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王贤福助理陈东升邓雨薇老师
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产品描述

课程大纲

导言

1. 精美资料赏析

2. 关于人才盘点与人才梯队建设


讲:理论篇:人才盘点与结构配置

一、人员数量盘点指标

1. 六大关键数量指标

2. 小心平均数的误区

3. 人力资源数据挖掘

二、盘点人力资源流动指标

1. 六大流动指标的科学计算

2. 如何降低员工流失率

3. 员工流动管理与晋升

三、盘点人力资源结构指标

1. 六大结构指标的说明书

2. 慧眼看格局的HR

工具:贝尔宾博士理论


第二讲:操作篇:人力资源配置与人才梯队

一、现有人力资源配置的SWOT分析

1. 分组演练SWOT

2. 人力资源配置的战略需求

3. 人力资源配置的思路

二、人力资源配置的重点工作:外部引进

1.  三大渠道解析与招聘体系建立(含校园招聘)

2. 人才引进的四项策略

3. 基于胜任素质模型的结构化面试(现场建立一个岗位胜任素质模型)

三、人力资源配置的重点工作:内部优化

1. 通过外力专业机构带队伍

2. 定编定员

3. 内部人才市场


第三讲:探索篇:人力资源潜力测评与人才体系

一、测试员工的职业优势

1. 为员工盘点

2. 职业周期

3. 职业性向 (测试)

二、职业定位:对员工进行可塑性挖掘

1. 塑造兴趣

2. 塑造能力

3. 塑造与企业一致的价值观

三、职业通路:为员工设计辅导

1. 论职业锚

2. 甜筒模型职业通路

3. 登峰造极


第四讲:工具篇:人才体系建设的行动

一、教练技术平衡轮

1. 关于平衡轮

2. 人才体系建设的8个扇面

3. 撬动的支点

二、以部门为单元的目标平衡轮

1. 分组演练本部门的人力配置目标

2. 带动的提升

3. 分组呈现

三、行动计划(精确到小时)

1. 体验胜利(完成人力配置看到、听到、感受到的)

2. 行动计划与监督机制

3. 分组呈现



邓雨薇老师 人力配置与组织结构专家

平衡管理模式专业导师

世界500强高管工作经历

河北大学中文系硕士

PTT培训认证讲师

中国首届劳动关系协调师

中国人力资源管理师美国 

ICF(国际教练协会)认证国际培训师

ICF(国际教练协会)《教练艺术与科学》认证

团队引导技术ICA Institute of Cultural Affairs体验教育(台湾)清华、北大、浙大、中大、华南理工MBAEMBA客座讲师


实战经验:

  • 通信行业管理专家,亲历邮政、电信分家,寻呼剥离,中国移动组建与上市。掌握中国无线运营商拆分、并购、变革发展全部轨迹

  • 设计香港电信与广东中国移动合资公司润迅通信的集团人力配置

  • 主持深圳波导实业有限公司组织顶层设计

  • 规划深圳途径市汽车有限公司/长春一汽的全套平衡管理模式

  • 互联网+背景下国有企业组织“混改模式”与架构重置:广东中国移动薪酬对标与改革、国家电网的组织改革、一拖集团的人力成本解析、湖南烟草团队设计。

  • 清华、北大、中大、浙大、华南理工、南昌大学、南开大学、深圳大学、武汉大学MBA/EMBA课程讲师、客座教授

  • 20年如一日探索组织发展与顶层设计,60000次全国各行业学员共同见证



http://www.hsxdwh.com

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