深圳市华师兄弟文化传播有限公司
正确的创新左圆右方
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产品描述

学员感言(部分)

通过思维导图的方式思考问题可以发现很多未知的前瞻性问

题和解决问题的方式。

—— 易积电器市场部张琪

小组一起开发产品的讨论过程,非常有参与感,互动力强。老

师有趣亲切的授课风格,非常喜欢。

—— 深圳联通区域经理郭晓曼

原来只要简单的一幅思维导图,就可以大大提

升自己的创意的数量和质量,以后要多进行练

习,磨亮自己的大脑。

—— 腾讯产品经理杨瑞

对本人来说,这次的培训如醍醐灌顶,茅塞顿

开,以前的困惑解决了,对将来的使用极具有

指导性!

—— 广州电视台信息技术部陈雁冰

通过结构化思维和发散性思维的结合,不仅可以让我更有逻辑,也可以更有创意,谢谢钟老

师。

—— 佛山移动大客户经理李泽鹏

很多东西我们已经习以为常,现在才发现其实我们可

以做得更好!

—— 顺丰战略部经理陈芳

本来只是抱着随便听听的态度,但是这次的创新工具

却是给了我很多工作上的启发,特别是在逻辑沟通那

10 版权项目 仅供内部参考使用

块,感触很深!

—— 金地市场部孙莉莉

八、《左圆右方?企业创新落地》项目课程大纲

阶段:将机会变成创意, “正确的创新”与“正确地创新”同等重要,阶段

需要选拔各个岗位中的关键员工(技术人才、员工、良好管理者等),针对岗位中存在的

产品、技术、服务、管理问题等挖掘机会点,找到真

正有价值的创新切入口,设定关键目标和结果,并产

生对应的创意和解决方案;

?  工具 1.1 、用户画像分析法:洞察 “ 用户心声 ”

?  工具 1.2 、接触点(Touch Point )梳理法:联结用户体验

?  工具 1.3 、市场调查分析法:挖掘用户的隐性和显性需求

?  工具 1.4 、关键价值链:找到创新焦点

(根据企业与学员实际情况四选一/二)

?

? 工具 2 、用户画像分析法:洞察 “ 用户心声 ”

? 工具 3 、接触点(Touch Point )梳理法:联结用户体验

? 工具 4 、市场调查分析法:挖掘用户的隐性和显性需求

? 工具 5 、关键价值链:找到创新焦点

输出成果 1:《创新定位表》、输出成果 2:《创意星空图》

11 版权项目 仅供内部参考使用

第二阶段:将创意变成成果, 单个或者零散的创意并不能发挥其大价值,也不能简

单、有效地解决问题。第二阶段强调通过结构化的工具将零散的创意系统化、具体化,使其

协同运作,并以“创新方案思维导图”、“路演 PPT”、“创新案例”、“新工具/方法/流程操作

手册”等形式对成果进行输出和呈现,实现创新成果在企业内部的传承和转化。

? 工具 1 、团队共创:汇聚想法,梳理智慧

? 工具 2 、思维导图:结构化、可视化地梳理创意

? 工具 3 、 画布思考 : 将商业模式设计系统化 、 极简化

? 工具 4 、决策矩阵:提前设定标准达成共识

? 工具 5 、第三选择:突破现有方案瓶颈,整合价值

输出成果 1:《创新方案思维导图》、输出成果 2:《创新成果呈现 PPT》

第三阶段:将成果变成效能, 创新成果需要获得各方资源的认可与支持,也需要在“路

演”呈现过程获取各方的建议和评估,才能形成完善、有效的落地方案,甚至成功地申报知

识产权、等。同时,创新方案也需要在具体实践中才能发挥出来,但是,行动越具体、

越多就越容易导致大家掉进细节中,只见树木不见森林。第三阶段强调多方资源的协调配合,

也很看重如何帮助参与者有效地保持系统观和前瞻性。

? 工具 1 、计划工具:有全局、有细节、有重点

? 工具 2 、BEM  行为工程: : “ 技控 ” 优先于 “ 人控 ”

? 工具 3 、前置性指标:在问题发生前有效管控

输出成果 1:《落地实施计划书》

输出成果 2:《创新落地申报书》

12 版权项目 仅供内部参考使用

输出成果 3:企业持续性的氛围和行动——《企业内部创新管理制度》模板、成果优化落地

措施(PPT 美化、关键方案落地建议)、课后辅导措施(线上平台、线下回访)、成长使用工

具(免费的思维训练软件、学习软件、电子书等)。

四、《左圆右方?企业创新落地》操作流程?

