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王贤福助理陈东升左圆右方
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产品描述

七、 《左圆右方?企业创新落地》 项目师资

钟滔老 师- - 创新思维 企业辅导教练

? 国家人社部 行动学习认证促动师 、绩效改

进师 , 曾参与 电信 、 溢达 ( 港资) ) 、 奇趣等多家

企业绩效改进项目

? 9 9  年企业授课经验、5 5  年 台资企业管理经验

? 英国博赞? ? 思维导图亲授认证、 、 《 创新基因》 》 、 《 全脑思维》 》 、

《结构化思维》认证讲师

? 腾讯、巨人网络、华润集团、中国电信、奥康、溢达等多

家企业创新思维& & 思维导图辅导教练

? 互联网快速消费品行业: 腾讯、巨人网络、云游控股、金蝶软件、 步步高、 OPPO 、班尼路

? 通信地产行业: 中国电信、中国移动、 金地集团、华润集团、融创地产、碧桂园、金茂

? 金融行业 : 工商银行 、 平安银行 、 广发银行 、 光大银行 、 银联支付 、 证券 、 美亚柏科

? 传统行业: 南方电网 、中石油、东风雷诺、一汽大众、富士康、徐州地铁、施耐德电器

? 高校机构: 清华大学、武汉大学、吉林大学、长春大学、中山大学、2 29 9  所、广州电视台

…… 等多家大型企业思维训练特聘讲师

辅导企业 案例 (部分) ) :

1、曾辅导奥康鞋业股份有限研发新产品, 通过 项

目 的团队共创,研发了 3 3  款产品,目前其中的 1 1

款(S GPS  鞋子)已经面世,并引起了市场巨大的

创新思维企业辅导教练

8 版权项目 仅供内部参考使用

反响,已经占领该品类鞋子 60%以上的市场份额;

2、曾辅导龙门书局出版社解决纸质书的销量问题,通过团队产出的对策, 目前为止至少提升

了该类书籍  30% 的销量;

3、曾辅导易积电器梳理其产品手册, 通过思维导图的模板将产品说明全部优化和简化 , 员工

产品考核通过率为  100% ;

4、曾辅导佛山移动 解决营业额不涨 、 通话时间过长 、 投诉应对满意

度低等问题,通过在课程中直接讨论、引导和梳理,制定了详细的

解决方案和行动计划,该计划被直接应用到流程优化项目当中;

5、曾辅导深圳英加诺有限公司进行 APP 的应用开发,通过思维导图

直接在课程中形成 APP 的雏形, 其中的  80% 以上的想法被直接采用到

后期的云教育 P APP 

《左圆右方?企业创新落地》

——让创新可规范,促成果能落地

一、为什么是《左圆右方?企业创新落地》?

当今的商业社会,人人都知道创新很重要,企业可以通过培训提升创新的意识、学习创新的

工具,但能力的养成必须基于个人具体工作场景的实际操作体验。同时,结合实际工作场景

的创新产出、工作效能的提升,才是组织关注和倡导创新的关键。培训、项目、组织变革都

有各自的“能”与“不能”。

项目通过 “ 定人才” ”、 、 “ 转观念” ”、 、 “ 提能力” ”、 、 “ 立流程” ”、 、 “ 出精品 ”5 5  大系统来实现人才培养

与成果输出的双赢,保障培训效果的直接落地和创新成果的持续输出 。

二、 什么是《左圆右方?企业创新落地》?

定人群: :“巧妇难为无米之炊”,对组织有价值的创新并不是天马行空,而是源于对客户需求的洞察和对现

有产品、服务、管理方式以及工作方式的不满,这就决定了创新的参与者必须要对创新的主题和领域有足

够深的理解,从而这个项目的参与人员就必须是各个岗位的关键人才(绩优员工、技术专家、管理者等)。

2 版权项目 仅供内部参考使用

转观念 :创新的大障碍是大家对创新的排斥和恐惧,然而如今的商业时代人人皆需创新,在有效的指导

(工具、方法、流程)下,人人也皆能创新。

提能力: :创新很抽象,幸运的是创新学者 Torrance 提出了广受认可的创意五力模型,将创新变成了流程力、

变通力、独创力、精进力和洞察力 5 个具体可训练、可指导的能力指标。

立流程 :创新可以也理应和其它任意一种企业行为那样被规划和管理。通过大量的企业实践,创新的流程

在组织通常包括:需求洞察、创意生成、创意梳理和推动落地 4 个环节,每个环节都有 3-5 个人经典工具

作为成果输出的保障。

出精品 :课程和项目的大不同在于,课程更强调单个工具的学习和掌握,而项目更强调以”结果为导向”,

如何将工具串联把实际的创新问题得到有效的解决,从“需求洞察”、到“创意生成”、再到“创意梳理”、

后“推动落地”,每个阶段的成果都是下一个阶段的起点,一环扣一环。

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