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结构化思维左圆右方
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产品描述

七、 《左圆右方?企业创新落地》 项目师资

钟滔老 师- - 创新思维 企业辅导教练

? 国家人社部 行动学习认证促动师 、绩效改

进师 , 曾参与 电信 、 溢达 ( 港资) ) 、 奇趣等多家

企业绩效改进项目

? 9 9  年企业授课经验、5 5  年 台资企业管理经验

? 英国博赞? ? 思维导图亲授认证、 、 《 创新基因》 》 、 《 全脑思维》 》 、

《结构化思维》认证讲师

? 腾讯、巨人网络、华润集团、中国电信、奥康、溢达等多

家企业创新思维& & 思维导图辅导教练

? 互联网快速消费品行业: 腾讯、巨人网络、云游控股、金蝶软件、 步步高、 OPPO 、班尼路

? 通信地产行业: 中国电信、中国移动、 金地集团、华润集团、融创地产、碧桂园、金茂

? 金融行业 : 工商银行 、 平安银行 、 广发银行 、 光大银行 、 银联支付 、 证券 、 美亚柏科

? 传统行业: 南方电网 、中石油、东风雷诺、一汽大众、富士康、徐州地铁、施耐德电器

? 高校机构: 清华大学、武汉大学、吉林大学、长春大学、中山大学、2 29 9  所、广州电视台

…… 等多家大型企业思维训练特聘讲师

辅导企业 案例 (部分) ) :

1、曾辅导奥康鞋业股份有限研发新产品, 通过 项

目 的团队共创,研发了 3 3  款产品,目前其中的 1 1

款(S GPS  鞋子)已经面世,并引起了市场巨大的

创新思维企业辅导教练

8 版权项目 仅供内部参考使用

反响,已经占领该品类鞋子 60%以上的市场份额;

2、曾辅导龙门书局出版社解决纸质书的销量问题,通过团队产出的对策, 目前为止至少提升

了该类书籍  30% 的销量;

3、曾辅导易积电器梳理其产品手册, 通过思维导图的模板将产品说明全部优化和简化 , 员工

产品考核通过率为  100% ;

4、曾辅导佛山移动 解决营业额不涨 、 通话时间过长 、 投诉应对满意

度低等问题,通过在课程中直接讨论、引导和梳理,制定了详细的

解决方案和行动计划,该计划被直接应用到流程优化项目当中;

5、曾辅导深圳英加诺有限公司进行 APP 的应用开发,通过思维导图

直接在课程中形成 APP 的雏形, 其中的  80% 以上的想法被直接采用到

后期的云教育 P APP 

三、 怎么操作《左圆右方?企业创新落地》?

? 阶段:将机会变成创意(2 天)

“正确的创新”与“正确地创新”同等重要,阶段需

要选拔各个岗位中的关键员工(技术人才、员工、优

秀管理者等),针对岗位中存在的产品、技术、服务、管理

问题等挖掘机会点,找到真正有价值的创新切入口,设定

关键目标和结果,并产生对应的创意和解决方案;

? 第二阶段:将创意变成成果(2 天)

单个或者零散的创意并不能发挥其大价值,也不能简

单、有效地解决问题。第二阶段强调通过结构化的工具将

零散的创意系统化、具体化,使其协同运作,并以“创新

方案思维导图”、“路演 PPT”、“创新案例”、“新工具/方法

/流程操作手册”等形式对成果进行输出和呈现,实现创新成果在企业内部的传承和转化。

? 第三阶段:将成果变成效能(2 天)

创新成果需要获得各方资源的认可与支持,也需要在“路

演”呈现过程获取各方的建议和评估,才能形成完善、有

效的落地方案,甚至成功地申报知识产权、等。同时,

创新方案也需要在具体实践中才能发挥出来,但是,行动

越具体、越多就越容易导致大家掉进细节中,只见树木不

4 版权项目 仅供内部参考使用

见森林。第三阶段强调多方资源的协调配合,也很看重如何帮助参与者有效地保持系统观和前瞻性。

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