时间安排 阶段 关键事项 提供材料 成果 案例

项目前

2 周

项目准备

选人 《关键人才梳理表》 《人员名单》

1)人群:奥康鞋业市场部和

技术部主管

创意:“GPS 鞋”、“伸缩高跟

鞋”、“扫地鞋”等产品概念

2)人群:腾讯游戏部创意: “精

卫填海”、“夸父追日”、“后羿

射日”等游戏场景;

3)人群:龙门书局营销部

创意:“礼物书”、“道具书”、

“观赏书”等营销推广创意。

定题 《关键领域甄选表》 《创新领域》

宣传造势

《宣传方式清单》

《宣传参考模板》

《物资准备清单》

宣传材料

物资准备

阶段

(2 天)

创意生成:

将机会变成创意

甄选

创新机会点

《问题索引》

定位与筛选工具

《创新定位表》

设定创新目标 目标设定工具 《创新定位表》

激发创意 创意激发工具 《创意星空图》

线上辅导

(2 周)

创意借用持续

输入与刺激

激发创意 《创意借用表单》 《创意星空图》

第二阶段

(2 天)

创意梳理:

将创意变成成果

梳理创意

方案梳理工具

方案筛选工具

《创新方案思维导

图》

1)将“GPS 鞋”作为关键创

意,进行产品研发和市场设

计;

2) 将“精卫填海”作为关键

创意,设计出游戏原型;

3) 通过只增加一页特殊设计

的内页,在市场上推出“礼物

书”的概念。

呈现 PPT 制作

《路演 PPT 模板》

PPT、流程图、产品原

型等设计工具

《创新成果呈现

PPT》

路演辅导 《路演关键事项》

《创新成果呈现

PPT》

线上辅导

(1 周)

工具操作辅导

软件操作、PPT

美化指导

《软件操作指南》

PPT 美化工具

《创新成果呈现

PPT》

第三阶段

(2 天)

创意落地:

将成果变成效能

路演实施 《项目评估表》

《落地资源协调

书》

1)在路演中获得公司高层支

持,推出“定位鞋”,占领该

品类鞋子 60%以上市场份额

2)在内部游戏 PK 中,“精卫

填海”获得支持推出,并广受

游戏玩家喜爱;

3)在超低成本情况下,该系

列纸质书销量提升 30%。

计划制定 甘特图制作工具

《落地实施计划

书》

产权申报 《产权申报表》

《创新落地申报

书》

项目结束 持续辅导

工具、美化、辅

导支持

《企业内部创新管理

制度》

《企业内部创新管

理制度》

5 版权项目 仅供内部参考使用

五、《左圆右方?企业创新落地》产出的成果?

成果 1:《创新定位表》——创新机会点、机会点评估、关键目标设定

成果 2:《创意星空图》——创新点子、创新方案、创新概念、创意借用池

成果 3:《创新方案思维导图》——经过梳理的系统化、具体化创新方案结构图

成果 4:《创新成果呈现 PPT》——“路演 PPT”、“创新案例”、“新工具/方法/流程操作手册”

成果 5:《落地实施计划书》——方案落地甘特图、前置性指标、BEM 绩效支持系统

成果 6:《创新落地申报书》——版权、知识产权、等申报流程和申报书

成果 7:企业持续性的氛围和行动——《企业内部创新管理制度》模板、成果优化落地措施

(PPT 美化、关键方案落地建议)、课后辅导措施(线上平台、线下回访)、成长使用工具(免

费的思维训练软件、学习软件、电子书等)

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