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岗位经验内化会一汇 为企业的高速发展输血和护航
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产品描述

三阶段6天教学+1天评审:项目周期1-2个月,根据企业的时间安排可以调整。

前后两项目辅助

- 项目开始前:定题(1天版课程体系梳理或远程协助)、定人(培训师选拔与测评协助)、宣传造势(宣传素材提供及宣传方式建议)

- 项目结营时:评课(课程质量评审)、评人(授课技能评审)、落地转化(制定落地转化措施及后续迭代建议)

不低于15个工作日的非现场支持:

- 修改课程结构

- 完善课程内容

- 课件包美化制作

- 个性化跟踪辅导


五.岗位经验内化TM项目师资

? 核心研发导师

刘议鸿  老师

师资背景:

◆ 企业学习产品开发专家

◆ 中国版权化培训产品推动者及引领者

◆ 组织经验内化与实战课程开发专家

◆ 中山大学、清华大学MBA班特聘师资

◆ 阿里巴巴、中国联通、中国烟草、宝钢、中国中车、马可波罗、

东风乘用车、联邦米尼等企业“组织经验内化与企业内部知识资产整理“长期辅导顾问

◆ 近几年内执行淘宝大学、京东、东风乘用车、东风雷诺、湖南中烟、五羊本田、中远航运、招商地产、宝能集团、华侨城集团、例外服饰、深圳水务集团、中铁四局、合肥燃气、福建联通、安徽联通等行业龙头企业“岗位经验内化——内部课程开发与培训师培养项目“186个,开发内部专业课程3200余门(仅计算符合GIE标准的课件包),培养内部专业师资4100余名。

行业资历:

曾服务于大型连锁企业、上市公司和大型国有企业,历任培训经理、培训总监、培训学院院长,现担任多家企业商学院人才发展与培训体系构建顾问。

一直致力于企业人才培养系统和内部培训力量建设的研究与实践,主张“把员工个人智慧当作组织的知识资产去管理“,是“岗位经验内化”和”组织知识资产管理“的早提出者与践行者。

率先提出课程和项目”为结果付费“并开始推行 ----能“根据实际情况、设计实际内容,解决实际问题、取得实际效果”,是目前培训市场上为数不多真正能“对结果负责“的老师。

岗位经验内化产出的成果?

1:标准课件包-每个项目可产出30+门关键业务课件,标准为V2.0版本标准课件包,含:

标准1:《课程定位表》-课程选题分析、课程背景分析、学员对象分析、教学目标制定

标准2:《课程结构图》-符合学习者信息吸收的课程结构、主要经验点的提炼

标准3:《PPT演示文稿》-基于组织经验的实用内容及备注页的教学流程、教学策略

标准4:《培训师手册》-课件包使用指南、教学进度计划、教学准备、教学流程及要点、参考话术、教学工具箱(素材、道具)、参考资料、常见问题的应对与解决等

标准5:《学员手册》-课程简介、学习文化、课程要点记录、课后参考资料等

标准6:《行动改善手册》-随堂测试题、课后复习计划、课后行动计划等

成果2:合格培训师-每个项目可产出30+名合格的内部兼职培训师,评价标准包括:

标准1:对开发成果的完整陈述

- 清晰陈述课程背景与学员对象

- 清晰陈述教学目标

- 清晰陈述课程结构、

- 展示PPT整体框架

- 说出每一页PPT的教学方式

- 总结课程成果对公司的价值

标准2:对课程内容的演绎

- 状态调整,包括紧张的缓解、开场的导入

- 生动表达,包括表达逻辑性、表达感染力

- 仪态运用,包括形象的展现、肢体的运用、声音的转换、表情的演绎

- 现场掌控,包括工具的使用、氛围的营造、异常的处理、结尾的设计


http://www.hsxdwh.com

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