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王弘力老师风格怎么样
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产品描述

实战经验:


? 近9000名员工的全面的人力资源管理工作经验,精通员工招聘、培训体系建设、绩效考核和薪酬体系设计。特别在劳动定额管理,用工成本管控方面成绩突出。


? 管理汽车研发事业部、采购事业部、品质事业部、模具中心和生产事业部1万多人的绩效管理工作。期间制定多项绩效考核方案,成效显着,至今仍在推广使用。


? 负责公司核心部门----6000余名研发人才的发展通道和任职资格标准体系建设工作,构建了各类人才的发展通道和任职资格体系。


? 组织到清华、北大等全国过半数的211大学进行校园招聘,同时联系几十家的劳务派遣机构,引进近千人的管理和技术人员队伍,招聘一线生产员工达一万余人,帮助企业顺利度过用工荒。


? 在担任人事负责人的7年时间里,汽车的销量在逐年增长,由于劳动生产率的大幅提升,员工人数降低近40%,大幅减少了人工成本。


? 组建事业部培训中心,形成了健全的培训体系,形成了管理人员的“A计划”、日常培训“天天课堂”、基层管理者的“良好班组长”等系列培训课程体系。


? 长期在公司内部担任讲师工作,是公司公认的良好讲师,16年代表全公司参加深圳市政府组织的讲师竞赛,荣获冠军。


? 从11年开始讲授人力资源管理方面的课程,精通人力资源管理的六大模块理论知识和实际操作。授课累计300多场,受训学员达10000多人,广受学员好评

12年大型汽车企业人力资源管理经验

国家一级人力资源管理

安徽大学人力资源管理专业毕业

(国内较早一批人力资源科班生)

管理咨询师、企业培训师

广州新快报社、管理论坛沙龙特约讲师

全国300多场,近20000人的培训授课经历

现任:知名汽车企业丨人才发展管理专家

历任:知名汽车企业丨人事科员、考核主管、人事负责人等职位

擅长领域:人力资源管理体系

实战经验:

《劳动合同法》《劳动争议调解仲裁法》等法律颁布以来,劳动法律法规日益完善,劳动者的法律意识也得到大大加强,企业的用工法律风险逐步凸显。企业在用工过程中,往往存在如下的疑问:

1、劳动合同应该要约定哪些内容?如何规避无效合同风险?

2、试用期考核办法如何提高可操作性?

3、企业的规章制度怎么制定,才能得到法律支持?

4、企业的奖罚制度,怎么样才能符合法律规范,避免劳资纠纷?

5、不胜任员工,无功但也无过的员工怎么合法解除合同?

6、怎么避免违法解除劳动合同?

7、劳动争议仲裁中如何抗辩,可以增加胜算?

8、如何建立企业层面的用工风险防范体系?

等等的问题,本课程都讲给予解答。


课程收益:

1、加深对劳动法律法规体系的认识

2、学会关于劳动合同签订与解除、劳动争议处理、经济补偿计算标准、劳动仲裁等法律法规的内容

3、学会企业用工过程中的常见法律问题点,进而规避用工风险

4学会大量的工具,可以直接应用于企业的工作实践中去

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