看到了人力资源在企业中的发展全貌,炸掉人力资源部确实有一定的道理,如果人力资源部还没有把工作目标转向协助业务部门达成企业绩效,实现企业目标,那么人力资源部存在的价值也就是招人了。

——《人力资源复盘—以支持业务发展为核的HR六大模块体系构建》中国银行番禺分行学员

魏老师在讲什么是有效目标时,不仅自己列举了许多看似有效但实际无效的目标,还让我们学员也列举了许多目标,大家一起分析的有效性,这点让我印象非常深刻,我们经常做规划、计划,看似问题小,但实际却影响着整个部门的业绩考核与评价。

——《目标管理与绩效管理》南方电网学员

我很喜欢魏老师的课,不像传统的讲师,只是讲知识和道理,她总是有办法让我们自己面对问题,自己想办法找到解决问题的方法。问题解决了,我们自己也很有成就感。

——《新晋管理者培训之六大核心能力》魔范时尚学员

她很了解我们中层管理者面对工作、面对员工、面对家庭时的很多苦楚,而这些苦楚她能用社会学的知识解释出来了,让我们觉得这不一定就是自己的问题,而是整个中层管理人员共同面对的问题,是一种社会现象。听她这么一说,我顿时轻松了不少。

——《中层管理者的管理技术》顶津集团(康师傅)学员

魏老师在企业中有实际的工作经历,能同我们感同身受,课程内容很实在,我们一边听一边
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