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吴梓境老师助理陈东升
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产品描述

课程收益:

  • 掌握如何利用股权完成资本时代下商业模式重构;

  • 掌握公司股权激励的核心规则:定性、定量、定类、定规、定人、定时、定退;

  • 理解持股平台搭建与高管持股计划的构建,学会运用股权吸引和留住核心团队;

  • 实操训练股权融资的核心工具:估值工具、BP系统、入资模式等;

  • 围绕股权结构的创新型结构化工具:众筹、并购、挂牌……


课程时间:2天,6小时/

授课对象:企业董事长、高管;PE基金管理团队


课程大纲

讲:企业顶层设计——资本模式

一、资本时代之下,中小企业转型升级之路

1.中国当前经济形势的宏观分析

2.传统产业的产业结构和营销方式巨变

3.中国经济减速的周期性因素和结构性因素

二、资本模式-1:从利润思维现金流思维

1.企业经营系统、利润系统与股权系统的结构性偏差

2.公司现金流系统的构建与商业模式整合

3.如何扩大企业现金流入口与构建现金流水库

三、资本模式-2:从人事管理股权激励

1.传统企业人力资源管理无法满足资本时代的多元化团队激励需求

2.将企业股权激励融入公司管理体系

3.基于股权的企业管理模式重构

四、资本模式-3:从“线性思维”到“互联网思维”

1.传统产业的线性思维模式与单点盈利

2.去中间化:互联网思维在传统产业中的应用

3.去中心化:碎片化资源在产业升级中的应用


第二讲:企业股权结构设计与股权激励

一、如何设计股权的顶层架构:持股平台与控股公司的搭建

1.通过控股公司的穿透持股,保证“分钱不分权”

2.不同持股平台的法律主体分析

3.持股平台与控股公司的交叉设计

二、如何确定合适的股权激励对象

1.公司核心岗位梳理

2.股权激励与不同岗位的对应关系

3.基于不同岗位的股权激励工具选择

三、选择合适企业长远发展的股权激励工具

1.期股与期权在团队激励中的运用

2.员工持股计划的构建与运用

3.虚拟分红权的法律关系界定

四、股权激励中的控制权与分红权分离的规则制定

1.控制权与股权的分离

2.经营权与股权的分离

3.股东会与董事会的控制与分权

五、股权结构设计中的雷区:实股、代持、有限合伙、资管计划、融资对赌……

1.股权代持的法律效力

2.引入投资时的风险规避

3.表决权和分红权剥离的法律风险分析

六、运用股权实现融资的案例分享

1.某小型教育类公司,运用股权融资从10万元做到10亿元的全过程

2.所有的独角兽公司都离不开股权资金的助力


第三讲:股权融资全过程解析

一、公司估值:股权价值确定是所有股权激励与股权融资的基础

1.成本重置法

2.同业比较法

3.风险点评估法

4.现金流贴现法

二、BP与路演:商业计划书的撰写要点、商业路演的核心要素

1.投资亮点

2.产品与服务

3.商业模式

4.行业与市场分析

5.相对竞争优势

6.财务状况

7.融资金额及用途

8.核心团队

三、融资条款与风险规避

1.融资架构与股权对赌

2.资金进入方式与股权交割条件

3.反摊薄政策与完全棘轮条款

4.创业者锁定条款

四、股权证券化的方式:IPO、新三板、并购……

1.中国多层次资本市场体系

2.新三板分层与流动性增长

3.企业登录A股的路径解读:IPO、借壳、并购重组


第四讲:以股权结构为基础的创新型融资模式

一、中国多层次资本市场下的股权投融资机遇

1.政策引导下的股权投融资机会

2.当前股权投资的溢价与回报

二、股权众筹的技巧与方法

1.中小企业进行股权众筹的法律风险分析与雷区规避

2.众筹的分类与业务流程梳理

3.公司股权众筹的体系构建与运行流程

三、并购基金开启的创新模式

1.中国当前并购市场与业务机会

2.并购重组中的并购基金业务需求

3.并购基金的交易结构与交易模式


股权结构设计与股权激励


课程背景:

中国经济进入到资本时代,股权成为企业管理与运营中的核心工具,而今股权更是成为了一项重要的财富实现手段:股权作为一种承载身份和财产属性的特殊权利,会通过股票交易市场、投资市场等股权市场,让财富的积累加速度运行。

然而,股权设计出现问题,企业的发展必然会受到极大的限制——正所谓劣质的股权结构搞死优质的企业!当前越来越多的教训显示,股权结构设计出现问题,即使企业事业成功,也终容易出现结构性问题。

真功夫雷士照明,从1号店俏江南西少爷……一系列的反面教材告诉人们,良好的股权结构不一定会让企业效益剧增,但是劣质的股权设计却一定会导致公司的分崩离析。

正如“股权结构”是公司的顶层设计基础一样,企业的股权激励更是吸引和捆绑良好人才与团队的重要工具。在越来越多企业强调员工主人翁精神的时候,却没有实实在在给予员工对于企业的所有权(股权),又何谈“归属感”呢?

  • 如何将实股干股期股虚拟股综合运用进行管理团队与员工激励?

  • 如何把传统人事管理转为股权激励管理?

  • 如何通过合理的股权激励工具,吸引人才、吸引资金、吸引资源?

  • 如何规避股权激励中的法律陷阱?实施陷阱?财务陷阱?

  • 如何保证股权激励方案有效落地?

这一系列的问题,都是企业控股股东需要深度思考和认真设计的问题!这些也是每一家企业做强做大的根基!股权,是每一个企业后的防线:一旦股权设计出现问题,企业必然坍塌;一旦股权激励工具失效,则企业将不会再有任何有用的激励工具!!

因此,本课程《股权顶层设计与股权激励》就是从股权结构和股权激励角度,为企业家深度讲解在资本时代之下,如何有效运用股权——从结构设计,到内部激励;从股权融资,到挂牌上市——这一系列与股权相关的核心要素,仅在吴梓境老师所讲授的《股权顶层设计与股权激励》课程。



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