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宏观经纪左圆右方
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产品描述

六、《左圆右方?企业创新落地》的价值?

? 价值一、从公司角度: 1)创新是企业可持续发展的有力保障;2、创新是企业面对困境时的

破局利器。《创新落地项目》不仅可以有效提升员工的创新能力,更重要的是,该项目的核心在

于“以创新成果为导向”,每个阶段对应不同的产出,在能力训练的同时,真实的看到自己创新

的成功,终帮助企业将创新成果“落地化”、“资产化”,可复制、可推广。

价值二、从人力资源角度:1、人才的培养与成果输出应该要相辅相成;2、环环相扣的

设计更能够保障成果的落地。 企业创新人才的培养,

不仅需要创新的意识、方法和工具,好的实现方式就

是:以企业关键人才为对象,以经典创新工具为保障,

助个人创意为组织效能,推动可持续发展为目的。沉淀

出紧密结合业务的、专着、课程、案例,用于企业

内部传承转化,可以确保培训效果并批量节约培训经费;

? 价值三、从管理者角度:1、良好的管理者需要比员工能“多想半步”;2、有创新意识

6 版权项目 仅供内部参考使用

和能力的团队更能超越目标。 绩效目标的完成是每一位管理者的核心任务,在带领团队完成目

标过程中,我们常说“老方法通常只能得到老结果”,而现在常常面临的情况是,老方法还不见

得能得到老结果。那么,当团队面临更高挑战时,如何引导下属在摘苹果的同时准备梯子,甚至

更好用的梯子,也是新时代下对管理者的必然要求。

? 价值四、从学员角度:1、创新是提高工作效率和绩效的有力方式;2、创新是员工个人

塑造和实力的体现。 具备创新的意识才能主动发现提率的机会点,并在创新能力和工

具的保障下:将机会变为创意、将创意变效能,甚至将成果变为组织可传承的资产。同时,让参

与者结合实际工作,检视目前存在的不足,变被动学习为主动学习,对参与者本身就是良好的培

养方式;

本项目的目的在于通过系统、专业、务实、可持续的培训模式,帮助企业关键人才产生创意,并

将个人创意转化为组织效能,从而提升企业竞争力。

三、 怎么操作《左圆右方?企业创新落地》?

? 阶段:将机会变成创意(2 天)

“正确的创新”与“正确地创新”同等重要,阶段需

要选拔各个岗位中的关键员工(技术人才、员工、优

秀管理者等),针对岗位中存在的产品、技术、服务、管理

问题等挖掘机会点,找到真正有价值的创新切入口,设定

关键目标和结果,并产生对应的创意和解决方案;

? 第二阶段:将创意变成成果(2 天)

单个或者零散的创意并不能发挥其大价值,也不能简

单、有效地解决问题。第二阶段强调通过结构化的工具将

零散的创意系统化、具体化,使其协同运作,并以“创新

方案思维导图”、“路演 PPT”、“创新案例”、“新工具/方法

/流程操作手册”等形式对成果进行输出和呈现,实现创新成果在企业内部的传承和转化。

? 第三阶段:将成果变成效能(2 天)

创新成果需要获得各方资源的认可与支持,也需要在“路

演”呈现过程获取各方的建议和评估,才能形成完善、有

效的落地方案,甚至成功地申报知识产权、等。同时,

创新方案也需要在具体实践中才能发挥出来,但是,行动

越具体、越多就越容易导致大家掉进细节中,只见树木不

4 版权项目 仅供内部参考使用

见森林。第三阶段强调多方资源的协调配合,也很看重如何帮助参与者有效地保持系统观和前瞻性。

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