深圳市华师兄弟文化传播有限公司
郑秀宝老师坚决不做终端
  • 郑秀宝老师坚决不做终端
  • 郑秀宝老师坚决不做终端
  • 郑秀宝老师坚决不做终端

产品描述

主讲课程:

总裁班:

《价值:企业经营的核心逻辑》(顶层设计开口)

《事篇:战略管理的核心逻辑》(顶层设计分1

《人篇:团队建设的核心逻辑》(顶层设计分2

《场篇:组织创新的核心逻辑》(顶层设计分3

《理性:问题解决的核心逻辑》(顶层设计收尾)

内训课:主要面向中高层管理人员,根据企业需求,进行量身定制。具体范围包括领导力、团队建设和执行力等方面。


部分客户评价:

中建电子工程有限公司刘青董事长:郑老师《赢在顶层设计》课程实在太精彩了!走进课程之前,以为这个课程和当前市场上同类课程可能大同小异,但学完之后才叹为听止——与其说这三天两晚是一堂培训课,还不如说这是一趟心灵之旅。

中西钼矿冉宏董事长:郑老师的课程深知客户的需求并设法超越客户的需求;很多深奥、艰涩但非常有用的知识点总能在郑老师幽默、形象的授课风格中深入浅出,听起来是那么亲切、那么受用。

广州广盛投资有限公司彭盛董事长:郑老师在执行力方面的研究,据我所知应该是当前培训市场上深入、前沿的一个。听完郑老师的课,我想说的一句话是:“听郑老师一堂课,胜读十年书。”


使命宣言:我发现,很多老戏骨,比如李雪健、李保田、陈道明等等,他们之所以受人尊敬和爱戴,那是因为他们戏里戏外一个样;我敬畏讲台这个三尺之地,并决心在教育培训这条需要耐得住寂寞的道路上像那些老戏骨一样,做一个台上台下一个样的培训师。


——具有丰富的实战经验。参加工作23年,期间有2年脱产进修学习:

1、在中央驻地方企业江西铜业所属二级单位工作5年。95年进去,从劳资员做起;98年提干,任所在单位主持工作团委副书记,副科级(当时系江西铜业年轻的科级干部);99年转正,任所在单位办公室主任兼团委书记,正科级。

2、在浙江正泰电器股份有限公司工作6年。先后任营销中心享受副经理待遇的营销策划专员、人力资源部培训处主持工作副经理、人力资源部劳资处经理、人力资源部部长、终端电器事业部总经理助理(先后分管生产和质量)、公司精益生产项目组常务副组长、公司采购副总经理等职。

3、在北京自主创业10年,从代理到自创。期间,有3件事情是自以为干得比较漂亮的:

09年开始代理正泰电气产品,用两年不到的时间挤身正泰数百名国际业务合作伙伴中的前三甲。

第二件是创立泰盛鼎业(北京)投资管理有限公司,筹集农业基金2亿余元,并联合投资新华网主页一级栏目《食品》。

第三件是投资并亲自主持经营绿生活(生态农业项目),用2年多一点的时间将一个300万的项目做到了5000万(1210月正式运营,15年初被一家央企全面收购)。

目前转型文化产业,作为家乡政府对外招商项目,正在江西上饶征购和流转山林、水库和田地共计3500亩,筹建集康养、观光、娱乐、饮食为一体的石龙山庄,意在打造一个上饶旅游客流集散中心。


本信息由八方通助手发布,八方通AI智能发布万条信息,千词排名,上词快,全自动免人工。人工智能让你我更专注,更聚焦!


http://www.hsxdwh.com

产品推荐