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周建华老师 精益管理实战专家
  • 周建华老师 精益管理实战专家

产品描述


中英双语授课

精益领导力专家

合肥工业大学MBA

精益6sigma实战专家

Toyota丰田精益生产培训师

摩托罗拉6sigma首批黑带大师

曾任:昆山德准精密模具有限公司丨总经理

曾任:台聚集团上市公司丨生产经理/质量经理

曾任:苏州天孚通信股份有限公司(上市)丨首席运营官

曾任:美国MTD机械有限公司(世界500强)运营总监

擅长领域:精益领导力、中层管理者能力提升、6sigma

   老师拥有20年的精益领导管理经验,了解企业在各个阶段的发展需求,解决企业在管理问题上的痛点。老师曾在美国MTD机械有限公司(世界500强),带领团队快速的成功从匈牙利工厂进行项目转移并实现快速量产,并通过增加精益项目为企业实现500万元降本的收益,培养了一批良好的6sigma管理者,为企业实现了质量与效率的双收益。老师更是结合自身多年的实践与摸索,自主研发出了《如何有效实施6sigma》、《DOE生产实验设计》、《品管七大手法》三门书籍。

 

工作成果:

★ 台聚集团越峰电子股份有限公司  生产经理/质量经理

任职期间,为企业培养了一大批“骨干”, 带领50名良好的生产主管、班组长和生产经理共同筹建20000平米新工厂,并按计划完成设备整体搬迁并实现准时量产,培养各部门经理40参加6sigma绿带课程,使企业的团队建设、团队士气、生产效率和质量控制都成为集团标杆,促使老师被企业评为良好杰出贡献者

★ 昆山德准精密模具有限公司 总经理

任职期间,老师面对电脑周边设备利润急剧下降处境,及时调整公司战略定位,带领团队另辟新产品线开发汽车冲压零部件,经一年的努力,为企业战略转型打下良好基础,实现了企业的生产效率提升50%,并使得ITO提升3,应收坏账金额降低40%,让企业的年销售额与利润率均实现稳步增长。

★ 苏州天孚股份  首席运营官

任职期间,带领团队进行车间改造,重新布局产线,重组管理团队,改革绩效制度,制定年度预算和目标,三个月内成功实现连接器事业部产量翻三翻,使亏损一年的事业部快速实现盈利。同时,整合并购的广州和日本团队,协调团队矛盾,开展多梯次培训,和团队建设活动,终使团队消除隔阂,形成合力,2017年底使合并的新公司实现盈利。

 

部分成功案例:

★ 曾给昆山台光电子,讲授《精益领导力》《中层管理能力提升课程》,让企业内的管理团队重新认识了领导力,重新理解了精益思维,学员学以致用,团队内部组建学习小组,深化落实精益领导思想和管理方法,在老师的指导下,学员逐条落实课程中精华警句,团队的领导能力得到显着提高。

★ 曾给苏州科德电路板公司,讲授《精益领导力》与《精益生产》课程,让企业的管理团队重新思考管理中的各种浪费,对企业的流程优化起到了极大促进作用,也为企业建立精益生产框架体系,培养30精益项目人员,为新产品开发和降本增效起到巨大推动作用,实现降本500万元

★ 曾给苏州TFC股份公司,讲授《精益领导力》、《良好班组长能力提升》、《风险管理》等系列课程,协助企业完成精益变革中人才的培养,培训过程采用项目方式,边培训,边领导团队实施项目改善,学以致用,使团队可以快速成长,并为企业培训精益绿带50名良好学员,且实现年提案3000件,并促使年收益达1100万元

★ 曾给昆山ACME电子公司,讲授6sigma管理》系列课程,为企业培训了30位良好的6sigma绿带学员,更是为企业搭建完整的精益6sigma体系框架,且一期项目总收益达到800万元

★ 曾给苏州飞利浦半导体,讲授《精益化工厂效率提升》,指导企业进行现场精益化改善,流程优化,使得企业的供应链时间缩短5,库存周转率提高30%,实现年度目标。

★ 曾给苏州格比自动化,推行6sigma项目,为企业培养了绿带10名良好学员,成功实施项目改善10,为企业降低成本300万元

★ 曾给苏州欧陆通物流,推行仓储现场目视化管理,为企业节约仓储面积150平方,并且年收益达100万元

 

主讲课程:

《精益领导力》、《中层管理干部能力提升》、《沟通管理》、《项目管理》

6sigma黑带班》、《良好班组长能力提升》、《TQM全面质量管理》

 

授课风格:

逻辑性强:围绕课程主线,层层推进,深入浅出,易于理解

幽默风趣:语言幽默,案例生动活泼,让学员在快乐中完成学习

互动参与:课程采用生动参与式案例,学员体验感非常强

实战性高:课程要点与案例源于20年实际工作经验,方法可以快速落地

价值性高:课程结合精益生产、项目管理和6sigma知识背景,可以极大拓展学员知识面

 

部分服务客户:

苏州飞利浦半导体、苏州力捷电脑、苏州科德印刷电路板、昆山马培德文具、苏州三丽眼镜、苏州中天电脑、惠尔浦、上海电缆厂、Delta台达、南太集团、苏州安伏电子、通力电梯、苏州福泰电子、小松山推、苏州根茂电子、苏州福特电子、苏州丹腾空气系统、未来电视、苏州格比自动化、苏州欧陆通物流、易库存、昆山越峰电子、三洋光电惠州公司、昆山德准精密、嘉年印刷、天孚股份、京东方、和华照明电器、丽达租赁、南京曼奈柯思电器、翰哲科技、韶能集团、南通万德电子工业、常州八益电缆、中泰电子、苏州爱普莱斯电子、爱信宏达、苏州莱特复合材料、苏州瑞芳电子、三友集团、南通晓星、亚旭电子、高丽钢线、博创机械……

 

部分客户评价:

周建华老师授课风趣幽默,寓教于乐,很完美的演绎了精益生产方法的具体应用,并在课堂上大量精益生产案例分析、现场辅导一流,让我们的生产效率提高三成。

——苏州丹腾空气系统  COO 杨震

今天听了周老师的6sigma课程,感受大的不同就是实用、专业,能帮我们解决问题,希望长期合作。

                                      ——苏州格比自动化有限公司  总经理 王庆云

非常感谢周建华老师二天辛苦授课,精益领导力课程深入浅出,给了我很多启发,回看企业的现场管理,让我们清楚未来改进的方向,更是对我们团队帮助很大,大家深受启发,更可以马上应用到工作中, 再次感谢!

                                       ——苏州三丽眼镜有限公司 副总经理 张先立

二天的沟通管理课程,让公司的管理干部非常有收获,改变了以往不正确的沟通认识,让团队沟通更加顺畅,非常感恩周建华老师的辛苦付出,有机会下次再合作。

——苏州欧陆通物流有限公司 总经理 刘彬

以前对项目管理一知半解,在执行项目管理时也总是不尽人意,经过周建华老师二天的讲解,对项目管理有了全新的认识,让团队耳目一新,老师提供的项目管理表格非常实用,相信在以后的工作中,一定能帮助团队提高项目管理能力,感谢周老师!

——昆山金易得环保科技有限公司 董事长 杨保严


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