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吕咏梅老师助理是谁
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产品描述

吕老师拥有丰富的培训和终端管理经验,先后从事一二三线训和营销管理工作;同时自己经营、管理店,经过反复实践、总结、再实践的过程,梳理出一套简单可行、易于复制的销售方法和管理工具,用简单易懂、风趣幽默的语言解析连锁经营管理之道,打造真正落地的连锁培训体系。 

经典案例:

ABC童装全国轮训,采购吕咏梅老师《突破自我,舞动奇“绩”》46天;

凯乐石户外用品全国轮训,采购吕咏梅老师《精英店长特训营》共45天;

凯乐石户外用品全国轮训,采购吕咏梅老师《门店销售九连环》共30天;

大世界系统轮训、返聘吕咏梅老师《VIP客户管理与业绩提升》8期;

奕彤贸易连续4年返聘吕咏梅老师《店长三阶段训练营》若干期;

贵伊族服饰返聘吕咏梅老师《店长三阶段训练营》6天;

天凯门店培训采购吕咏梅老师《五星店长训练营》公开课程共20天某培训机构邀请吕咏梅老师讲授《店长三阶段训练营》共10天;某培训机构邀请吕咏梅老师讲授《突破自我,舞动奇“绩”》共18天;某培训机构邀请吕咏梅老师讲授公开课《精英店长特训营》共12天;某培训机构邀请吕咏梅老师讲授公开课《店长特训营》共8天; 实战经验:曾担任莱特妮丝训经理,主讲终端销售、店务、管理等系列课程,通过大量的门店调研工作后,针对终端存在的实际问题开发课件,授课时结合大量实际案例讲解理论,规范标准化销售流程,抓住影响销售业绩的细节和关键点,让学员在演练中反思自我、演练话术,通俗易懂的授课风格和简单实用的内容深受各区域学员的喜欢。担任伊丝艾拉服饰区域总监兼内训讲师期间,根据终端需求编制了《终端管理手册》,涵盖门店管理、产品知识、销售技巧、服务礼仪等系列内容,为终端店面提供了一套完善的培训资料和管理工具,推动终端标准化进程。在百分百感觉服饰担任培训经理期间,开发了专业知识、心态、销售、管理等系列课程,将总部直营店的成功模式整理成可复制的十二项管理方法和工具,开展全国分公司的巡回培训;策划、组织“种子集训营”,开展分公司精英督导集训,通过课堂培训,仓库学习,驻店调研和后续跟踪等方法,为每个分公司培养出一批专业、管理、销售、陈列都过硬的精英督导,力争把总部成功模式快速复制到全国;每月的店长、店助、导购、加盟商培训,授课内容贴近终端实际,深受学员喜欢。纺织服装学校服装连锁专业建设,帮助学校建立一支能够承接店长课程授课的讲师队伍,并对讲师团队进行课程开发思路的梳理、授课技巧的培训、现场授课的示范、辅导等,使之转化为对在校学生进行店长专业课程的授课及培养,从而达成学生职业化的成长,助力学生发展为专业技能与职业素养并重的复合型人才,辅导师生教学微课制作,负责编写《店长管理实务》和《门店销售九连环》两本高校教材。  主讲课程:1.《门店销售“九连环”》2.《顾客心理分析与恋爱式销售》3.《五星店长特训营——一手抓管理,一手抓销售》4.《店长管理技能提升》5.《思维导图——门店问题分析与解决》《目标+激励=自动自发的工作》7.《疯狂导购业绩倍增特训营(导购版)》8.《疯狂店长盈利爆破特训营(店长版)》微咨询项目:


课程背景

顾客越来越挑剔,产品同质化越来越严重,市场竞争越来越激烈,在电商的不断冲击下,实体店的生意越来越难做,对导购人员的要求也越来越高,连锁行业面临一系列头疼的问题:

导购员缺乏积极性和主动性,良好员工越来越难招;

门店业绩主要靠主卖手,新员工成长速度慢,销售能力无法提升;

顾客进店后,导购笑脸相迎,顾客却转一圈就走,无法沟通;

导购介绍产品时说得口干舌燥,顾客却无动于衷;

顾客不肯体验、试穿我们的产品;

面对顾客提出的诸多异议,导购员无所适从,不敢踢单;

导购连带销售水平低,客单价不高,业绩一直上不去;

顾客承诺明天再来拿产品,离开后却石沉大海……


课程收益:

1.分析购买顾客购买心理和行为表现,对症下药设置门店销售的九个环节;

2.重视售前准备保持积极的工作状态,区分不同顾客接待技巧,巧妙截流;

3.学会赞美顾客,探寻引导顾客需求,掌握打动顾客的产品介绍成交技巧;

4.快速提升连带销售和投诉处理技巧,结合销售技巧和话术解决实战问题;



http://www.hsxdwh.com

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