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人力资源专家邓雨薇老师
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产品描述

人才盘点与人才体系建设

课程背景:

人才盘点与人才体系建设的目的是为企业绩效改善与效益服务,人力资源部应该从技术上实现此诉求。行业良好的公司正越来越倾向于采用精密的分析方法对人力资源数据进行分析,从而保持自己的竞争优势。谷歌、华为、通用电器、百思买、思科和其它许多卓越的企业开始明白如何使组织保持高生产率和员工工作投入以及较低的人才流失率。如果你想从良好的员工身上获取良好绩效,你就必须清楚知道谁是组织的财富而谁又是组织的负担,同时清楚有没有把合适的人配置到合适的岗位上。在这一方面,理性的分析显然比拍脑袋的方式更能给出可信的答案。为提升HR管理竞争优势,课程以人力资源思维和分析方法为核心,通过实际案例,从实战角度讲解如何通过人才盘点用数据说话,并有效制定人力资源配置的方案


培训收益:

1. 盘点人才的哪些方面

2. 如何科学地配置人力资源

3. 如何从人力资源的主要活动中设计数据的收集?

4. 什么是企业管理中的有效人才数据分析?

5. 如何通过人才盘点的数据分析衡量人力资源体系的有效性?

6. 数据分析在人力资源管理决策中的应用

7. 学会用数据说话(系统与数据的整合)

8. 人才梯队建设的方法



邓雨薇老师 人力配置与组织结构专家

平衡管理模式专业导师

世界500强高管工作经历

河北大学中文系硕士

PTT培训认证讲师

中国首届劳动关系协调师

中国人力资源管理师美国 

ICF(国际教练协会)认证国际培训师

ICF(国际教练协会)《教练艺术与科学》认证

团队引导技术ICA Institute of Cultural Affairs体验教育(台湾)清华、北大、浙大、中大、华南理工MBAEMBA客座讲师


实战经验:

  • 通信行业管理专家,亲历邮政、电信分家,寻呼剥离,中国移动组建与上市。掌握中国无线运营商拆分、并购、变革发展全部轨迹

  • 设计香港电信与广东中国移动合资公司润迅通信的集团人力配置

  • 主持深圳波导实业有限公司组织顶层设计

  • 规划深圳途径市汽车有限公司/长春一汽的全套平衡管理模式

  • 互联网+背景下国有企业组织“混改模式”与架构重置:广东中国移动薪酬对标与改革、国家电网的组织改革、一拖集团的人力成本解析、湖南烟草团队设计。

  • 清华、北大、中大、浙大、华南理工、南昌大学、南开大学、深圳大学、武汉大学MBA/EMBA课程讲师、客座教授

  • 20年如一日探索组织发展与顶层设计,60000次全国各行业学员共同见证


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