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王贤福助理陈东升方明老师
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产品描述

课程背景:

时代发展,越来越快,现在和未来的商业发展需要促成更大规模、更复杂的协作,方可获得更好的生存空间。但传统的、强调执行力的金字塔式科学管理,面对互联网时代的快速变迁,以及九零后、千禧后越来越独立的人格和思想,越来越力不从心。企业管理陷入了一个又一个的怪圈:管理和控制越强,员工的活力和创造力就越差,企业的市场竞争力也越弱,团队的忠诚度和战斗力也日渐衰退,而企业的解决之道往往是用更强、更细的KPI来管理和控制,更容易导致组织内部为存量而斗争,人际关系复杂,管理者都忙于扞卫自己的位置和对错,没人真真在意如何创造新的市场增量,长此以往,导致的结果往往是让组织变成了一个笨重的大象,在窘境中泥足深陷,无法自拔。

是时候换到互联网思维来考虑如何让组织更具活力,让金字塔型的组织从至上而下的发令,改为至下而上的发力。要做到组织活力的焕发,必须让经理人将自我的角色从管理者切换到领导者,打破日常的管控和监督,调整为以领导者的四个角色来重新审视组织发展,这四个角色是:

1.方向的指引者:让组织有愿景、使命、价值观;

2.系统的搭建者:用系统式思考定义并解决日常工作中的具体问题;

3.组织的赋能者:用自组织的方式和有效的对话工具让团队焕发自下而上的活力;

4.榜样的示范者:有山一般的高远和水一般的润泽,做一个有缺陷但真实的完整人;


服务过的部分客户:

知名企业:

1.金融行业:中国银行、中原银行、深圳农村商业银行、太平洋保险……

2.汽车行业:东风本田、东风技术中心、李尔、Somic……

3.能源行业:国网电力银川分公司,国网电力武汉分公司、长江三峡水电工程有限公司……

4.通讯行业:中国移动杭州分公司、中国电信番禺分公司、中国电信南京分公司……

5.服装行业:鄂尔多斯集团、太平鸟服装童装事业部、蒙蒙莫米服装……

6.制造行业:得力集团、挪威Interstill、新昌新合成、大同新成新材料、……

7.其它行业:武汉卓尔书店、武汉楚天行科技开发有限公司……

酒店餐饮:

丽星邮轮、星梦邮轮、山东蓝海酒店集团、灵山大佛集团、建国集团嘉乐比、新世界集团广粤公馆、北方易尚酒店管理公司、河北怡华酒店集团、武汉华美达光谷大酒店、宜昌华美达大酒店、郑州裕达国贸酒店、长沙万达文华酒店、北京昆泰酒店、北京贵都酒店、广州九号行馆,贵州保利温泉酒店,良好西方五月花大酒店、武当山建国饭店、北京法官培训中心、弘毅大酒店、海南省琼中接待办、海底捞、牛者、雨花亭、豪客嘉族……


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