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杨子老师孙子兵法与领导艺术
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产品描述

杨子简介杨 子 老师 中国式管理专家
禅学居士 / 易学硕士 / 国学博士
中国数字电视国学频道特邀主讲人
北大、中大、浙大、武大等高校总裁班客座教授

杨子老师:10+年职业高管的成功案例 
杨子老师:20+年学佛参禅的心路历程
杨子老师:30+年四书五经的家学传承
杨子老师授课特点:
1、国学浓郁,中西贯通,旁征博引
2、儒雅淡定,气场十足,诲人不倦
3、风趣幽默,论点新颖,论据新鲜
原汁原味的国学经典 + 实战实效的管理咨询 + 入世入理的人生智慧
杨子老师国学底蕴深厚,课程智慧新鲜,授课深入浅出,令人受益无穷。杨子主讲课程

杨子老师:新官上任先了解企业情况【中国讲师网】

心急吃不了热豆腐,太急于搞“新官上任三把火”,反而事与愿违,让这火把自己给烧了。新任总裁好不要就好不要急着搞“新官上任三把火”的花招,否则等你三把火烧过了,没有什么效果,后只有引咎辞职的下场。了解情况,摸清底子,掌握新进企业的信息情报。

做事情忌匆匆上马。喜欢匆匆上马的人,都是拍脑袋做决策的,是成不了大事的。总裁需要花些时间跟每个高管、中管经常沟通一下,跟部分基管与不同部门的基层员工与一线员工沟通一下,了解企业的实际情况,权力分布、人员构成情况、企业文化情况、各种人物的背景情况、企业生产运营情况、盈利与发展前景如何、企业的人才有哪些、资金情况等。


然后,要自己阅读过去五年的企业文件与各种档案、财务报表等。通过了解情况,掌握企业情报,让自己对企业能了如指掌,为以后的人事布局、企业改革、未来发展,打好坚实的基础。

《孙子兵法》上说过:凡事预则立,不预则废。这句话的意思是不论做什么事,事先有准备,就能得到成功,不然就会失败。总裁在进行信息与情报收集工作时,不但自己要深入基层跟一些人谈,还要委托非企业方的第三方人物来对企业基本情况进行调查,使自己对企业有个深刻的了解。

《孙子兵法》中又说:“知彼知己,百战不殆;不知彼而知己,一胜一负;不知彼,不知己,每战必殆。”可见,总裁把信息与情报工作放在上任的首位,是非常有必要的。

总裁上任履行本职工作,由于自己毕竟是新进该企业的高管,所以开展工作时不要急、急不得,得“温水煮青蛙”一样慢慢来。

如果想要在企业里站得稳,坐得久,并且把工作做得风生水起,必须要了解情况,摸清底子,掌握新进企业的信息情报。


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