深圳市华师兄弟文化传播有限公司
将成果变成效能左圆右方
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产品描述

学员感言(部分)

通过思维导图的方式思考问题可以发现很多未知的前瞻性问

题和解决问题的方式。

—— 易积电器市场部张琪

小组一起开发产品的讨论过程,非常有参与感,互动力强。老

师有趣亲切的授课风格,非常喜欢。

—— 深圳联通区域经理郭晓曼

原来只要简单的一幅思维导图,就可以大大提

升自己的创意的数量和质量,以后要多进行练

习,磨亮自己的大脑。

—— 腾讯产品经理杨瑞

对本人来说,这次的培训如醍醐灌顶,茅塞顿

开,以前的困惑解决了,对将来的使用极具有

指导性!

—— 广州电视台信息技术部陈雁冰

通过结构化思维和发散性思维的结合,不仅可以让我更有逻辑,也可以更有创意,谢谢钟老

师。

—— 佛山移动大客户经理李泽鹏

很多东西我们已经习以为常,现在才发现其实我们可

以做得更好!

—— 顺丰战略部经理陈芳

本来只是抱着随便听听的态度,但是这次的创新工具

却是给了我很多工作上的启发,特别是在逻辑沟通那

10 版权项目 仅供内部参考使用

块,感触很深!

—— 金地市场部孙莉莉

八、《左圆右方?企业创新落地》项目课程大纲

阶段:将机会变成创意, “正确的创新”与“正确地创新”同等重要,阶段

需要选拔各个岗位中的关键员工(技术人才、员工、良好管理者等),针对岗位中存在的

产品、技术、服务、管理问题等挖掘机会点,找到真

正有价值的创新切入口,设定关键目标和结果,并产

生对应的创意和解决方案;

?  工具 1.1 、用户画像分析法:洞察 “ 用户心声 ”

?  工具 1.2 、接触点(Touch Point )梳理法:联结用户体验

?  工具 1.3 、市场调查分析法:挖掘用户的隐性和显性需求

?  工具 1.4 、关键价值链:找到创新焦点

(根据企业与学员实际情况四选一/二)

?

? 工具 2 、用户画像分析法:洞察 “ 用户心声 ”

? 工具 3 、接触点(Touch Point )梳理法:联结用户体验

? 工具 4 、市场调查分析法:挖掘用户的隐性和显性需求

? 工具 5 、关键价值链:找到创新焦点

输出成果 1:《创新定位表》、输出成果 2:《创意星空图》

11 版权项目 仅供内部参考使用

第二阶段:将创意变成成果, 单个或者零散的创意并不能发挥其大价值,也不能简

单、有效地解决问题。第二阶段强调通过结构化的工具将零散的创意系统化、具体化,使其

协同运作,并以“创新方案思维导图”、“路演 PPT”、“创新案例”、“新工具/方法/流程操作

手册”等形式对成果进行输出和呈现,实现创新成果在企业内部的传承和转化。

? 工具 1 、团队共创:汇聚想法,梳理智慧

? 工具 2 、思维导图:结构化、可视化地梳理创意

? 工具 3 、 画布思考 : 将商业模式设计系统化 、 极简化

? 工具 4 、决策矩阵:提前设定标准达成共识

? 工具 5 、第三选择:突破现有方案瓶颈,整合价值

输出成果 1:《创新方案思维导图》、输出成果 2:《创新成果呈现 PPT》

第三阶段:将成果变成效能, 创新成果需要获得各方资源的认可与支持,也需要在“路

演”呈现过程获取各方的建议和评估,才能形成完善、有效的落地方案,甚至成功地申报知

识产权、等。同时,创新方案也需要在具体实践中才能发挥出来,但是,行动越具体、

越多就越容易导致大家掉进细节中,只见树木不见森林。第三阶段强调多方资源的协调配合,

也很看重如何帮助参与者有效地保持系统观和前瞻性。

? 工具 1 、计划工具:有全局、有细节、有重点

? 工具 2 、BEM  行为工程: : “ 技控 ” 优先于 “ 人控 ”

? 工具 3 、前置性指标:在问题发生前有效管控

输出成果 1:《落地实施计划书》

输出成果 2:《创新落地申报书》

12 版权项目 仅供内部参考使用

输出成果 3:企业持续性的氛围和行动——《企业内部创新管理制度》模板、成果优化落地

措施(PPT 美化、关键方案落地建议)、课后辅导措施(线上平台、线下回访)、成长使用工

具(免费的思维训练软件、学习软件、电子书等)。

七、 《左圆右方?企业创新落地》 项目师资

钟滔老 师- - 创新思维 企业辅导教练

? 国家人社部 行动学习认证促动师 、绩效改

进师 , 曾参与 电信 、 溢达 ( 港资) ) 、 奇趣等多家

企业绩效改进项目

? 9 9  年企业授课经验、5 5  年 台资企业管理经验

? 英国博赞? ? 思维导图亲授认证、 、 《 创新基因》 》 、 《 全脑思维》 》 、

《结构化思维》认证讲师

? 腾讯、巨人网络、华润集团、中国电信、奥康、溢达等多

家企业创新思维& & 思维导图辅导教练

? 互联网快速消费品行业: 腾讯、巨人网络、云游控股、金蝶软件、 步步高、 OPPO 、班尼路

? 通信地产行业: 中国电信、中国移动、 金地集团、华润集团、融创地产、碧桂园、金茂

? 金融行业 : 工商银行 、 平安银行 、 广发银行 、 光大银行 、 银联支付 、 证券 、 美亚柏科

? 传统行业: 南方电网 、中石油、东风雷诺、一汽大众、富士康、徐州地铁、施耐德电器

? 高校机构: 清华大学、武汉大学、吉林大学、长春大学、中山大学、2 29 9  所、广州电视台

…… 等多家大型企业思维训练特聘讲师

辅导企业 案例 (部分) ) :

1、曾辅导奥康鞋业股份有限研发新产品, 通过 项

目 的团队共创,研发了 3 3  款产品,目前其中的 1 1

款(S GPS  鞋子)已经面世,并引起了市场巨大的

创新思维企业辅导教练

8 版权项目 仅供内部参考使用

反响,已经占领该品类鞋子 60%以上的市场份额;

2、曾辅导龙门书局出版社解决纸质书的销量问题,通过团队产出的对策, 目前为止至少提升

了该类书籍  30% 的销量;

3、曾辅导易积电器梳理其产品手册, 通过思维导图的模板将产品说明全部优化和简化 , 员工

产品考核通过率为  100% ;

4、曾辅导佛山移动 解决营业额不涨 、 通话时间过长 、 投诉应对满意

度低等问题,通过在课程中直接讨论、引导和梳理,制定了详细的

解决方案和行动计划,该计划被直接应用到流程优化项目当中;

5、曾辅导深圳英加诺有限公司进行 APP 的应用开发,通过思维导图

直接在课程中形成 APP 的雏形, 其中的  80% 以上的想法被直接采用到

后期的云教育 P APP 

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