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钟滔老师总裁王贤福简介
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产品描述

课程背景:

创新是趋势,人人皆需创新

竞争日益激烈的今天,国家政策、市场环境、客户需求,甚至员工特点都在不断地发生变化,为此,组织需要不断传承过往好的经验、做法和工具,同时,也需要根据环境变化进行快速反应,有效地针对产品、技术、服务、管理方式和工作方式进行有效地迭代和创新。

创新是能力,人人皆能创新

创新大师Torrance经过大量的研究,把创新这个抽象的概念具体化为5个具体可测量的能力指标:变通力、独创力、流畅力、精进力和洞察力,有意识地提高这5个维度的能力,就可以有效地提升个人和组织的创新能力!



课程信息:

课程目标:3天完整版)

课程特色:《创新思维与能力训练》课程强调以“简单、有效的流程+经典、有用的工具”来帮助学员真正做到愿意创意、能够创新,甚至善于创新。真正做到一句话:市场不断在变,组织不断在变,人人皆需创新,人人皆能创新!


课程时间:1天,6小时/天

课程方法:理论讲授(20%+案例分析(30%+小组研讨(20%+实操练习(30%


课程大纲

一、需求洞察

创新源于对客户需求的洞察和对现有产品、服务、管理方式以及工作方式的不满,在创新过程中,“正确的创新”与“正确地创新”同等重要,阶段的目的是帮助我们找到真正有价值的创新切入口,提升创新的“洞察力”。

工具1用户画像分析,洞察“用户心声”

工具2聚焦关键结果(KeyResult),甄选创新切入口(重点)


二、创意生成(针对性选择2-3个讲授)

创意的数量常常与质量成正比,绝大多数的职场人士认为自己创新的大障碍就是想不出“既有用又独特”的想法,这个系列的课程通过5大经典工具帮助大家快速提升创新的“流畅力”(想法数量)、“变通力”(想法维度)和“独创力”(独特性)。

工具1举一反三,快速提升想法数量(重点)

工具2跳板法,让想法发挥更多价值和贡献


三、创意梳理(针对性选择2-3个讲授)

单个或者零散的创意并不能发挥其大价值,也不能简单、有效地解决问题。创意梳理强调通过结构化的工具将零散的创意系统化,使其协同运作。

工具1团队共创,汇聚想法,梳理智慧

工具2思维导图,结构化、可视化地梳理创意(重点)

工具5第三选择,突破现有方案瓶颈,整合价值(重点)


四、推动落地

创新方案的价值需要在具体实践中才能发挥出来,同时,行动越具体、越多就越容易导致大家掉进细节中,只见树木不见森林。通过第四阶段的工具能有效地保持系统观和前瞻性。

工具1计划工具,有全局、有细节、有重点


课后延伸:书籍与软件推荐

备注:《创新工具思维导图(3天完整版)》


辅导企业案例(部分):

1.曾辅导奥康鞋业股份有限研发新产品,通过两天的团队共创,研发了3款产品,目前其中的1款(GPS鞋子)已经面世,并引起了市场巨大的反响,已经占领该品类鞋子80%以上的市场份额;

2.曾辅导龙门书局出版社解决纸质书的销量问题,通过团队产出的对策,目前为止至少提升了该类书籍30%的销量

3.曾辅导易积电器梳理其产品手册,通过思维导图的模板将产品说明全部优化和简化,员工产品考核通过率为100%

4.曾辅导佛山移动解决营业额不涨、通话时间过长、投诉应对满意度低等问题,通过在课程中直接讨论、引导和梳理,制定了详细的解决方案和行动计划,该计划被直接应用到流程优化项目当中;

5.曾辅导深圳英加诺有限公司进行APP的应用开发,通过思维导图直接在课程中形成APP的雏形,其中的80%以上的想法被直接采用到后期的云教育APP设计当中

……


学员感言(部分)

通过思维导图的方式思考问题可以发现很多未知的前瞻性问题和解决问题的方式。

——易积电器市场部张琪

小组一起开发产品的讨论过程,非常有参与感,互动力强。老师有趣亲切的授课风格,非常喜欢。

——河南联通区域经理郭晓曼

原来只要简单的一幅思维导图,就可以大大提升自己的创意的数量和质量,以后要多进行练习,磨亮自己的大脑。

——腾讯产品经理杨瑞

对本人来说,这次的培训如醍醐灌顶,茅塞顿开,以前的困惑解决了,对将来的使用极具有指导性!

——广州电视台信息技术部陈雁冰

通过结构化思维和发散性思维的结合,不仅可以让我更有逻辑,也可以更有创意,谢谢钟老师。

——佛山移动大客户经理李泽鹏

很多东西我们已经习以为常,现在才发现其实我们可以做得更好!

——顺丰战略部经理陈芳

本来只是抱着随便听听的态度,但是这次的思维导图却是给了我很多工作上的启发,特别是在逻辑沟通那块,感触很深!

——金地市场部孙莉莉


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