深圳市华师兄弟文化传播有限公司
方明老师少见签约
  • 方明老师少见签约
  • 方明老师少见签约
  • 方明老师少见签约

产品描述

课程大纲

开场破冰

授课引导


一、VUCA世界

1.理论学习:VUCA世界

2.案例研讨:李林的烦恼

3.理论学习:角色定位

4.理论学习:管理与领导的区别

5.小组讨论:我们日常是管理多还是领导多?

二、四个角色

1.游戏导入:太极生两仪

2.理论学习:何为领导力

3.理论学习:四个角色

三、确立方向

1.游戏导入:挑战二十一

2.理论学习:何为愿景

3.案例研讨:愿景的力量

4.理论学习:使命与价值观

5.自我测试:价值观选择


6.小组讨论:如何让企业价值观和个人价值观链接

四、系统匹配

1.游戏导入:系统的力量

2.理论学习:系统三段论

3.理论学习:目标、输入、输出、五星模式

4.案例研讨:三个和尚没水吃

5.案例分享:龙泉寺的系统变革

6.理论学习:系统五星模式

7.小组讨论:定义一个目标,创建一个系统

五、赋之以能

1.游戏导入:挑战聚能环

2.理论学习:自组织与他组织

3.案例研讨:让听得见炮火的人做决定

4.视频分享:第三动力

5.理论学习:有效提问与移情倾听

6.理论学习:处理敏感复杂事情的对话六要素

7.小组练习:谁之过


8.理论学习:简单对话的H.E.A.R.T模式

六、自我榜样

1.游戏导入:达摩易筋经

2.理论学习:协作中的金字塔与互联网

3.理论学习:如何成为协作中的结构洞

4.案例研讨:王经理的一天

5.理论学习:完整人的四个商

6.小组讨论:1/3人生对话

7.自我反思:我的成长空间

课程总结:阳光总在风雨后


课程背景:

时代发展,越来越快,现在和未来的商业发展需要促成更大规模、更复杂的协作,方可获得更好的生存空间。但传统的、强调执行力的金字塔式科学管理,面对互联网时代的快速变迁,以及九零后、千禧后越来越独立的人格和思想,越来越力不从心。企业管理陷入了一个又一个的怪圈:管理和控制越强,员工的活力和创造力就越差,企业的市场竞争力也越弱,团队的忠诚度和战斗力也日渐衰退,而企业的解决之道往往是用更强、更细的KPI来管理和控制,更容易导致组织内部为存量而斗争,人际关系复杂,管理者都忙于扞卫自己的位置和对错,没人真真在意如何创造新的市场增量,长此以往,导致的结果往往是让组织变成了一个笨重的大象,在窘境中泥足深陷,无法自拔。

是时候换到互联网思维来考虑如何让组织更具活力,让金字塔型的组织从至上而下的发令,改为至下而上的发力。要做到组织活力的焕发,必须让经理人将自我的角色从管理者切换到领导者,打破日常的管控和监督,调整为以领导者的四个角色来重新审视组织发展,这四个角色是:

1.方向的指引者:让组织有愿景、使命、价值观;

2.系统的搭建者:用系统式思考定义并解决日常工作中的具体问题;

3.组织的赋能者:用自组织的方式和有效的对话工具让团队焕发自下而上的活力;

4.榜样的示范者:有山一般的高远和水一般的润泽,做一个有缺陷但真实的完整人;


本信息由八方通助手发布,八方通AI智能发布万条信息,千词排名,上词快,全自动免人工。人工智能让你我更专注,更聚焦!


http://www.hsxdwh.com

产品推荐