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五羊-本田岗位经营内化 让组织经验传承更容易
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产品描述

岗位经验内化项目师资

核心研发导师

刘议鸿  老 师

师资背景:

◆企业学习产品开发专家

◆中国版权化培训产品推动者及引领者

◆组织经验内化与实战课程开发专家

◆中山大学、清华大学MBA班特聘师资

◆阿里巴巴、中国联通、中国烟草、宝钢、中国中车、马可波罗、

东风乘用车、联邦米尼等企业“组织经验内化与企业内部知识资产整理“长期辅导顾问

◆近几年内执行淘宝大学、京东、东风乘用车、东风雷诺、湖南中烟、五羊本田、中远航运、招商地产、宝能集团、华侨城集团、例外服饰、深圳水务集团、中铁四局、合肥燃气、福建联通、安徽联通等行业龙头企业“岗位经验内化——内部课程开发与培训师培养项目“186个,开发内部专业课程3200余门(仅计算符合GIE标准的课件包),培养内部专业师资4100余名。


行业资历:

曾服务于大型连锁企业、上市公司和大型国有企业,历任培训经理、培训总监、培训学院院长,现担任多家企业商学院人才发展与培训体系构建顾问。

一直致力于企业人才培养系统和内部培训力量建设的研究与实践,主张“把员工个人智慧当作组织的知识资产去管理“,是“岗位经验内化”和”组织知识资产管理“的早提出者与践行者。

率先提出课程和项目”为结果付费“并开始推行 ----能“根据实际情况、设计实际内容,解决实际问题、取得实际效果”,是目前培训市场上为数不多真正能“对结果负责“的老师。

成果2:合格培训师-每个项目可产出30+名合格的内部兼职培训师,评价标准包括:

标准1:对开发成果的完整陈述

- 清晰陈述课程背景与学员对象

- 清晰陈述教学目标

- 清晰陈述课程结构、

- 展示PPT整体框架

- 说出每一页PPT的教学方式

- 总结课程成果对公司的价值

标准2:对课程内容的演绎

- 状态调整,包括紧张的缓解、开场的导入

- 生动表达,包括表达逻辑性、表达感染力

- 仪态运用,包括形象的展现、肢体的运用、声音的转换、表情的演绎

- 现场掌控,包括工具的使用、氛围的营造、异常的处理、结尾的设计


- 实施课件

- 项目手册(培训师使用)

- 学员手册(学员使用)

- 标准模板

- 使用工具(教学素材、道具等)


成果4:项目后增值配套-2套课后使用的增值配套资料,包括:

内容1:学员项目后增值配套

- 成果优化落地措施(PPT美化、课件包制作、关键课件升级建议)

- 课后辅导措施(线上平台、线下回访)

- 通用类素材(视频、图片、故事案例、游戏活动、模板工具等)

- 成长使用工具(免费的思维训练软件、学习软件、电子书等)


内容2:企业项目后增值配套

- 企业内部课程开发及兼职培训师的“选拔标准”

- 《企业内部培训师管理制度》模板

- 《企业内部知识资产管理制度》模板

- 《企业内部学习平台》建议(PC端及手机移动端)

- 后续辅导跟进计划等


http://www.hsxdwh.com

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